为什么不创业了(为什么不会创业)

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为什么不创业了

为什么那些创业导师满腹经纶。我们从哪里开始呢？当然应该从分析开始，否则，你对这个问题的回答可能是肤浅的、片面的。我试着将这个问题分析如下：

这个问题有三个关键词：为什么、创业导师、满腹经纶。

首先说为什么。我们已经知道，所有的疑问只有是什么、为什么、怎么办，而这个问题是一个关于为什么的问题，我们如果要回答，重点则应放在原因（为什么）分析上。

其次说创业导师。创业导师是一群人，可以按他们的经历、身份、地位等来划分出不同的类型：全职的创业导师还是兼职的创业导师？一直都从事教学的创业导师还是曾经经营企业现在改行做创业导师？曾经创业失败的创业导师还是本来就创业成功而现在兼职或改行做创业导师？

最后说满腹经纶。所谓满腹经纶是从口才上表现出来的，形容创业导师极有才干和智谋。但是，这个满腹经纶也可以分为两种：一种是自己本来就是成功的创业者和企业家，他善于把自己与别人的经验进行总结，而且演讲口才超好，所以说他满腹经纶；还有一种是自己并没有创业经历，但是学问做得不错，比如他是一个大学教授，善于把别人的创业经验、安全进行总结提炼，当然演讲口才也非常好。所以说，一种满腹经纶都是他自己的东西，叫一手货；一种满腹经纶都是别人的东西，叫二手货。

大家看到没有，有了这样的分析，我们实际上就把话题进行了剥笋子式的研究。

为什么不会创业

创业是美好的，也是残酷的，美好在于创业成功后带来的种种回报，残酷在于创业的失败率实在是太高了。那么，创业失败有哪些原因呢？以下就是创业最常见的十个失败原因！如果你在创业或者想创业，请尽早避免，助你最大限度提高创业成功率。

一、钱不够。虽然我们说无本也可以创业，白手也可以起家，但残酷地说，这两者对创业者本身的素质要求太高了，十个创业者中不见得有一个可以无本创业、白手起家成功的，对大部分创业者来说，还是要有足够的资金，至少这笔资金要能够保证一年时间内的正常运转，如此，在发生问题时，才不会被缺钱打一个措手不及。

二、市场定位错误。每个创业者都想做那些他们觉得好的项目，但这种良好的自我感觉，不见得就符合市场。如果只看项目，忽视对市场的前期调研和准确定位，那么一旦创业，就会出现种种项目和市场相冲突的问题，甚至因此而中途败亡。

三、没有利用好人脉。中国是一个人情社会，人脉的重要性众所周知，中国式创业更是一个需要创业者把人脉发挥到极致的事情，需要创业者丢下面子，利用好可以利用的任何一种人脉关系，如果做不到，创业就容易出现很大的短板。

四、缺乏持久的激情。对于创业者来说，激情是追求成功必不可少的精神力量，但是，创业者不能只有短暂的激情，无论你选择的是什么行业、做的是什么生意，都要想办法让自己保持持久的激情。正如马云所说：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是值钱的，而激情不能受到伤害。”

五、营销策略太虚。对大部分创业者而言，他们最关注的往往是产品，认为产品好了，别的问题都容易解决，也因此对营销策略有所忽视，或者说把营销想得太虚，没有一套可以明确落实、行之有效的营销策略。

六、不能做到及时止损。当一项前期投入变得无法收回时，你所需要做的就是及时止损，而不是被沉没成本套牢。无论何时，创业者都应该有足够的勇气和魄力来应对各种变故，做到及时刹车，而不是一条道走到黑。

七、业务不够聚焦。眉毛胡子一把抓的结果，往往是什么都抓不到，将精力分散于多种业务上，就很难把每一个业务都做好，所以，创业者必须将自己的业务聚焦，不要把自己当做适合各种插头的插座。

八、决策害怕犯错误。创业就是与风险为伍，不管怎样决策都有犯错的可能，但不能因为害怕犯错，就裹足不前。创业者要做的应该是：尽量地提高自己决策能力，降低犯错误的概率和成本，然后，在犯错后要及时纠错，并从中吸取积极的经验教训。

九、没有导师和顾问。创业者不应该是“一只孤独的狼”，也不应该只是和自己的团队紧紧抱成一团，还应该积极地走出去，去寻找可以指导自己的导师，并适当地把一些顾问请将来，不要小看顾问和指导，他们或许不一定是创业的专家，但在经营、管理或者营销等方面，一定是可以给你帮助的。

十、没有盈利模式。创业，一个最重要问题就是盈利模式，不管你有多么大的格局和情怀，也不管你的创业理想有多美好，第一个要解决的问题就是赚钱。所以，创业必须要有盈利模式，没有盈利模式的创业，基本都属于扯淡。

为什么不创业了呢

身边有几位朋友，他们曾经都是知名企业的高管，他们曾经都带领过几十号人的团队，操盘着几百上千万的项目，顶着销售冠军的光环。最近一两年，他们都选择了离职创业，然而他们现在的情况都很糟糕。

为什么现在不好创业

1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。

2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少；只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。

3、 做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。

4、 创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，严以待人，宽以待己。

为什么不创业了面试

面试官提出“是否打算创业”，具体是想考察哪些方面？大致可表现为： 1. 核实简历现代市场上处于成熟期的职业经理人，至少有50%都不同程度地创过业。

即使简历中没有写，有经验的面试官往往会从前期聊的过程中，发现某一阶段经历不实，能从经验上判断有可能去创业了。

所以，当面试官这么一问，就很容易把候选人这一段经历给勾出来。

如果候选人继续有意掩盖创业的短暂历史，面试官就会猜想是否有其它原因，在没有核实前会先搁置一段时间，这样反而对候选人不利。

2. 考察求职动机及职业稳定性一个职业人求职动机有多种，其中就有人已选择好了创业的领域，然后进入这个领域的目标企业积累几年，再去创业。

作为面试官，会尽可能判断出每位求职者“来此的目的”。

毕竟招聘一个人要花费很高成本，那么进来一个人能干多长时间，是否还会去创业，创业是否会给企业带来麻烦等，招聘方都将综合考虑。

创过业的人虽然有其很大的优势，知道老板的辛苦，但多次创业失败的人，有很强的个人主观愿望和成就动机，以及爱自己做主的习惯，这些都会影响他在企业的稳定性。

3. 考察职业价值取向如果没有创过业的人，面试官问这个话题，是想考察出候选人的价值取向。

比如：面试官：“你打算过创业吗？”候选人：“将来一定会创业。

”面试官：“为什么一定要创业呢？”候选人：“打工多没意思，按老板的意愿干，即使当个总裁也得听老板的。

创业才能实现自己的价值和理想，才能想干什么干什么，想不干什么就不干。

”面试官：“还有其它原因吗？”候选人：“我讨厌被别人约束，讨厌朝九晚五，打卡上班，我喜欢即兴干活，喜欢不受约束地干活。

”从上面的这段对话中，这位梦想创业的年轻人的职业价值取向已一目了然。

其实大多数创过业的人，也是这么想的，只是面对面试官不会这么明确表达。

4. 定位进入公司后的发展在确定能够适应企业文化的前提下，面试官还要对有创业想法的人，尤其是有丰富阅历、创业失败后继续打工的人，考虑其进入后的角色定位、岗位安排及其他人员的匹配。

面试官通过与候选人通过创业问题的深入探讨，可以考察候选人风险的承担程度、对压力的承受程度，了解候选人的性格特征、主观意识强弱，及自己主观的职业定位等，从而判断进入后谁可以与之合作搭档。

5. 防范商业风险商业模式的抄袭之痛折磨着每一位创业者，特别是进入门槛低、商业模式易于复制或对核心技术有高度保密习惯的公司，会寻找没有什么创业欲望的踏实员工。

是否打算创业？求职者回答“是”，还是回答“否”？面对“是否打算创业”的话题，职场人往往不知道该如何回答，尤其面对面试官是老板时更不知道如何回答是好。

其实无论你回答创业还是不创业，面试官都不会真信，面试官会做出独立判断：你是否会去创业，或是否会再创业。

即使你还会再创业，也并不一定影响到录取你。

如果这时你心里开始揣摩，开始犯嘀咕，甚至前后矛盾冲突。

其实完全没有必要，顾虑太多，影响发挥，反而会耽误了自己。

那么究竟该如何回答呢？那就是：不必顾虑，直来直往。

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