请教学长关于创新项目
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是学生自己找指导老师，然后有的老师那边有项目（或者有的老师正在准备），然后就会拿给学生来做，甚至会让所带的研究生指导你。至于指导老师一般都会指导哪些学生，其实只要成绩不要太差就好，关键还是到时你要有时间来做实验。参加创新实验或者创新基金对以后找工作还是有帮助的，如果你做的好的话跟老师或研究生一起发表一篇论文还是不错的！最佳时间就是大三这一年，如果大二能开始那是最好，怕是很多主要仪器都在南区，所以还是大三开始比较方便。你若是大二的，如果要参加，最好现在开始根本学院的老师联系，或者跟辅导员要下相关老师的电话，或者直接联系本班班主任也行。加油！
项目管理以及与企业管理的关系
项目管理与企业管理的关系：
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
扩展资料
内容
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
参考资料来源：搜狗百科-项目管理
参考资料来源：搜狗百科-企业管理
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