社会创业项目(社会创业项目评估)

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社会创业项目评估

创业计划书的市场评估主要包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下方面：

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创业的评估

阶段性决策方法得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”，在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制，如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。虽然某个创业者可能会因为某个准则而放弃某机会，但它又会引起其他个人或团队的注意。

一项不能成功通过某一阶段的评价门槛进入下一阶段的机会，将被修订甚至被放弃。因此，通过循环反复的“识别――评价――开发”步骤，一个最初的商业概念或创意就会逐步完善起来。同时，评价过程使创业企业家在开发过程中的每一阶段都要放弃一些机会，一个明显的证据就是――我们认识到的社会需求和未利用资源的数量远远超过成功形成的企业的数量。

2、影响机会评价标准的三个重要因素

（1）创业经历。很多研究指出，创业者和管理者的个性特征有差异。而且，有研究认为，创业者和管理者在信息处理方式上存在显著差异。所以，在机会评价标准的经验分析上，有创业经历的管理者的意见比没有创业经历的管理者的意见更值得重视。

（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企业工作经验对创业者能否做出正确判断有重要影响作用，他认为“具有至少10年或10年以上的企业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力”。因此，在机会评 价标准的经验分析上，企业工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视。

（3）管理经验。在进行机会识别和评价时，创业者的事前知识结构起到重要的影响作用。担任高级管理职务，意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力。因此，在机会评价标准的经验分析上，担任企业高层管理职务的创业者的意见比担任中层管理职务的创业者的意见更值得重视。

3、机会评价标准

目前，并没有什么绝对权威的机会评价标准。创业机会能否从最初的市场需求和未利用资源的形态发展成为新企业，不仅涉及机会本身的情况，还要求机会能与创建新企业的其他力量（创业团队，投资人等）相协调。

社会创业项目评估报告

通常情况下，对于商机的把控需要从市场和效益两个方面进行评估，而市场方面的的评估包括以下几个方面：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。

社会创业项目评估方法

优劣分析即通过对创业机会(或项目)开展调查统计分析，按优劣两类分别列出各个创业项目相关指标，通过对比权衡来确定创业机会。

优劣分析即通过对创业机会(或项目)开展调查统计分析，按优劣两类分别列出各个创业项目相关指标，通过对比权衡来确定创业机会。

通常情况下，对于商机的把控需要从市场和效益两个方面进行评估，而市场方面的的评估包括以下几个方面：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。

创业评估报告

作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。

我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！

后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。

而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！

所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。

庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！

社会创业项目评估标准

创业者一般需要具有以下能力：

1、创新能力；

2、分析决策能力；

3、预见能力；

4、应变能力；

5、用人能力；

6、组织协调能力；

7、社交能力；

8、激励能力。

创业项目评估表

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。　

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

创业项目评估报告

总结起来可以归纳为5条评估标准： 1、 市场需示是否足够大，是指项目是否有广泛的市场空间。

是否有更多的客户需求。

2、 消费者是否有购买欲望，是指你的产品或服务是否能吸引消费者，如果别人对这个产品或服务根本没有兴趣，那就不可能有人购买。

就不可能成为生意。

3、 消费者是否有购买能力，是指客户对你的产品有兴趣，但同时还得有购买能力才行。

4、 市场需求是否有持续性，是指客户购买了你的产品或服务后，以后会不会再选择你的产品或服务，市场需求的可持续性，也是你生意的可持续性。

5、 自己有什么样的能力与资源来经营，是指你是否有能力来操作这样的项目。

不同的人能力和资源不一样，别人能做成的项目不代表你也能做成，所以要量力而行，适合你的项目才是最赚钱的项目，这是一个项目最关键的要素。

创业评估表

1、首先你是否有着善于捕捉机会发现商机的眼光，你是否能够在第一时间能够发现一个潜在的商机，而不是只想跟着大众的创业路线走，前人的创业的道路的确有很多成功的，但是你顺着人家的路走，你就不怕这条路已经挤满了人，你根本走不动了。

2、创业者需要具备过硬的心理素质，创业者承受的压力是非常大的，而且创业的道路绝不是一帆风顺的，随时出现意外都是有可能的，你觉得你能承受的住失败吗，你有信心能应对各种各样的突发事件吗？

3、要想创业必须要有吃苦耐劳的精神，有很多人想创业可能是羡慕老板的生活，认为当老板之后就可以在家坐着数钱了，这种想法可要不得，创业的艰辛尤其是创业的初期，你需要亲力亲为，事事操心，每天投身事业的时间恐怕是你无法想象的。

4、要想创业还必须有着丰富的知识或者有着非常强的学习能力，你不仅需要知道怎样管理企业，还要懂得法律知识用来维护自己的合法权益，你还要能够跟上时代的发展，不能够被飞速发展的时代给淘汰。

5、要想创业你还要有缜密的心思，你需要能够制定科学的完整的创业计划，尤其是资金的合理运作，不能够在创业的过程中出现资金周转不足的情况。这些都需要你仔细的计划好。

6、创业者还需要有好的领导能力，无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。而创业更是如此，你一个人孤军奋斗肯定是行不通的，有了创业计划和创业知识后，你要能够组建出一支执行力强，动作效率高的团队来帮助你完成创业。

自主创业评估报告

叫自由职业或者个体户、个体老板。

自己创业是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。是具备就业条件的人放弃就业机会，依靠自己的力量开展创业活动，为社会经济发展贡献智力、财力的行为。

自己创业注意事项如下：一、明确市场：有一些创业者认为有人的地方就是会有市场，其实这只是片面的想法。市场是有针对性的，创业者必须根据创业项目明确自己的市场。不同人群、地域的市场需求是不一样的。因此，作为创业者首先必须明确市场在哪里。

二、评估自身的资金：众所周知，两军交战，粮草先行。商场如战场，并非一两天就能够快战快决，赢得胜利的，而是需要粮食充足来满足后续的战争发展。无本创业成功的人终究只有凤毛麟角。评估自身的资金，计算是否能够满足创业的需求。创业者若不能保障资金链的完整，那必须慎重考虑创业了。

三、慎选行业：“人贵有自知之明”，但并不是每个人都能充分了解自己，在进行创业的时候不能盲目选择行业，不能因为一个行业热门就投身其中。创业者必须清楚地了解自己是否适合这一行业。只有选择了适合自己的行业，创业者才能很好地开展创业之路，为之奋斗。

四、勿盲目创业：在现今社会，创业已经成为了一种潮流，成为了人们最关注的话题，许多人见面经常会聊一些成功的创业人士，久而久之导致越来越多的人会觉得创业不难，盲目选择热门的行业，而不考虑创业必须准备的事项、自身是否适合创业。创业从来都不是随意的，创业需要计划，盲目跟随的创业行为是难以成功的。

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