syb服装创业计划书(服装SYB创业计划书)

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服装SYB创业计划书

培训日期为6月中旬，培训时间为10天(连续5个周末)。

一、SYB培训简介

1.项目介绍：SYB是“创业”的缩写。它是由国际劳工组织和国家人力资源和社会保障部联合推出的小企业家培训课程，专门为帮助小企业发展和促进就业而研发。内容是为小企业创始人量身定做的，形式是模拟企业的运营。通过在创业，的培训，我们可以培养和提高“人”的心理、管理和经营素质，增强他们驾驭市场的适应能力。

2.政策声明：SYB创业培训由政府支持，培训生可免交培训费和相关信息费。培训结束后，所有学员通过考试均可获得人力资源和社会保障部颁发的《SYB创业培训合格证书》。凭此证，他们可以在创业享受国家或地方的免息贷款、减税免税等优惠政策，同时，我们将在创业为有潜力的学生开展特殊教育和实践活动，为有市场潜力的项目提供持续援助，并提供资金、场地和便捷的孵化服务。

3.培训内容：包括创业基本财务知识，构思学员的创业，规划和系统知识计算，形成自己的创业计划，包括评估计划企业、其产品或服务的市场、企业的人员组织、其法律形式、法律环境和自身责任、预测启动资金需求、制定盈利计划、判断企业能否生存、企业启动后的注意事项等。帮助学生创新就业观念，明确创业目标，掌握创业必备的专业知识、创业技能及相关管理知识，选择创业项目，提高创业基本能力。课程在U型教室授课，教学形式有讲座、讨论、游戏、成功人士讲座等。

二.培训目标和安排

1.参加过“意识教育”课程的学生和打算在创业参加创业实践或提高能力的本科生可以参加报名。

2.为了提高培训效果和质量，采用小班教学，专业创业导师指导，通过虚拟模拟培训系统，充分调动每个学生的参与和主动性，完全模拟创业的实际过程，推导出自己的创业计划。

3.每班30人，培训日期为6月中旬，培训地点为博学楼，在时间培训时间为10天(连续5个周末)。时间的上课时间是周六和周日的10: 00到13: 30和16: 30到19: 30，总共有100个课时。具体的时间和上课地点将另行公布。

服装syb创业计划书目标顾客描述

1.企业想法应当包括哪几方面？（ 10 分） 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客哪些需要？ 2.列举产生企业想法的途径。

（ 10 分） 一般性头脑风暴。结构性头脑风暴。调查你准备创业地区的企业情况。调查你所处的环境。利用各种问题。利用互联网。3.何为 SWOT 分析？ （10 分） SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength( 优势 ) ， W 代表 weakness( 弱势 ) ， O 代表 opportunity( 机会 ) ， T 代表 threat( 威胁 ) ，其中， S 、 W 是内部因素， O 、 T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。4.什么是市场营销的 4P 原理？ （10 分） 市场营销的4 个因素，即产品（ Product ）、价格（ Price ）、渠道（ Place ）、促销（ Promotion ）。5.画图说明微小企业常见组织结构。（5 分） 6.列举适合微小型企业的企业法律形态。（5 分） 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 7.写出企业工商注册的步骤。（5 分） 1.到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。2. 办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。3. 以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。4. 到有资格的会计师事务所办理验资证明。5. 将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。6. 按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。7. 办理税务、法人、企业组织代码登记。8. 列出 SYB 创业计划书的标题内容。（10 分） 第1 步 企业概况 第2 步 创业计划作者的个人情况 第3 步 市场评估 第4 步 市场营销计划 第5 步 企业组织结构 第6 步 固定资产 第7 步 流动资金（月） 第8 步 销售预测（ 12 个月） 第9 步 销售和成本计划 第10 步 现金流量计划 9.写出与企业相关的税费。（5 分） 流转税（增值税、营业税、消费税） 所得税（企业所得税、个人所得税） 城市建设维护税 教育费附加 10.计算：王某下岗后开了家汽车配件门市部， 20 11年 10 月份营业收入额 75000 元。王某该月份应纳增值税额是多少？（增值税率3% ）（ 5 分） 净销售收入=75000/ （ 1+3% ） =72815.5 增值税额=75000-72815.5=2184.5 （元） 11、简述利润的计算公式。（ 5 分） 毛利润＝含税销售收入－企业的经营成本（总成本） 净利润＝含税销售收入－增值税及附加税费－总成本 12.下面是小兰开办服装店的基本情况： 店面转让费20000 元，装修 6000 元 ; 每三个月进货一次服装10000 元 ; 头三个月经营费用如下： 店铺租金800 元 / 月 电费200 元 / 月 保险费240 元 / 年 交通费70 元 / 月 开办费310 元 一名销售员工资800 元，业主工资 1000 元 小兰的服装店预计每月没有存货，要求： 计算一下小兰的服装店的启动资金是多少？（10 分） 项目 明细 费用（元） 场地 店面转让费 20000 设备工具 无 0 一次性费用 装修费 6000 开办费 310 流动资金 三个月服装进货费 10000 三个月店铺租金 2400 三个月电费 600 一年保险费 240 三个月交通费 210 三个月销售员工资 2400 三个月业主工资 3000 启动资金总额 45160 13、张华大学毕业计划创业，打算生产坐垫。张华要预测出产品的单位成本。他知道这是一项很重要的任务，所以花了不少时间通过网络和上街调查各种原材料的价格。他设计和制作了一些样品来确定每张坐垫的工时和材料消耗，推算出批量生产的成本。另外，他还对别人的产品成本进行了分析比较。经计算，张华得出一个月生产 1 0 00 张坐垫的成本（元）如下： 项目 金额（元） 橡胶片 600 打印耗材、油墨 720 包装原料 240 市场营销和促销 500 工资 4000 设计费 800 房租 1000 折旧及开办费摊销 700 保险费 20 维修费 70 电费、电话、宽带费 950 月成本总计 9600 请你计算：1 、一个月生产总成本是多少？（ 2 分） 2、坐垫的单位生产成本是多少？（ 3 分） 3、如果成本利润率是 100% ，那么按照成本加价法，坐垫的销售单价应该是多少？（ 3 分） 4、产品定价的方法有哪些？（ 2 分） 1. 一个月生产总成本是9600 元。2. 坐垫的单位生产成本=9600 元 /1000=9.6 元 3. 坐垫的销售 单价=9.6 元 + （ 9.6 元 ×100% ） =19.2 元 4. 产品定价的方法包括：成本加价法和竞争比较法。

服装syb创业计划书的企业组织结构

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

服装syb创业计划书完整版

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

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SYB（缩写含义：创办你的企业）培训是SIYB体系（SIYB是 Start and Improve Your Business的缩写,中文译为“创办和改善你的企业”）中的一个模块。 SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。 SYB培训是经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。

创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。 我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。

实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。

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计划书写条理清晰，逻辑严谨，实用性很强，是份很好的创业计划书。

服装syb创业计划书模板完整版答案

syb答辩时要基于你个人的情况来陈述自己的创业计划书。

首先，你要做好充分的准备，广泛收集各种资料，这样你就心中有底，临场不乱。

其次，你要对自己充满信心，锻炼自己的沉着和稳定，自己随机应变的心理素质，还要把自己的创业计划书反复阅读，只有熟悉自己的创业计划书，你才会充满信心。

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创业计划书企业愿景就是市场收益，通过网络推广和线下销售结合，采取批发和零售，团购，外卖等方式销售产品。

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