创业的前提条件有哪些？

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目前所有答案都是纸上谈兵，甚至没创过业的。作为一个过来人，我说下：

首先，请理清楚概念，你觉得什么是创业？开个超市，年赚30万算不算创业？还是要淘宝、京东、美团、滴滴才算创业？

如果你选择前者，请往下看。如果你选择后者，对不起，我没这个能力。

创业的条件：

1、行业经验。你想创哪一行，先去类似企业打工半年以上，最好是销售岗位，卧底学习，找到核心竞争力和客户痛点，然后杀入市场。

2、市场调研。很多人会忽略这一步，有了第一步的基础，你可以把自己的想法说给客户，听听他们的意见，看看是不是符合你的预期。

3、资金预算。最少给公司留正常运转三个月的流动资金，公司运营半年后，如果与初始预算不符合，果断退出。

4、管理能力。你创业，你是老板，你菜，一个公司都是菜，第一步的销售正好可以让你看清楚自己究竟是人才还是废材。阿里铁军去百度看一看，他们的销售冠军，后来是怎么样的叱咤风云！

如果你有了以上4点，相信你做个小行业，年赚30万以上是没有问题的，再大，我只能说一句，七分天注定，三分靠打拼！哈哈。

创业条件有哪四种？

1、选择的智慧

文学家路遥曾经说过一句话，不管是对人生，还是对创业，都是非常实用的，他说：人的一生要做许多选择，但紧要处，就那么几步。

选择你要什么，一开始不必把事情想得太大，你只需要一个很小的想法，一个朴素但是能做下去的想法，就可以开始去做这个事情。但是需要强调的一点是，你的想法 要与你的兴趣相关，就是说除了一个相对低的心理起点外，你还得有持续做这件事情的动力。如果这两样你都有了，另外你还要有点某种行业或者产业优势，那么你 已经具备了一个相当可观的创业条件。

2、大胆说不的勇气

有 人说，一个CEO最重要的素质是要懂得说不，没错，创业也是一样的。你们一帮人沿着一条路走了很久，发现虽然还能走下去但没前途了，但是大家已经投入大量 的心血，放弃实在太痛苦了。怎么办？作为一个带头人，你要做的就是果断的决定，放弃掉这个CASE，然后重头开始。否则你们只会在错误的路上越走越远。

选择放弃还是坚持，这要看你们创业的初衷。跟随着你的心走，倾听你内心的想法，它想要干什么就去干什么好了。也许你今天可以赚二十万三十万，但这不是你的目标，你没法做想做的事，那就赶紧决断。不要浪费时间，因为你浪费的不止是时间和精力，还有机会成本，你可能会错过你真的想要做的事。

3、坚持，永不放弃

创 业是一件非常艰难的事情，如果你真的想要成就一番事业的话。创业之初的前三个月到六个月通常是最兴奋的时候，因为你当了老板，完全为自己干活，而且你会感 觉这份事业前程远大。创业最难熬的两个时期是第一年和第三年，六个月之后，你会发现遇到挫折，栽跟头，迷茫。第三年，你也许会碰到资金危机，这个时候你的 项目还没有起色的话，会有相当多的威胁，而且在经历过这么多之后，你很累，亲戚朋友也会劝你，放弃吧，这太难了。能不能坚持下来，就看你的判断和理解了。

如果你觉得自己的选择没错，就要厚着脸皮撑下去，没有一个企业家未曾经历过厚脸皮的时期。你不能太敏感，要钝一点粗一点，别人觉得很大打击你不觉得，坚定地走下去

4、与伙伴志同道合但保持距离

很多人在创业之初都是拉到创业伙伴一起开始的，经常有人问，该如何挑选自己的创业伙伴。郭广昌在一次接受采访时也被问到，当初是如何选择创业伙伴的，他回答说，当初哪里轮得到我们去选择，谁能拿得出来钱，还愿意给你，那就是你的创业伙伴，一开始这些人都是谁呢？无非就是亲戚、朋友。

这 是个很现实的问题，有时候你根本没权利选择你的合作伙伴。不过当有得选的时候，创业者需要记住，你的创业伙伴最好不要是那种从小一起长大的发小，可以跟你 彻夜长谈的朋友、非常铁的哥们，他们的确是难得的好友没错，但是一个创业伙伴是要这样的人：他和你有共同的目标，足够的能力，能够与你形成互补，并且专注 于目标的实现。至于那个与你无话不谈的朋友，还是把他留做你的精神支柱吧。

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