创业经理人的职责是什么(创业者的职责)

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创业经理人的职责是什么

、负责招聘各岗位，办理入、离职手续;

2、协助上级掌握人力资源状况;

3、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;

4、填制和分析各类人事统计报表;

5、拟订公司规章制度、招聘制度草案;

6、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

7、协助上级推行公司各类规章制度的实施;

8、协助上级完成对员工的年度考核;

9、协助上级完成管理争端解决程序

创业者的职责

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

创业公司总经理的职责

总经理职责如下：

1.组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2.全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3.拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4.拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5.拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6.负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。

创业经理人职责包括

门市经理是门市销售的领导核心人物，有计划的安排门市销售工作、任务、制定有效的管理。处理工作范围内门市销售等问题，定时间把销量、目标、计划上报给公司总经理。

门市经理工作职责：

1、 全面主持店面的管理工作，配合公司的各项营销策略的实施。

2、 执行公司下达的各项任务。

3、 做好门店分工管理工作。

4、 监督服务管理。

5、 掌握门店各种设备的维护保养知识。

6、 监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。

7、 妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

8、 各种工作流程的制订与优化。

创业领导者的职责是什么

配合中心开展创业园管理、创业教育、创业实践等相关工作。

保证项目办公室及其延伸公共区域整洁，积极配合中心卫生检查，及时对反馈要求做出整改，不私自占用公共区域。

保证项目办公室及创业园用电安全，节约用电，不使用违章电器，不私拉电线等。

爱惜项目办公室及创业园固定资产，配合中心对固定资产进行配置、登记、管理、统计及评估。

严格管理项目成员，规范开展创业活动，不从事与创业无关的活动，不开展超出经营范围的业务，不从事违规或违法活动。

创业公司总经理岗位职责

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。

2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责； 贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。

3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

关于创业创始人的工作职责

1.主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

　　2.拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。

　　3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

　　4.根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。

　　5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。

　　6.总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

　　7.整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。

　　8.团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。

创业经理人的职责是什么意思

风险投资经理工作职责

岗位职责：1.从事公司对外投资业务的风险控制工作，跟踪监控业务开展情况，把控项目法律合规风险，确保业务的合法合规开展。2.进行风控制度体系的研究与制定，建立、完善风险管理流程，指导、协助前台业务部门控制项目风险。

3.协调外部法律顾问，参与尽职调查、合同管理、案件调处。4.参与投资项目的立项评审并协助投资决策委员会进行决策，根据项目情况提出风险防范建议。　　

5.对项目实施过程及投后管理工作进行监督和监管，提出风险预警，控制项目风险。6.完成上级领导安排的其他工作

创业团队领导者的主要职责

创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。

1、目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准

2、定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

什么是职业经理人,什么是创业者

MBA是工商管理硕士，MBAcc是会计专硕。

一、MBA工商管理硕士

　 培养目标：

　　MBA旨在培养未来能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。

　　也就是说，MBA以培养高素质管理人员、职业经理人和创业者为主，培养他们生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等方面的学科知识和管理技能。

　　课程设置：

　　MBA开设课程分为选修与必修，以北大光华管理学院为例，必修课程包括：

　　1、商务基础：财务会计、 公司财务I、公司财务II

　　2、分析基础：数据分析与统计决策、世界政治经济环境中的中国、决策与运营管理、战略管理、营销管理。

　　3、领导力与综合课程：组织行为学、批判思维与商业伦理、企业社会责任、商业模拟与领导力反思 、整合实践项目 、学术规范与论文写作 。

　　4、必修环节：商务英语、商务汉语、国际商务方略 。

二、MPAcc会计专硕

　　培养目标

　　MPAcc主要培养面向会计职业的应用型高层次会计人才，健全和完善我国高层次会计人才培养体系，建设高素质的会计人才队伍，以更好地适应社会主义市场经济发展和经济全球化的需要，为全面建设小康社会服务，为实施科教兴国战略和人才强国战略服务。

　　课程设置

　　相较于会计学硕士(学硕会计)，MPAcc课程更多的是偏向于实务方面，在学习基本财务知识的同时，注重培养大家的管理思维、分析及解决问题的能力。

创业经理人的职责是什么呢

创业酵母之总经理的职责:

一、创业酵母总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传行业有关法规、方针、政策。

三、根据创业酵母董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持创业酵母公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持创业酵母公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成创业酵母董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

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