创业基地运营方案(创业基地策划书)

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创业基地策划书

创业计划书是指创业者对于自己即将要开展的创业计划做一个详细的规定，包括公司背景，生成物品的简介，以及员工、投资等等，

创业基地建设方案

① 基地法人或主要负责人是女性。

② 基地规模大、经济效益好、综合实力强、可持续性发展（农业类的，土地承包余期5年以上）、具有区域代表性，在示范带动妇女参与现代农业生产创业就业，实现增收致富方面取得显著成效，具有示范性和影响力，并且示范带动群众创业就业中女性比例达60%以上。

③ 重视和支持妇女创业就业工作，积极带领就业困难妇女实现就业，积极为妇女提供学习交流、信息发布、培育扶持、创业孵化、能力建设、人员培训、项目指导、投资融资等多元化的服务。

④ 积极参与乡村振兴战略，发展特色产业、吸纳贫困妇女就业、开展贫困妇女技能培训、示范带动贫困妇女运用农业科技（新品种、新技术），提质增效、增收脱贫等方面成效显著的基地优先申报。

⑤ 农业类基地须经当地农业部门认可（需农业部门在推荐表上盖公章

基地策划方案

获取方法:

1.王者荣耀手游中,共创策划主页装扮的获取方式为参与共创策划系列活动。

2.积累策划成长值至750点成为专家共创策划,即可获得限时的“共创策划个人主页装扮”。

3.共创策划系列活动会不定期开始,开始后点进去参与,即可获得成长值。

创业基地策划书范本

市场调查。

也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是最关键的部分，不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去融资，市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出精准的统计和预测。

资金计划要解决三个问题：钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是死在钱上。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非死不可。所以，在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数。资金计划。

团队计划。

没有好的团队，创业就不可能成功。团队计划要写明：我们需要什么样的人才（定位）？从哪儿找这方面的人才（招聘）？团队结构如何设置（部门划分）？怎样让优秀人才为我们工作（激励）？有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向。

运营管理。

运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式，具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙？这关系到股权划分的问题；管理团队如何设置？各部门的设置和分工？工作和业务流程如何设计？这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司的价值观是什么？这些内容都要想清楚、写明白，因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标。

5.盈利规划。

你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误，他们为了给自己打气，或者融资的需要，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上，在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事，要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去，然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多。

创业基地策划书模板

先在网页上参考一下模版，然后类比自己的情况进行增添和删改，自己写的越多，得分相对能高些，如果全是那些模板和套话，能看出来的！

策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：

1. 事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2. 产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3.市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4. 地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5. 竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：

要创业或进入一个新市场时；

当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；

随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6. 管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

7. 人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8. 财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

9. 风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

10.成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。

创业基地策划书怎么写

创业计划书要求3000字以上。

如果是第一次给风险合作人看，那肯定是越短越好，能一页说完就不要两页，能10页说完绝不11页。但如果是给董事会、决策机构做决策用，则数据要尽量的详尽、准确，论据充分、逻辑清晰。

因此不能太短：项目背景、产品/服务说明、市场分析、公司战略、市场营销策略、业务运作/生产经营、组织管理体系、合作分析、财务分析、风险分析、退出机制等内容如果都达到上述要求，至少要40～60页。

项目创业策划书

标准的企业策划书一般包括以下主要内容：

1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。

2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。

3，公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。

4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。

5，公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。

6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。

7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。

8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。

9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。

10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。

提示：

1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。

2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。

3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。

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