非常创业评价(评价创业者)

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评价创业者

天道酬勤。也许你付出了不一定得到回报，但不付出一定得不到回报。

只有用心做事，才能把事情做的更好。

成功不是做你喜欢做的事，而是做你应该做的事。

人往往会这样，顺风顺水，人的智力就会下降一些；如果突遇挫折，智力就会应激增长。

有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。

坚强，不是面对悲伤不流一滴泪，而是擦干眼泪后微笑着面对以后的生活。

创业的评价

知识储备，专业技能 ，思维能力

评价创业团队

一个创业团队想要成功，需要有很强大的团队创业精神就是要吃苦耐劳，任劳任怨，团结协作，听得进去别人的意见，懂的妥协和自我反省。

这些都很重要，要有团队一起，意见不和的时候多思考多听意见，工作辛苦的时候不计较，这样的团队才会成功。

从创业者的角度综合评价

创业是一个与社会技能息息相关的系统工程，要想创业成功，创业者的组织能力和社会交往能力是关键因素之一。

而大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动没有经过深思熟虑，并没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。所以大部分都是以失败告终。

因此创业要对自身有个全面的评估，创业要勇于尝试，不试试谁也不敢说就能成功，量力而行，要有创业失败的打算。

评价创业者的话

从创业者所承担工作的本质来看, 创业者必须是领导者。 成功的领导者要依靠他人来实现目标。 创业者如何看待自己的员工将决定他们的领导风格。创业者需要具备怎样的领导力?企业领袖要具有利他心、领导力,并且要善于失败。什么样的企业可以持续发展

创业者的评价

阶段性决策方法得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”，在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制，如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。虽然某个创业者可能会因为某个准则而放弃某机会，但它又会引起其他个人或团队的注意。

一项不能成功通过某一阶段的评价门槛进入下一阶段的机会，将被修订甚至被放弃。因此，通过循环反复的“识别――评价――开发”步骤，一个最初的商业概念或创意就会逐步完善起来。同时，评价过程使创业企业家在开发过程中的每一阶段都要放弃一些机会，一个明显的证据就是――我们认识到的社会需求和未利用资源的数量远远超过成功形成的企业的数量。

2、影响机会评价标准的三个重要因素

（1）创业经历。很多研究指出，创业者和管理者的个性特征有差异。而且，有研究认为，创业者和管理者在信息处理方式上存在显著差异。所以，在机会评价标准的经验分析上，有创业经历的管理者的意见比没有创业经历的管理者的意见更值得重视。

（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企业工作经验对创业者能否做出正确判断有重要影响作用，他认为“具有至少10年或10年以上的企业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力”。因此，在机会评 价标准的经验分析上，企业工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视。

（3）管理经验。在进行机会识别和评价时，创业者的事前知识结构起到重要的影响作用。担任高级管理职务，意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力。因此，在机会评价标准的经验分析上，担任企业高层管理职务的创业者的意见比担任中层管理职务的创业者的意见更值得重视。

3、机会评价标准

目前，并没有什么绝对权威的机会评价标准。创业机会能否从最初的市场需求和未利用资源的形态发展成为新企业，不仅涉及机会本身的情况，还要求机会能与创建新企业的其他力量（创业团队，投资人等）相协调。

评价创业者的角度

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会。

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