创业画布模板(创业画布模板Word)

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创业画布模板Word

创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

　　2、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

绘制你的创业画布

精益画布(lean canvas)是由商业模型画布(business model canvas)改编而成，精益画布使用与商业模型画布相同的9宫格概念，对它们进行了略微修改以适应精益创业公司的需求/目的/要求。精益画布背后的想法需要参与者快速勾勒出业务构想，而不是花几个星期来制定业务计划。

包括问题、客户群、独特的价值主张、解决方案、渠道、收入来源、成本结构、关键指标、不公平优势

创新创业画布模板

价值主张画布由两大部分组成，分别是：

1.客户细分/客户群像（Customer Segment / Customer Profile）

在这一部分中，我们要描述客户试图完成的任务、痛点和利益点，来帮助我们理解目标用户。

（1）客户任务（Customer Jobs）

客户任务是客户所试图完成的工作或生活事项，它可以是功能型任务（比如，订机票、写作业等）、社会型任务（比如，在朋友面前有面子、在同事面前显得很专业等）、情感型任务（比如，让自己心态平和、让自己有安全感等）。

（2）痛点（Pains）

痛点是客户在完成任务过程中的障碍（比如，写作业过程中被电视分心），以及希望避免的负面结果（比如，抢不到特价机票）。

（3）利益点（Gains）

利益点是符合客户自身利益的正面结果，它可以是客户要求、期待、渴望的（比如，想要尽可能以最低价买到同等质量的东西），也可以是在客户意料之外的（比如，餐厅排队时提供美甲服务）。

2.价值主张/价值地图（Value Proposition / Value Map）

在这一部分中，我们要描述企业所提供的产品和服务，如何能为客户创造价值。

（1）产品&服务（Products & Services）

产品&服务是企业为客户所提供的价值的载体，它可以是有形的（比如，面包、耳机等），也可以是无形的（比如，交响乐、代取快递等）。

（2）止痛剂（Pain Relievers）

止痛剂描述的是产品和服务通过哪些方式消除或缓解客户的痛点（比如，写作业时耳机有静音降噪模式）。

（3）利益创造者（Gain Creators）

利益创造者描述的是产品和服务如何帮助客户创造利益、达成正面结果（比如，自拍时自动柔光虚化美颜）。

创业画布模板下载

渠道通路是指用户接触到企业产品或服务的分销渠道、路径和平台等等。

创业团队画布范例

相同点：都是九宫格形式；都包含了：客户、渠道、成本和收入四个模块；

差异点：商业模式画布的客户关系、价值主张、关键业务、核心资源、关键伙伴五个模块，在精益画布中换成了问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势。

精益画布主要目的是为了让想法尽可能的“可执行”，它从发现问题开始，提出解决方案，通过独特卖点让用户使用或付费，精益画布更侧重以产品解决问题。

精益创业画布模板

产品BP是指商业计划书。

商业计划书已经将近有70年的历史，第一个商业计划书是谁提出来的，已经无从考证。但是非常明确的一点是，它与整个新经济、新科技浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展，它已经成为了一套商业思维工具的聚合。也衍生出来许多变种(比如精益画布、一页纸BP等等) 。由于创业者层出不穷，面对面沟通需要花费投资人大量的时间，商业计划书这种能够帮助投资人进行“预了解、预沟通”的文件，就成为了最佳的商业信息呈现的载体。

创业项目画布

创新创业痛点即风险预算评估，可从项目局限性、市场变化、国家政策及竞争对手改良方面去写。

创业画布模板PPT

创业画布画的是创业的蓝图画的是创业的新规划。

创业画布图片

1.整理我的核心资源：明确我是谁(我的性格、价值观等)。)和我所拥有的(我的知识和能力)。

2.重点业务：写下我目前岗位的核心工作或者我想做的岗位的核心工作，要高度细化。

3.客户细分：我能帮助的群体。这里的客户指的是在工作中有交集的同事和老板，也指一般意义上的客户，需要完整列出来。

4.价值主张：为我的客户提供了什么价值？你的个人立场是什么？

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