百货商店创业计划书(百货商店创业计划书内容)

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百货商店创业计划书内容

人活着要有价值趁着年轻努力拼命大干一场将来没有任何遗憾

百货创业项目计划书

目标市场客户描述与分析：

1、首先，公司应该写客户在市场上的定位，客户的具体年龄和客户的收入群体。

2、写清楚他是否对该公司的产品有需求，是否有兴趣购买。

3、然后，通过将它们分开，你就可以根据不同的需要制定定期的计划。

4、最后，根据目标客户的需求，调整我们的产品，制定营销计划。

扩展资料：

目标客户，即企业或企业提供产品、服务的对象。目标客户是营销工作的前端。只有在消费群体中建立了一定的目标客户，才能有针对性地进行有效的营销活动。

以运动鞋为例：

首先，你记得第一点，如果你的客户到店时，微笑迎接第一，显示你很热情，然后看他的鞋，你可以通过看他的鞋大概像鞋子，但是你可能有一个疑问，如果人有看到鞋子，或者在网上想买，我告诉你如果客户他会打电话给你让他试穿鞋子。

那么基本可以判断他是否购买鞋子，如果你是买鞋，你可以问他喜欢时尚还是性价比高，通过需求向他介绍鞋子的品种，那么只要你能满足客户的需求，相信你的鞋子一定会畅销。

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市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。 市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）。

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。所以国际市场容量实际上就相当于需求量。

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百货是个很笼统的范畴，严格来说，虽然百货公司也卖文具，但是我觉得文具不应当算是百货，以前计划经济时，各地都有“百文站”，就是“百货和文化用品批发站”的简称，既然把它们分开说，可见文化用品不是百货；而文具属于文化用品，所以，文具也不是百货。当然，这只是从逻辑上推理，在实际生活中，文具和百货往往是混淆的。

百货店的创业计划书

目标客户的描述

第一针对顾客群体分类，根据你百货超市的定位，

第二价格带制定，各价格带的分布及面对的顾客群

第三商圈环境顾客购买力分析

第四商圈顾客流动线观察提取有效数据

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一般：营业执照、国税和地税税务登记证、如租房还要有房屋租赁证、经营食品要有食品卫生许可证、育龄妇女计划生育证明；烟草专卖证、食盐专营证、烟花爆竹零售许可证（这几项根据你的营业范围，不经营就不办）

1.提出申请－－申请书、身份证、房屋证明（自己的拿房权证、租用的拿合同和房权证复印件）、村（居委会）证明，到工商局申请营业执照，一般一星期可拿到。

2.凭营业执照到国税局办理登记。然后到地税局登记。

3.到防疫站体检，办健康证等。

4.其他项目，根据需要，到相关单位办理，都需要提供身份证、营业执照、税务登记证等有关证明。

至于利润的具体要看经营的档次和人流量来决定的。

百货商店商业计划书

1、封面：项目名称、单位名称等

2、项目简介：项目的大致情况，创新，市场等

3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队情况，过去的成功案例等

4、项目创新描述：在哪些方面做了创新，是技术创新、模式创新还是什么有创新

5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析

6、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情

7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）

8、社会效益分析：

9、项目风险分析：

10、退出机制。

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