合伙创业开店(合伙创业开店技术股)

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合伙创业开店技术股

一般情况下，出力出资的占比是3：7，即出力占三成，出资占七成

创业技术合伙人占多少股份

对于出资人而言，技术合伙最大的问题就是不承担风险。对于技术合伙人，最大的问题就是前期被重视，后期被一脚踢开。

有很多技术入股，只出技术不出资，股加加建议应该出一部分资，如果对方没有，可以先由创始人垫付，等赚钱分红再还。

技术合伙人所占股份=（技术合伙人月薪×为项目工作时长－技术合伙人领取报酬＋技术合伙人的出资）÷公司目前估值。

1、按照技术合伙人长期的贡献来分配

产品一旦正式上线，技术合伙人的重要性就会相对减弱，如果一开始就给技术合伙人很高的股份，会遗留很多问题。

2、分配技术合伙人的股权要有具有前瞻性

前期分配过多，导致后续加入员工股份变少，所以要给技术合伙人合适的股份。

3、让技术合伙人一起承担创业风险

遇到不想出资、不愿承担风险的技术合伙人，必须要规定其贡献和股权成正比，承担的风险与股权成正比。合伙创业，有一个基本原则：共担风险，共负盈亏。即使技术合伙人没有出钱，只出了技术，也必须承担一定的风险，相应的是技术合伙人有权利获得收益。

最保险的做法是——签订合伙协议后到工商登记，委托律师代书协议，尽最大可能规避法律风险。

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合伙开店股权

合伙企业是按股份投资成立的，有股权。

技术和销售合伙创业

找创业合作伙伴首先要自我提升俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

找创业合作伙伴认知很重要当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

找创业合作伙伴方法必不可少那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

有合伙创业的吗

三个合伙人创业，股份有两人各占30%，另一能力强，懂经营的占40%，这样做，利于调动三人积极性，平衡三人心理，不失为创业最佳方案。合伙创业，股东是能力的组合。

股权分配机制，就是用现在的名和未来的利，把当下最有能力、潜力且和老板立场统一的人，统一成一个利益共同体（股东共同体），定好未来与当下的分配规则，就有可能创造奇迹。

合伙开店出资与出技术

技术出资，简单理解就是用技术成果出资，比如说发明专利、著作权、商标权等，可以被量化出价值的技术成果来出资。

那什么才算是能被量化出价值的技术呢？就是这项技术在国家相关部门登记过，能够换取国家相关部门颁发的证书，哪怕电子证书，能把看不见的无形的技术通过一纸证书展示给别人，让大家看到它是有价值的。

《公司法》规定股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。这里的知识产权指的就是有证的技术成果，所以技术成果出资是法定的出资方式之一，这是法律意义上的技术出资。

【技术成果怎么出资？】

技术成果出资，具体来说，需要先将该技术成果交由专业的技术评估机构进行价值确定。或是不经评估，由出资人之间自行协商定价，确定好技术成果的价值，然后股东将该技术成果转让到公司名下以完成出资义务，转让后该技术成果就属于公司的财产了。

在公司法修改前，对于非货币出资还会有限制，要求非货币出资所占注册资本比例最高不能超过百分之七十，但公司法修改后取消了这一限制性要求。

【技术成果出资有税吗？】

以技术成果出资还要注意税务成本的问题。

技术成果出资主要涉及的税种有增值税、印花税、所得税。按现行税收规定，目前免征增值税；印花税成本不大，按实缴资本的万分之五缴纳；所得税按现行税收规定可选择适用递延纳税的优惠政策，即递延至转让股权时计算缴纳。

认清出资那些坑，避免股东黑股东——技术出资到底是个啥

【实践中很多人理解的技术出资是什么样的？】

实践中很多人对技术出资的理解却不仅是上述法律规定的意思，大家对“技术”这个词所包含的内容理解的更宽泛，将“技术”理解成“我知道而别人不知道、我会操作而别人不会、我经历过的而别人没经历过”，这就是“技术”。

所以这个所谓的“技术”被扩大成了“劳务”、“经验”、“专业能力”甚至“人脉资源”，但这几个概念实在是太抽象了，根本没办法量化出价值。

根据《公司登记管理条例》的规定：股东的出资方式应当符合《公司法》第二十七条的规定，不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。可见，“劳务、经验、专业能力”等无法量化的“技术”是不能用以出资的。

【与拥有如此“技术“的人应该怎么合作？】

那对于确实掌握着一定经验及专业能力的人才，我们想与他一起合作怎么办？

在这个问题的处理上，普遍的做法就是采取变通的方式，即以“劳务、经验、专业能力”出资的股东，经过其他出资人的一致认可，对该股东的“劳务、经验、专业能力”的“技术”估一个价，该估价对应的出资金额由其他出资人代为履行，从而达到该“技术”出资股东以“劳务、经验、专业能力等”出资的目的。

这种做法的实质其实就是货币出资，只不过以“劳务、经验、专业能力”出资的股东不用自己出钱或少出钱，而由别的股东来代为出钱。

从公司长远发展的角度看，采用这种方式最好让“技术”出资股东多少出点钱，不能一分钱不出，否则白捡的股权没人会珍惜，一旦技术人员有更好的去处，说走就走。

【货币出资有税吗？】

相比较技术成果出资，货币出资涉及的税种主要是印花税和所得税，从所得税的角度看，在股权转让时货币出资方式比起技术出资方式在税务成本上要低一些，当然，这是直观的比较，实践中涉及税务成本的处理是一个复杂的问题，需要专业的指导。

认清出资那些坑，避免股东黑股东——技术出资到底是个啥

从以上对技术出资与“技术”出资的对比来看，很显然我的朋友就是用专业能力和经验这种“技术”来出资的，这样的方式不要求有技术成果登记证，也不需要经历评估、转让等一系列繁琐流程，说白了，就看上拥有两把刷子的人，更多体现的是公司的人和性。

当然，也有很多拥有技术成果的人，仍然不选择用技术成果出资，而是用货币出资，然后与公司签订技术成果使用授权。除了出资程序麻烦以外，很大一个原因可能是担心公司以后的经营状况，万一挣不到钱还赔了，把自己的技术成果就白搭进去了。

合伙开店技术入股占多少

取决于技术对公司的重要性。

如何是非常核心的，可能股份要高一些，如果不是很核心，可以考虑购买，没钱的话，就给少量股份。至于说如何估值，其实是谈出来的。重要原则：创业者不能变成公司小股东。考虑到未来的融资稀释，股份要足够大，比如80%甚至更高。但我并不建议公司技术入股，如果是核心技术，未来在融资时，一定会面临公司独立性的问题。最终你要把技术变成公司自己的资产，而不是依赖别人。从这个角度讲，技术入股会比较奇怪。除非，这个人是从那家技术型公司中剥离出来的人，需要开拓一块新的业务，那是另外一个话题。

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