干事创业劲头(干事创业劲头不足)

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干事创业劲头不足

正常，人在一段时间内都有一段疲劳期，在这一时期内做什么都是没有干劲的，感觉做什么都很郁闷，所以在这一段时间内尽量找一些自己喜欢的事情来做，要学会适当的调节自己的心情。

也有近段时间发生了什么让你无法而且一时无法接受的事！而导致暂时进入人生的低谷时期吧？只要改变一下对那事的观念就又会找回曾经快乐的自己了！

干事创业劲头不足剖析部队

自开展干部作风整顿活动以来，根据方案要求，认真对照，深刻反思，查找自身不足，对工作存在的问题深刻剖析:

1、领导交办的任务，办事心切，考虑不全面、不深刻，虽然任务完成，身感力不从心。

2、处理问题思路不清晰，开展起工作比较被动，创新协调能力不足。

3、缺乏工作经验，有待领导同事指导改进。

4、业务学习，劲头不足，知识领悟不透彻。

5、对待工作不够积极主动，只满足于份内工作任务，缺乏向上的教敬业精神和态度。

干事创业劲头不足表现

加强培训学习，提高工作技能，有的人工作不积极主动是因为工作能力差一些，胜任工作比较慢，久而久之就产生消极态度；明确目标，让大家都知道努力的方向；责任到人，既要分工明确，又要密切合作；还有制定清晰的奖惩制度，恩威并用，工作进步的就奖励，有奖励有处罚，调动大家的工作热情。

干事创业劲头不足方面

既然你知道自己的这些缺点，你应该去改正这些不好的方面，给自己一点自信心，勇敢的去面对发生的一切事情

干事创业劲头不足整改措施

一是思想作风方面有偏差。

对待工作思想上不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常被动地等待上级领导的指示，说一步走一步，按部就班 工作循规蹈矩，缺乏创新精神。

二是工作作风不扎实。

工作方法不对头，雷厉风行干事业的劲头不足，高标准、严要求、高质量的意识不够强 工作抓细、抓实和一竿子插到底的实干精神还不狗强。

干事创业劲头不足的原因

发展就是要靠苦干实干。当前，在干部队伍中，80后、90后开始担当发展重任。未来中国的改革发展伟大事业，更多需要80后、90后干部的奋勇拼搏。干部更替是历史的规律，一代人有一代人的任务，一代人更要有一代人的担当。青年干部要担当起时代使命，就要注重勤学苦练，向实践要本领，向学习要知识，争当助推发展的“排头兵”。

发展必然是曲折前进的，青年干部要有吃苦耐劳精神。古人说，“艰难困苦，玉汝于成”。又说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。青年干部要担当起历史使命，除了需要不忘初心的坚持，还要增强发展劲头，推动事业发展向前进，增强干事创业的活力，提升推动发展的水平。要始终看到，自古发展多磨难，为人民的事业而奋斗，没有一帆风顺的事情，都是在不断深化、不断努力、不断提升过程中取得的，是艰苦奋斗的结果。青年干部要摒弃急躁的想法，脚踏实地干事创业，把工作做深做细做实，把每一步都走好，厚积才能薄发，这是千古不变的道理。

提升本领是青年干部的当务之急，必须强化学习实践。打铁必须自身硬。青年干部干事创业就如同“打铁”，自身不过硬，是打不出好铁的。党的十九大报告提出，干部要增强“八项执政本领”，这是对新时代干部的要求，也是广大青年干部要努力看齐靠拢的方向。现代社会，也是一个知识更迭周期大大缩短、信息爆炸井喷的时代，青年干部如果不注重学习，就会与社会脱节，在决策部署的过程中，就会脱离实际、脱离群众，最终影响到决策执行落实的效果。青年干部提升能力本领，关键是要树立“终身学习”的理念，向书本学，向模范学，向榜样学，向实践学，学出担当本色，学出高超本领。

推动事业发展是人心所向、大势所趋，青年干部就是要顺应大局大势，把推动发展作为从政之基、立身之本，坚持知行合一、真抓实干，立足岗位职责，提升工作质效，推动工作不断取得长足进步。在推动事业发展的过程中，最关键的还是要经受住各种考验，青年干部的成长就是一个历经磨难考验的过程，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有经受历练、经受磨炼，才能成长成才、有所作为。

干事创业劲头不足自我批评

看到了这个题目，想要回答一下，15年前由于工作的需要，我被组织派到了一个村委会担任支部书记。

三年的支部书记经历，于我来说，在村委会工作，在村委会担任主要领导难，尤其是在某一个农村向城市化转型时期，就变的更加难，这是各方面博弈的结果，外来的和尚并不好念经，有很多的人，很多的事情，明面需要你拍板做决定，表面上有很多事情要做，但实际往往其实被架空，你做什么都寸步难行，村委会当中有庞大的家族势力，有本地的先进青年，有更多觉得你挡路了人。当你一个人单枪匹马来到那那个地方做支部书记，一个村的一把手的时候，注定你是辛苦，注定真的要放弃太多，那个时候不被人理解，不被人支持，你把心掏出来他们嫌苦这种感觉，并不是一种特别好的记忆。

三年的支部书记经历，于我来说，就像一场梦，我并不是一个合格的，称职的支部书记，我只是一个拼尽了自己全部力量，勉强维持的那个地方的稳定和平衡的一个人。

前几天偶然的去吃了一次饭，同桌有一个陌生的小伙子。小伙子说他记得我，他知道我，我很意外，我不可能认识你这么小的小孩子。

那个小伙子说，我知道你，我真的记得你，你曾经到我们村那里去下乡。

他就住在村委会旁边。

小伙子说，我记得你，因为，那一天你在院子里，烧了很多水，帮胡小囡洗头，还把她送到敬老院生活，现在活得很幸福。

我知道胡小囡，她是五保户是一个老年盲人妇女，独自一人生活在一个黑漆漆的屋子里，长时间的会睡在床上。家里面很黑，不太有人会进去，我看着她的头发已经集结成一坨，可能，真的是没有办法梳开，也不知道是什么时候没有洗过头，所以我决定，帮她洗一次头，是一个很小的事情，却被一个小孩子，记住了十多年，好像因为小伙子的记忆，因为他说我是好心肠的人，会帮胡小囡洗头。

因为，胡小囡，可能在她前半生里，从来没有洗过头。

当年的记忆一点一点的被拨开，伤口忽然有了一个归处，好像，因为这件事情，曾经的所有的怨恨或者懊悔都有了去处。

好像因为，洗头这件事情成为当年的那一趟下乡，最有价值和意义的事。

过去的事情，过去自己曾经的努力有人记得，好像过去的种种，终于可以释怀了。

干事创业劲头不足原因分析

生产效率低下的原因分析

开宗明义，本文将从生产效率低下的表象原因及生产效率低下的本质等二个角度进行分享，如果您觉得有帮助，请在下面点赞或评论。

一

生产效率低下的表象原因

1、人员的问题

问题集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理、员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散…总之表现为“不会做或不愿做”。

2、现场物流问题

仓库与采购沟通衔接不够好，导致配料效率低；收发对生产进度状况了解不够导致生产配合度不高，导致等待窝工，车间现场物品摆放定位不够经常找不到物料，物料整理不好标示不清，导致停工翻找。

3、工艺问题

工艺设计未结合产品、设备、人员等进行潜心研究，工艺瓶颈未能及时的有效的排除，生产工艺、品质标准不明确可这样也可那样，经验错误未加预防而重犯，成功经验未形成书面存档、总结推广应用……这些现象不但导致生产没有效率，同时可能导致错误作业。

4、空间场所规划问题

现场整理混乱导致大量的查找与重复搬运，阻碍生产作业顺畅进行；工作场所与工作台面未能进行“无障碍”设计规划……混乱导致费时费力。

二

生产效率低下在过程中的体现

5、计划问题

出货计划、生产计划、物料进度计划、外协进度计划、作业计划间缺乏的效的衔接，生产负荷、工段负荷、工序负荷间缺乏平衡性与衔接性，必然导致停停打打，作业准备与前置工作缺乏充分准备；作业安排缺乏（或因缺乏公平、公正性）合理性，让整个生产单位的衔接性遭到破坏，使工作衔接不紧接；人员安排与运用率低，每天都有无工序人员，生产过程与进度缺乏有效的控制，导致作业计划无法有效落实，也无法及时有效的补救调整。

6、运作问题

运作流程经常脱节，信息不畅通大大防碍了管理效率；单位间缺乏有效的沟通、协调、配合、服务意识，也缺乏有效的统筹与指导，人为的给生产运作效率带来障碍。

7、工作方法与习惯问题

未能在工作中摸索、总结经验来提升自己，未能形成一套有效率的工作方法与习惯，未能（科学的分权与分责管理，从而达到）有效的运用和发挥下属的作用，对自身的、管理部门的时间、日程、工作计划未能得到有效的管理控制，必然导致：忙（匆忙）、盲（盲目）、茫（茫然）。

8、异常处理

异常未能及时终止，并像滚雪球一样越滚越大，最终像一条巨蟒一样缠绕着生产运作，让生产运作丧失了伸展性与机动性；生产管理人员未能有效的开展巡查工作，无法在巡查中有效的发现问题，就更谈不上指导或解决问题了，瓶颈总是得不到补强，同样的障碍接连二三的出现在生产运作之中。

9、精神领袖的馈乏

每个生产部门的基层干部应该是该部门的精神领袖，引导与策动属员全力以赴，这也就要求我们的管理人员处处带头，做好榜样、示范与引导作用，指导教育属员做好工作。长此以往必然能取得好成果，这种成果也将进一步巩固员工的“干劲精神”。对于怕吃苦、怕吃亏、爱计较个人得失的人来讲，是不可能做好精神领袖的，可是去哪里找不怕吃苦、不怕吃亏、不计较个人得失的人精神领袖？有些企业用高薪去请好领袖，我想就是其中的一种方式。因此，组建队伍建设是企业管理永恒的课题。

三

生产效率低下的本质：外因

10、订单流的问题

某些具有高难度、需要高成本、高代价的订单严重的挫伤了员工的干劲与士气，小订单频繁转换生产产品对生产效率带来了破坏性的影响并且增加工艺成本；客户要求变化无常，影响了供、产、销的平衡与协调，给生产计划带来破坏性影响，客户资料错误与客户代表的错误指示等，不但影响生产效率并且成为一些人犯错的“榜样”和“借口”。所有这一切，对企业带来的影响远不仅效率层面的影响，而是极为深远的，因此客户管理也是企业永恒的核心问题。

11、物流问题

主料、辅料、外协等各环节经常性的无法配合生产运作，无法及时的同步的提供合格的物料，不仅无法为生产计划优化（通过生产计划的优化可提高生产效率、降低工艺成本、稳定生产品质等）调整提供条件，而给生产计划的贯彻带来灾害性的影响。因此，供应商（物控）的管理也是企业的核心问题。

12、计划流

由于订单流与物流的影响，也常导致变化比计划还快，整个生产运作朝令夕改，使得各生产部门频繁转换产品，不但浪费时间、影响效率，而且还导致现场混乱无比，作业秩序与纪律松散，影响工作气氛、挫伤员工士气，同时大大的加重了生产管理人员的工作量，使得他们整日陷于“意外”的工作旋涡之中，也导致其它的许多重要的日常工作无法去履行（员工说：累死了，但又未赚到钱，这也是个原因）。

四

生产效率低下的本质：内因

13、使命不清

没有真正弄清楚企业设置这个职位的目的是做什么，这个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情，需要一支什么样的组织队伍来达成工作目标，需要投入多少资源去完成工作，应用什么方式、方法、方案去执行工作，自己这样工作会给前后工序和相关人员带来什么样的影响，应从哪里着手进行，日程、进度安排与计划控制。

14、考核不严

许多管理人员考核都不能实事求是，做好、做坏一个样，都彼此彼此、都打高分皆大欢喜。这是一种怕得罪人的做法，殊不知由此引起的后果：反正做好、做坏、做快、做慢差不多，导致众人向后看齐，而不是向前看齐，这不是拿公司的钱去送人情的问题，而是拿钱去买“效率退化”的问题。

5、规划不全

对生产组织资源（人、机、料、法、环）未能合理规划布局，对人员缺乏合理的组织、分工与充分运用；对人员、设备、时间等缺乏有效运用所控制……这些必然导致生产管理队伍低效能的工作，生产队伍更不可能有效的工作了。

16、机制不明

基层管理人员作业纪律松散，效率责任意识有限，使得生产任务难以落实，是缺乏责任追溯机制；基层管理人员工作作风较为松散，缺乏服从、服众、服务意识，自我意识强过上司，缺乏领导核心。一盘散沙，对素质跟不上的队伍缺乏有效的培训与指导，种瓜也是能得瓜，可做好、可做差、可做快、可做慢、可这样也可那样随意的做事，缺乏危机意识，是因为缺乏优胜劣汰的机制。

17、管理不力

面对比上面更多的问题，如果我们只是一时不知该怎么办，让自己陷入了困境，这是一种很正常现象。可是我们却长时间的听之任之，让其自然发展，这却是严重失职行为。其实面对这些问题，不管你是如何迂回曲折，终究都离不开这几个原理：严格管理要求、提高对资源的运用；提高人员素质，增加工作产出效益；高投入带来翻倍的产出。并且这几个原理不是单独发挥作用的，而是相辅相承、相互保障的。也只有这样，生产组织资源：（人、机、料、法、环）技术（品质）、信息、时间等才能充分发挥作用。

五

生产效率低下的本质：核心问题

18、核心问题

最核心的问题只有一个，那就是：素质问题。我们很少有人能静下心来问一问自己：我是起什么作用的，我自身的目的是什么，那我应该做什么，应该怎样做；我又做了什么，做得怎样；有什么问题存在，怎样去改善预防；相对工作要求，我有那些差距，如何赶上；我与他人沟通协作如何，是否因为我影响了他人的工作，我是否已经或即将拖累企业前进的步伐，拖累下属的收入或发展；我应该如何与企业同步成长，如何运用众人的力量推动企业成长。

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