PLM行业(plm行业标准)

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PLM行业

不是选择产品，而是看那个产品能在你们公司用起来。

PLM对基础数据和集成要求很高，国内制造企业基本上也就用个PDM的功能。我去看过一些企业花400-500万上西门子TCM的，没几个用起来的，用的功能也就是几十万的国产系统功能水平，可能都用不好。PTC航天用的多，因为航天很多用ProE；达索航空用的多，航空很多用CATIA；TCM宣传做得好，UG/NX也有不少企业用；SAP没怎么听说过；CAXA属于物美价廉型的，国产还有天河、开目、清软英泰、金蝶、用友等等，PLM也分行业的。所以，你们公司首先要看是哪个行业，再看基础数据能达到哪个水平，如果全是纸质文档，二维CAD图纸，部门科室人员编制或职责有不足，国产的PDM系统的功能你可能都功能用不全。想用好，国外的产品预估千万起步，国产的也得300-500万的预算。如果是想花点小钱，为了上PLM而上PLM，建议先选个几十万的国产产品试用一下，一旦企业花了钱，没用好，技术部门怨声载道，IT就要背锅了。以上仅为个人建议，仅供参考。

plm行业标准

　　PLM，全称ProductLifecycleManagement，PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相原理示意关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。　　一、PLM主要工作内容如下：　　1、基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；　　2、信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；　　3、核心功能（数据仓库、文档管理和内容管理、工作流程、项目管理和任务管理等）；　　4、应用功能（如配置管理，质量管理，成本管理）；　　5、面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。　　二、按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。　　从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。

plm行业前景

答：森麒麟

答据了解，森麒麟的首条航空轮胎生产线将在今年底大规模投产，总投资3亿元，年产15万条，主要研发生产的产品包括波音、空客系列轮胎、国产ARJ21、C919飞机轮胎、军用飞机轮胎、通航飞机轮胎。立足PLM系统平台，森麒麟全面开放运用航空轮胎智能制造技术，企业还引进了国内最先进的德国产航空轮胎动态模拟机等设备，可以实时模拟飞机最苛刻的起飞、滑行、着陆的工况，立足一流的研发能力、生产设备，森麒麟将定位于打造国内最先进的航空轮胎科研生产基地、成为全球知名的民航轮胎供应商、国内主要的军用航空轮胎供应商。

plm行业 外部环境

1.主要包含主菜单工具栏、工具图标栏、绘图工具区、提示栏以及基准坐标系。此外还有窗口标题栏、选择栏以及导航栏等。

2.主菜单工具栏包含了UG NX软件的所有功能命令，UG系统将所有命令或设置选项予以分类，分别放置在不同的菜单项中。

3.工具图标栏它是UG NX环境中使用最普遍的，按不同功能分成若干类，可以根据设计需要进行单击选择相关功能，同时在工具栏区域的任何位置单击鼠标右键进行工具图标栏的设置。

4.绘图工作区主要工作区域，用于显示绘制前后的图素、分析结果和模拟仿真等。

5.提示栏用于提示如何进行操作，固定在主界面的工具图标栏下方。

6.基准坐标系包括三根轴、三个平面、一个坐标系和一个原点。

plm行业证书

可以按照以下的方法步骤解决：

1、首先找到许可证服务管理程序“lmtools”，并以管理员身份运行。

2、在start/stop/Reread选型下，点击stop sever停止服务，然后再点击start sever重新开启服务。

3、如果开启成功，下面提示框中会出现sever start successful，这时服务已经成功开启。

4、这时我们可以运行UG试一下。

5、首先打开services.msc服务。

6、找到Siemens PLM License Server服务，右键->属性，把启动类型改为自动，并启动服务或者重新启动。

7、这时再重新启动UG即可。

plm行业发展前景

美国哈佛大学教授理查德·诺兰(Richard Nolan)曾提出过著名的企业管理信息化建设的阶段划分理论，通称“诺兰模型”。他把企业管理信息化建设划分为六个阶段：

1、初始阶段：计算机刚刚引入企业，大家都觉得很新鲜，以为计算机像家用电器一样买来设备就行了，因而应用不广，主要完成一些报表统计、计算工作，甚至只当作打字机使用。这时的信息化建设停留在一个低水平上；

2、扩展阶段：企业对计算机有所了解，想利用计算机解决工作中的一些问题。这时候各种单机版的应用软件在增加，但出现盲目购机、开发或购买软件，甚至互相攀比的现象。此时一些成功应用的软件已经代替了一部分手工作业；

3、控制阶段：企业高层人员用投入产出优化的法则来审视计算机的应用，发现现实并不美好，甚至花钱多、收效少，因此开始对软、硬件的购置实行控制，并做出短期的，以求充分利用现有设备与软件、按计划与预算购买IT产品，一些职能系统内部实现网络化，如财务系统、人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着“部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能系统的中层领导已经能够及时掌握相关信息、快速制定相应的决策。

4、统一阶段：正式成立的IT主管部门努力把内部不同的计算中心和处理中心统一在一个系统中进行管理，比如采用统一的数据技术、统一的处理标准，使人、财、物等资源信息能够在企业高层集成共享，但集成各类软件所花费的成本更高、时间更长，系统也不稳定。此时企业的高层领导终于在一定程度上尝到了综合管理信息系统的益处。

5、数据阶段：企业高层意识到信息的重要作用，高标准、大力度地加强管理化。不仅制定了整体解决的信息化方案和步骤，而且选定了统一的数据库平台、数据管理和平台，从而真正地做到了对整个机构的数据进行统一的规划和应用，如实施ERP(企业资源计划)系统。这时企业内部的业务流、信息流、资金流、物流“四流合一”，各部门(系统)资源整合、信息共享，各层级人员都能够及时、全面、准确地掌握和处理企业内的各种信息、迅速制定高质量的决策。

6、成熟阶段：企业真正地把计算机同整个管理过程结合起来，将组织内部、外部的资源充分地、利用，如应用了SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、BI(商业智能)、PLM(产品生命周期)、Portal(企业门户)等扩大企业资源的外延，并以更加丰富详实的信息辅助高层决策，从而提升企业的生存能力、竞争实力和发展潜力。

信息技术迅速渗透并成长为传统工业经济中最具增殖活力的成分，显然，这个时期非常关键，尤其对正在积极参与国内外市场竞争与业绩拓展的中国大型企业来说，甚至关系到其兴衰成败!

诺兰模型是源于实践的理论总结，对广大中国都很有启示。以诺兰模型衡量一些企业的信息化建设(包括办公自动化、电子商务等)，可以看出一部分还处于第二阶段，有的已进入第三、四阶段，也有少数正逐步向第五阶段过渡，甚至有的企业跃过第五阶段进入到第六阶段。总之，计算机用于的比重虽然不低，但应用水平总体不高。造成这种局面的原因主要有以下几点：对管理信息化的认识存在误区，重技术“硬件”、轻管理“软件”；管理水平的不到位，限制了信息技术的功能发挥；最重要的是，管理信息化建设应服务于企业发展的整体战略，因此需要站在战略、整体的层面上进行规划，而实际上一些企业的高层决策者并未将信息化提升到战略的高度。

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