创业要素驱动(创业者的驱动因素有)

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创业者的驱动因素有

1、创业成功最关键是创意

创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

2、尚未成熟的市场是创业的契机

选择一个适合的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。

3、创业失败风险是巨大的

创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

4、创业者不一定是全才

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。

6、创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

创业者的驱动因素有哪些

坚持不懈的努力：有些时候，我们就像身处一片迷雾当中，虽然未见前方，但也许再努力向前一踏，便是出了迷雾。迷雾之中虽不知前方，但你若连坚持不懈的努力都做不到，那你必会永远停留其中。努力坚持是一种信念。

甘冒风险的胆魄：做什么事，都会有风险，你想要得到，必须先要付出，才能去想回报，也许早，也许晚，也许并没有多少。但若没有那个勇气一搏，不愿冒一丁点儿风险，你连谈及收获的资格都没有。

运营管理的智慧：给你再多的资源，再多的客户以及为你工作的员工，若你本身胡乱去搞而不用心，失败也只是早晚之事。好的运营提升效率，好的管理共同成长。

孜孜不倦的学习：这个世界一直在变，你不去随之学习便会停滞不前，别人通过学习不断赶上并超越你，对你而言便是退步，最终失败也是意料之中了。

努力之外的运气：总有些人，仿佛是“天选之子”，几乎是做什么成什么。而有些人呢？

却是恰恰相反，付出的努力并不比别人少，甚至更多。可总会有各种各样的因素而导致自身的失败。

不过，也正因如此，我们才更要努力，因为通常努力的人，运气会相较更好一些。

创业者的驱动力有哪些

新创企业三种资源整合方式是指，以三种资源中其中一种相对充裕并优先获取的资源为核心和驱动力，以此带动其他两种资源向新企业聚集的资源获取方式。

新创企业是指创业者利用商业机会通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，以获利和成长为目标，并能创造价值。

新创企业是处于发展早期阶段的企业。全球创业观察（GEM）报告中的新创企业指成立时间在42个月以内的企业。通常这类企业成立时间不长，处于创立期或成长期。

创业者的驱动因素有那些

创业过程的主导因素是

1.团队

2.创业者

成功创业的主要因素：

1、创业成功最关键是创意

创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

2、尚未成熟的市场是创业的契机

选择一个适合的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。

3、创业失败风险是巨大的

创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

4、创业者不一定是全才

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。

6、创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

7、创业其乐无穷

创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择，投资小，赚钱快的项目，你需抓住时代的脉搏，有眼光会选择，你就成功在即。

创业者的动机会驱动创业行为的产生

这句话是对的。

创业动机是创业者愿意冒各种风险去创立新的企业的激励因素。这些因素中最普遍的是独立性,即不愿意为别人工作。促使创业的其他动力往往随性别和国家的不同而有差异。对男性创业创业管理商业计划者而言，金钱是第二位的激励因素；对女性创业者而言，工作的满意度、成就感、抓住个人的发展机遇和金钱则依次是她们着手创立自己企业的激励因素。这些第二层次的创业动机部分反映了创业者的工作和家庭境遇以及社会角色偶像。

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