成功的创业团队(有史以来最成功的创业团队)

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有史以来最成功的创业团队

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情；

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

史上最成功的创业团队

马云年轻时创业用了十年。

1. 1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；

2. 1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；

3. 1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；

4. 1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；

5. 2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；

6. 2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；

7. 2004年，网商大会，为电子商

最早的创业团队

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比较成功的创业团队

微软、通用汽车、Facebook、谷歌，以及时代公司

史上创业团队

10人创业分工:1人负责统筹，1人负责财务，4人负责市场运营，2人负责人力资源，1人负责后勤保障，1人负责行政管理。

中国创业最成功的团队

继承是创新的基础和前提。屠呦呦及其团队吸收了传统医学的积极因素的基础上创新的。

面向世界，博采众长是文化创新的重要途径。屠呦呦及其团队吸收了世界的优秀科技成果。

著名的创业团队

唐僧——投资人。唐僧在取经路上救了孙悟空，是佛祖指定的几位取经人的师父，在大家心神不稳，有动摇的时候，是最坚定的取经者。就好比一个公司的投资者，在公司最困难的时候往往有定海神针的作用。大家都看着他给公司出主意，指出路，跟着他在公司这条船上共沉浮。。

孙悟空——总经理。很像公司的一把手，经营者。每次在取经路上遇到困难的时候，孙悟空都是第一个跳出来解决困难的徒弟。神通广大，本领高强，人脉广，各路英豪都认识，需要用的时候大家也都给面子解决。一个公司的总经理不就需要这样，人脉广，善于经营，神通广大，遇到困难能把困难解决，别人做得到的事他能做到，别人做不到的事他也能做到，这样才把公司持续经营下去。

猪八戒——市场部总监。猪八戒有点小本事，但是又贪吃又好色，半路上遇到困难总是嚷嚷着分家，有吃的总是先满足个人，需要边威胁边哄着才能继续前进，是西行路上最不坚定的取经者。这个很像一个公司市场部的总监，有能力，也会出力但有私心，遇到困难不断到老板那里叫嚷，“会叫的孩子有糖吃”，需要边打边哄才能不断跑出公司业绩。

沙僧——行政部门总监。沙僧老实，憨厚，取经路上忠心不二，对师父，师兄没有怨言，处处维护，一路挑担向西取经，一条道走到黑，没有其他想法。这个很像公司里的行政总监，诚心为大家服务，具有相当的稳定性，对公司忠诚，一心一意为大家搞好后勤保障工作。

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有史以来最成功的创业团队名称

　　队名：梦之队，口号：全力以赴，超越梦想。　　补充：团队队名口号　　

1.队名：奉献队，口号：我们因你而激情；你因我们而美好　　

2.队名：真诚无线，口号：真诚连接你我，无线连通世界。　　

3.队名：超能队，口号：未来由我创，爱拼才会赢。　　

4.队名：开拓者，口号：开拓进取，面向未来！　　

5.队名：rainbow　　

6.队名：超能勇士队，口号：超越自我，超越梦想。　　

7.队名：集结号，口号：集体行动、团结协作！　　

8.名字：柏通，口号：一通，柏通，事事通。　　

9.队名：敖雄队，口号：闻战则喜，有我无敌！　　

10.队名：弘法沧澜，口号：以法律的智慧，谱写绚丽的人生！　　

11.队名：信天游，口号：信天游，通神州。　　

12.队名：蓝梦翔，口号：蓝梦翔，有你，有我，最精彩。　　

13.队名：龙吟团队，口号：破天一啸展我芳华！

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