物流创业方案(关于物流方面的创业项目计划书)

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关于物流方面的创业项目计划书

随着电商业务的不断扩大,第三方快递物流公司已不能满足日渐增长的快递配送需求

物流公司创业计划

开个快递站点需要：1，了解什么是快递站点，快递站点需要具备什么条件，该如何运营，大概的利润空间是多少等等。2，开个快递站点需要：挑选适合的品牌和公司。3，开个快递站点需要:准备一笔创业启动资金。

4.

开个快递站点需要:根据公司的要求和自己的想法来选择适合的地点。

有关物流的创业计划书

谢邀：

做物流前景怎么样，我认为这个不能单看，要总结和多方面

一.在物流行业中有多少人在干，竞争对手有多少

二.电商的发展

三.回顾物流以前的发展

从这三点来看我们慢慢分析

1. 物流行业从细一点的市场来看，基本上很多人在做这个行业，冷链物流，零担物流等等，但是这些基本上都是一些在我们百姓这边不太熟悉的物流公司，比如时捷物流，跨越速运等等，当然还有一些国企，除了邮政之外是走低端市场，其他的都是以上说道的高端物流，

但是现在的低端物流市场好像也被四通一达，顺丰，邮政基本上是在我们国内垄断了，基本现在很少有人能够在这几家的垄断下在从低端市场走出来。

2.因为马云的出现，阿里巴巴的来临，电商从几年前比较越来好了不管是从哪方面来看都是越来越好了，就拿去年双十一来说，总收入已经达到了史无前例的10几亿之上。所以电商是越来越好了，同时也推动了物流行业的发展。

3.回顾以前也是如此，从开始的不出名都今天的国内市场垄断，无疑是证明了物流的前景

从这几点来看物流行业的前景是越来越好的

关于物流方面的创业项目计划书怎么写

职位描述/要求： 主要工作职责/ Job responsibility1. 发展执行PFEP (Plan for Every Part) 过程2. 跟踪报告所有项目关键指标3. 制定内部优化物流战略, 支持生产线运营4. 制定仓储接货/拆装程序5. 制定执行现场包装布局支持生产线运营6. 开发空货车轮班程序7. 清理废物垃圾8. 监督部门员工: 安全, 培训, 出勤/加班9. 完成日常计划安排, 支持生产10. 管理,第三方物流和运营部门的协调任职条件/ Requirements:1. 本科, 技术科学专业优先2. 具有相关物流经验优先3. 了解汽车行业4. 工作努力, 领悟力强5. 能独立参加在德国或其它CKD厂的培训6. 熟练使用电脑, (Microsoft, Excel, PPT, 等)7. 能使用Lotus Notes 和网络8. 良好的英语口语文字能力, 能与德国部门和上级沟通9. 较强交际能力, 能与各部门沟通10. 理解战略计划旨意, 优化日常工作这是汽车的物流计划员

关于物流方面的创业项目计划书范文

运作方式

⒈销售部门接到定单，直接给设在中国的工厂下单

⒉工厂向物流代理提供料件清单和生产计划

⒊物流代理向指定料件供应商发出备货请求

⒋物流代理商完成到货的运输、储存和分拣

⒌物流代理在指定的时间将料件配送到工厂

⒍物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户

⒎销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程，可以在3-5天内完成，即下单后95%的产品在5天之内送达全球指定地。

物流公司是指从事物流行业的公司。物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

扩展资料

作为现代物流企业应具备以下特征：

1.反映快速化。生产者和消费者选择物流企业配送，理由之一是比其自己采购节约时间。只有当物流企业做到“快速化”，才能保证生产者的零库存，实现消费者的及时需求。

2.服务系列化。现代物流企业除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还在外延上扩展至市场调查与预测、采购及定单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务。

物流公司的创业计划书

场地选择，要开货运站首先需要选择一个好的经营场地。一般选择在物流园区或者交通要道上为办执照，办理货运站营业执照。

具体需要根据你的配合站定位来选择办理证照的层级和定方式选择，配货站的经营方式大体上可分为三种：一种专做车的业务，另一种专做货的业务，还有一种既做车又做货，三种经营方式各有利合适货源，现在物流已经信息化了，通过物流信息平台找到合适的货源是非常好的一个方式，并且里面的信息都是全国各地的，信息更新也很快

关于物流方面的创业项目计划书模板

1，货物入库，库房管理人员，安排工人，分类整理，分批，按顺序摆放。

2，清单单据数量和实际入库情况。核对无误后签字确认。并录入系统。

3，根据客户的品种分类库存，并注明品名，种类。避免混乱。

3，货物出库，根据订单，按品名配货，并注明情况。

4，根据区域按照客户的要求，按顺序装车，按运输距离和时间分别出库

物流创新创业项目计划书

物流管理计划制定的程序

（一） 可行性分析 也即对现今物流情况的广泛评价，包括三个部分： 1、外部市场评价，即对趋势和客户所要求的服务需求的审视。其目的在于把客户对公司物流能力变化的感觉和期望予以记录和格式化。 具体的评价项目从供应商、客户和消费者三个方面来看，包括以下几个方面： （1）市场趋势：如供应商提供什么样的增值服务？客户订货形势如何改变？关于物流活动如购买数量、包装、家庭发送、产品质量、客户的趋向如何？ （2）企业能力：企业内部化或外部获取资源增值服务的对比分析，如何提高物流绩效，如何随顾客购买形势等趋向的变化而改变。 （3）竞争能力：竞争对手采取什么样的行动与供应商进行沟通，竞争对手向客户提供什么样的服务及竞争对手如何随客户购买形势等趋向的变化而改变的。 2、企业内部评价，即对企业主要资源如工作人员、设备、设施、关系和信息等的审视，尤其要对现行系统的能力及缺陷做出广泛的评价。其评价必须考虑程序、政策和每个主要物流活动的关键指标。具体包括以下内容： （1）客户服务：客户服务的信息流是怎样的，如何做出对订单的决策，客户服务的衡量标准及绩效水平是什么。 （2）原材料管理：首先审视通过工厂与分销中心的原材料流的合理性，其次考虑生产计划和时间表决策是如何制定的，最后看原材料管理绩效如何衡量。 （3）运输：审视整个运输流程当前使用的运输方式、订货量和运输量的概况，如何决定每次运输的方式及承运人的选择问题，运输的绩效水平怎样，如何衡量。 （4）库存：审视当前使用的储存和装卸设施的功能，管理者如何依据信息做出库存管理决策以及库存的绩效水平和绩效衡量方法是什么。 3、技术评价，即对关键物流技术的应用和能力的评价，包括运输、储存、原材料处理、包装和信息处理等方面。技术评价考虑的是关于先进技术及应用新技术潜力的公司的能力。如能否通过第三方提供的原材料处理能力提高物流绩效？卫星及扫描通信技术对物流绩效的影响？技术评价的内容包括：预测技术、订货入账技术、订货程序、EDI技术、长裤运作技术、决策支持系统技术等方面。 （二）确定项目计划 1、确定目标 目标的确定是计划编制的导向，目标规定了市场和产业细分、修正的时间框架和所要求的特定绩效，这些要求又通常界定了特定的服务水平。例如：订单收到后两天内，90%的所有订货应予以发送。延期交货最多不超过两天等。 2、考虑限制约束条件 在企业内部评价和外部评价基础上，管理人员会对允许系统修正的范围做出限制。这种限制的性质取决于个别企业的特定环境。限制约束条件会影响整体的计划程序，其目的在于使计划具有一个可操作性的范围和一个明确的起始点。 3、确定衡量标准 可行性分析中强调了发展管理绩效标准的需要，这些标准通过对成本结构和绩效惩罚的确认以及提供评价成功的方法来指导计划。标准要恰当的反映总的物流系统情况，而且一旦形成，标准必须贯彻始终。衡量标准必须包括说明成本要素，诸如运输、库存和定货处理是如何计算的，并需包括详细的财务会计附件以及有关客户衡量的详述和计算方法。 4、选择分析技术 （1）分析技术范围从简单的手工方法到复杂的计算机决策支持系统。一旦确定了目标和约束条件，计划必须识别不同的技术方法并选择最好的技术方法。 （2）对分析技术的选择，必须考虑评估项目的问题及所需的信息，特别是必须识别和评估关键的绩效衡量标准及物流系统范围。除此之外，还要考虑所要求数据的可用性和格式要求。 5、制定工作计划 即确定完成计划所需的时间和资源。计划中的一个最普遍的错误便是低估了完成一项计划任务所需的时间，超时需要更多的费用，而且减少了计划的可信度。 （三） 收集数据资料进行分析 数据收集程序始于可行性评估，但仍需详细的数据说明来为数据分析乃至制定计划做准备。需要收集的数据主要包括： （1）销售和客户订货。年度销售预测、每月的销售百分比及季节分布类型，通常对决定物流量和活动水平是必需的。根据市场和运输量的大小来决定运输形式同样需要历史上客户订单样本。 （2）运输数据要求包括所使用的运输方式的数目与类型、运输方式所选择的准则、费率和运达时间以及运输规则政策。 （3）物流空间量度也需要特定的客户数据，有效地物流管理必须考虑同跨越空间距离移动产品相联系的成本和时间。 （4）有关渠道结构的分析，必须通过对原料和部件的分类来确认比较与制造和采购有关的成本。其中必须考虑的因素有：工厂的数目与坐落位置、产品的混合、生产精度计划和季节性因素。必须确认与库存转移、重新订货以及仓库加工处理有关的政策和成本，尤其是库存控制规划和产品分配程序，这两者常常是最重要的因素。另外，必须考虑每一个现今的和潜在的仓库运作成本、能力、产品混合、储存水平和服务能力。 在数据收集过程中，必须注意数据的有效性和可用性。 在数据分析过程中，利用数据收集结果和技术选择来制定和评估物流管理计划方案，方案的评价与分析必须用手工或电子的手段确定每个方案的相关绩效特征。选择时应考虑到 管理的政策及实施，包括诸如分销中心数目、库存目标水平或者运量大小的概况等因素可能发生的变化。 （四） 建议并实施计划 所选择的方案经过分析，经审视后向管理层推荐。这包括以下几方面的任务： 1、确认最佳方案 多个方案往往具有相似的或可比的结果，必须对每个方案的绩效特征和条件进行比较，以确认两个或三个最好的选择。通常“最佳”的标准便是：以最小的总成本取得所期望的服务目标。 2、成本收益分析 对计划方案的评价即是对各种可能的情况就现在的成本情况及服务能力与计划中的条件进行比较分析。理想的成本收益分析要对方案就一个基准期进行比较，然后进行跨某个计划时期的比较运作。从这种分析评估中可得到典型的结果和建议，以支持计划方案的选择。 3、风险评价 风险评价考虑计划环境与假设一致的概率和有关系统改变的潜在危险。外在风险主要是需求绩效周期和竞争行为有关的不确定性；内在风险主要来源于劳工和生产率、企业战略改变以及可用资源的变化。对这些风险必须进行定性和定量的评估，以便为管理层提供指导和论证。

物流行业的创业计划书

如果说一个人想白手起家，那么你可以先找一家物流公司做一名业务员，虽然这样起手慢，同时也比较火，但是期间可以提供优质的服务给客户与客户之间建立合格的信任，从而积累足够的客源，等到时机成熟之后，你就可以跳出物流公司，自己独自经营，然后再聘请一些社会上闲散的个体营运车辆进行。

物流业务的基本运作，等到所有的准备工作完善之后，再申请成立属于自己的物流公司。

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