创业好点子和创业好团队哪个更重要？

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谢邀

个人认为，虽然好点子和好团队都很重要，但是一个好的团队比点子更加重要一些。

一个好上天的超级好点子，如果没有一个优秀的团队去执行、落实和实践，再好的点子也要被“糟蹋”了，而换成一个配合默契且能力出色的团队呢，这样的团队往往有“点石成金”的本事，就算是一个不怎么好的点子，经过他们的磨合，在过程中不断地改进，也能变成发光的好点子，更不用说好点子加好团队了，完全是完美组合！

首先，一个好的团队可以集思广益、将优势最大化。团队最大的特点就是把一群人聚在一起，如果这几个人又是各有优势的默契组合，就能够互相取长补短，优势互补将每个人在各个方面的优势能力发挥到最大，这个时候，及时你们的项目或者点子不够好、还有缺陷，团队合作间，也能够尽快发现问题、解决问题，尽可能把不完美变完美。

其次呢，什么样的团队是好的团队？强大的执行力、凝聚力、战斗力、团结一心、配合默契，这是一个铁打的团队，创业初期，你可能很难一开始就完全准确的找对方向，成功总是需要不断地试错的，一开始把握不好方向、点子不对、可能要绕很多弯弯绕绕，但有了这样一个团队，就不怕了，这样的团队有纠错、改错的能力，还是可以成功的。

另外，好的团队能够营造良好的团队氛围，相互鼓励、减少消极情绪。创业是个非常严肃且艰苦的事业，再如果碰到一个一般般的点子，难免遇到一些磕磕绊绊，优秀的团队中成员之间会相互鼓励，共同解决问题、克服困难，再烂的点子也能越做越好，但如没有一个好团队，相互埋怨、相互推脱，烂点子越做越烂。

最好的当然是好团队加好点子的完美组合，但无论你碰到了好点子还是碰到了烂点子，做好团队，保证团队的执行力和凝聚力，都是非常非常重要的。

蠢蠢欲动准备创业的你，一定要看

现在很多年轻人都很迷茫，想创业又怕风险大，想继续上班又觉得挣得太少心有不甘，我从来不会去劝解和开导别人，但是我觉得个人的创业史还是可以讲讲的，希望对大家有所帮助

我是90年的，13年大学毕业后一直从事导游工作，一年几万块钱，跟许多刚毕业的朋友一样，随遇而安，稍有满足。后来认识现在的老公开始谈恋爱，他也做旅游的，并不像外界认为的挣很多钱，两个人一年挣不了几万块钱，谈恋爱开销大，基本所剩无几。

后来在朋友的邀请下，来到雪域之巅拉萨，准备大干一场。谁知天不遂人愿，14年、15年尼泊尔地震，西藏旅游大巴特大伤亡事故，旅游到达冰点！

两个人当时手里不到十万块钱，一直接触的都是旅游，想转行创业既没资金也没经验，很是迷茫，最后心一横花了23万转了个100平的超市，初次做生意，根本没有防范意识，被前租客骗了十万转让费，前老板卖过期货，在小区名声不好，生意也不好（一公里之内有二十几家超市，竞争太大），面对这些状况，我和老公这两只小白鼠终于意识到了危机。

下面说结果，我们经营一年半时间，总盈利60万以上。可能在很多老生意经那并不觉得怎样厉害，但是对于我们俩已经很满足啦，我就想让很多跟我们一样想创业的朋友少走弯路！

几点应对措施：

一，前老板卖过期货，超市口碑不好

1.趁下午六点半以后下班高峰期，把所有过 期物品搬到超市门口焚烧，承诺以后一旦有过期东西，假一赔十

2.尽量培养老顾客，凡是带小孩进店，赠送棒棒糖，满50赠送口香糖，进店男士，老公主动递烟

二，竞争很大，任何生意都在所难免遇到竞争

1.货品尽量多，齐全，总不让顾客跑空，人无我有，人有我精。

2.店面整洁干净，给顾客营造好的购物环境

3.服务至上，进店打招呼，多跟客人寒暄，宾至如归，形成老顾客效应。

4.开辟新的销售市场，加入美团外卖等网络平台，电商助力门店销售，提供送货服务

三、人际关系的处理，危机事件的处置

1.跟房东搞好关系，投其所好的送东西，房租一直没涨，整条街最低

2.有客人就有纠纷，当客人说你商品质量不好或者有假时，不要马上严厉制止，气急败坏，反而让客人觉得你心虚，我们一般会倾听，然后说我们是正规大厂家进货，你可以把货放到这，我先退钱给你，我让厂家来看看有问题的货，给客人个说法，其实很多熟客就只是心里不舒服想出口气，基本上不会为了十几块钱退货，这样处理让客人舒服，并且会觉得你们很负责，口口相传，你们生意会越来越好！

先写这么多吧，希望对创业的大家有所帮助，我现在转行了，可以提供很多领域的渠道给各位，欢迎大家有问题关注私信我，必定毫不保留，知无不言

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