著名的创业团队(著名的创业团队材料)

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著名的创业团队材料

1、强主人生:选择自主创业，演绎自强人生。

2、不负韶华:有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。

3、回乡创业:在外漂泊身心累，返乡创业更实惠。

4、创业园:诸葛躬耕地，回归创业园。

5、雄鹰翱翔:自强志在心，创业践于行。

6、励精图治:自主创业，点亮生活。

7、不畏艰辛:自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。

8、勇于探索:走遍东西南北中，回乡创业更轻松。

9、报效家园:走遍天涯心系故园，回归创业报效桑梓。

10、马力全开:走创业的路，为崛起提速。

11、勇往直前:创业不必去远方，家乡一样铸辉煌。

12、梦想成真:创业改变命运，互助成就梦想。

13、马到成功:创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。

14、勇于实践:创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

15、创新工场:创业全方位，创新无止境。

16、不负辛苦:创业天不负，立志事竟成。

明确创业内涵，体现大学生创业能力培养的时代性。创业，有广义与狭义之分。广义的创业是指创新立业，狭义的创业是指创办新企业。大学生创业，主要是指创办新企业。

当然，创业需要具备一定技能，如适应环境的能力、市场调查能力、风险控制能力、协调组织能力、工商法学知识等。

高校要适时而动，加强大学生创业能力培养，实施创业教育、培养创业精神、构建成才机制、指导和传授创办所需的实用知识和技能技巧，根据政府制定的优惠政策，扶持、帮助他们创办各类经济实体，并跟踪辅导，促其巩固发展。

大学生也应增强自身时代责任感，革新理念，提高技能，努力将自己培养为适应性强、个性特长更鲜明的创业型人才。

构建培养机制，把握大学生创业能力培养的规律性。在中国，创业教育尚处于萌芽阶段，因此要积极借鉴西方高校办学理念，加速构建我国大学生创业能力培养机制。

组织支持是前提，大学生创业能力培养归口教学组织，要纳入教学计划和培养方案。授课师资是基础，启用有企业背景的学者或企业家传授创业之道可真正授人以渔。创业课程是核心，整合社会资源共同建设大学生创业课程体系，使之涵盖创业精神、创业风险、创业项目等方面内容。

教学方式是手段，专题讲座、热点对话、实践锻炼、虚拟操作、现场答疑等创新性教学方式更能提高大学生的自主学习能力。弹性学制是关键，允许学生“学习+带薪实习+创业实践+学习”。

质量控制是保障，教学效果的评估要以运用知识解决实践问题的能力、获取信息和处理信息的能力、合作竞争的能力和专业技能与创业的结合能力为重要指标，设立相应的考核体系。

拓展活动是条件，适时开展相关活动，拓宽视野及创业能力。通过构建机制，把握规律，促进大学生能力的培养。

创新培养模式，加强大学生创业能力培养的创造性。首先是建立以学习者为中心的培养模式，提供灵活多样的课程安排和开发多样化、个性化的学习模式，提倡探究式学习，包括以问题为基础的学习、以研究为基础的学习、以发现为基础的学习等，赋予大学生独立自主的创新空间。

其次是建立创业教育平台创新培养模式，加强校内外创业基地建设，充分发挥社会实践、创业实习、创业实验及创业计划大赛、职业规划竞赛等在增强创业意识与创业能力方面的作用；广泛利用社会资源，聘请创业成功人士为大学生开设讲座、做报告。

在制度、政策方面，为大学生创立有利的环境，如休学创业制度、设立创业基金、成立创业促进会、联谊会等。创业教育平台可通过典型的创业实践和一般的创业教育两种模式激励引导大学生创业。

著名的创业团队材料,共性和不同

云创业是一种创新的商业模式。简单来说，企业就像产品一样，是由多种要素构成的，其中包括技术、产品、市场等个性要素，也包括品牌、资金、管理机制、人才与社会资源、价值链资源等共性要素。

以一企之力来整合这些要素，需要创业者花费很多时间和精力，而且很难有完美的效果。

所谓“云创业”，简单来说，便是搭建一个公共创业平台，汇聚整合各种共性资源按需输出给创业团队，帮助企业补足短板，降低创业风险。

通过这种分工合作，创业者能够摆脱纷繁的日常事务，专注于其所擅长的领域，提升整体效率，突破瓶颈，加速成长

团队创业者有哪些

成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。

孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。

王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。

刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。

创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。

著名的创业团队材料有哪些

越来越多的工作，是”更有要求“的工作。

这些更有要求的工作，考量人的关键因素，大而化之可概括为两点。第一你是不是问题解决型选手。大部分人不是，更直接说是本人不愿意是。于是以此为界，把工作中的人分成了两边。一边是问题解决型选手的世界，这个还可以再细分，比如，这些选手们的风格，类型，耐力，等等各有不同，类似于武林大会上，参加的人也都是各门各派，各有各的绝技。另一边是什么呢，正着说话可以说成，另一边是”不是问题解决型选手“的世界，反着说，也可以说，另一边就是另一边，不需要再细分，统一归类即可。问题解决型选手，和性格，斗志，耐力都有关系，有天赋的因素，也是后天拼命练出来的。这个值得以后再说，专门研究。第二是投入的时间。时间花在哪里，哪里就见成效。这个道理，哪儿哪儿都一样的。世间的技艺学问，短期，可能看天赋，看资源，有捷径，长期看，都一样，除却成功的经验，失败的教训之外，真的就是投入的时间。人们的时间都是一样的，昼夜交替；但生活和发展的需求不一样，人对自己生命经验的追求也不一样，一部分是靠人这个种类的本能，一部分靠个人意志。你之砒霜，我之蜜糖，天天健身的人可能瞧不上胡吃海喝肥大臃肿的人；享受风和阳光的人，可能也觉得没事就鸡汤励志早上五点就发朋友圈的人活得忒累。但工作有其特别的属性，工作是服务于他人的，以通过向市场交付产品和服务，来实现价值转化，退一步讲，工作中，个体的人承担的是成就整个价值兑换的一部分，是需要为团队尽责的，坦白说，是尽改尽的本分。因此，基本要做到是，个体能够不拉平均分。不拉平均分，客观上需要的是投入不拉平均分的时间。以上是创业公司老板站着说话不腰疼，所以听起来都是屁话。上海知志者回答 但世界上往往那些屁话，经过更长久的时间后，发现因为没有华丽的包装纸，没什么可被撕下的，就是脚下要走的路。所以，不想当问题解决型选手，太累了，可以；不想投入时间，因为人活着，我其他的诉求更重要，也可以。就真的别加入创业团队，找轻松的大树能靠就靠靠，靠不住再说，再说天底下哪有大树还靠不住的道理。最后有个新的反思，大树都能靠得住吗？也不一定，毕竟改革开放四十年以来，也就是人的不到半生吧，从最小的个体，往外再推，家庭，机构，行业……也都起起伏伏着呢。所以，”创业“二字不是局限于创业中机构或项目。其他的，比如老树想发新枝的，旧有的路走不下去要走新路子的，也都面临着二次甚至多次创业的处境。看现在的市场，没有一直好卖的货，也没有一直可以让人惫惰的环境，今天吃一口甜的，可能明天就有一口咸的能齁死你。解决问题，投入时间，不拉团队后腿，基本就是这个时代工作的基本要求了。

创业团队的创业精神有哪些

一个创业团队想要成功，需要有很强大的团队创业精神就是要吃苦耐劳，任劳任怨，团结协作，听得进去别人的意见，懂的妥协和自我反省。

这些都很重要，要有团队一起，意见不和的时候多思考多听意见，工作辛苦的时候不计较，这样的团队才会成功。

创业团队的人员

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

组建创业团队的基石

成功的创业者往往具有这四种优秀的品质：

首先是诚信。我想这是成功创业者最重要也是最基本的一种品质。俗话说，要想学会做人，才能学会做事。鲁迅也曾说，诚信为人之本。一个人想要在这个社会上立足，诚信就是根本。而作为一个创业者更是需要这种品质，一个人无论是想要哪方面的创业，都需要人脉、资源等，而这些来源的前提便是你是一个诚实守信的人，别人才愿意相信你，信服你。才会有机会让别人了解你其他方面的能力，进而带给你帮助你创业的东西。如果连诚信这最基本的都没有，必然不会得到别人的支持，无论是消费者还是投资者，创业之路只会以失败而终。

其次是坚韧。人的一生都不可能只有一帆风顺，无论什么事都总会遇到挫折，创业之路上更是布满荆棘。为什么创业成功的人总是只有那一少部分？我想这便是最重要原因之一。拥有坚忍不拔的精神是一个成功创业者必备的品质，创业之路上总会遇到坎坷，而面对这些坎坷，我们需要以我们坚持不懈来克服它。面对失败，不是放弃与逃避，而是坚持不懈努力克服，从中汲取教训，获得经验。只有经得住这些磨难，才能把握住机会，才能离成功创业更近一步。我想没有人的创业之路是轻松的，即使是现在的马云等成功的创业者没有谁是一次就成功的，而正是因为他有着坚忍不拔的精神使他即使在创业的过程中屡屡受挫依旧不放弃，最终获得成功。

再者便是创新。当今时代，创业方向层出不穷，但无论做什么，都离不开创新。一个企业，一家公司，想要存活得更久，都必须拥有它存活下来的资本，便是它的创新之处。只有拥有了与其他企业不一样的想法，计划或者是其他东西，才能在众多竞争者中脱颖而出。如果一个企业只沿用已有的，而不懂得推陈出新，建立属于自己的品牌或者是生产属于自己的一类产品等。那么这个企业就很大可能就会在激烈的竞争中被淘汰。因此，创新是创业的基石。想要成为一个成功的创业者，一种创新的意识必不可少。

最后就是领导能力。众所周知，创业的成功需要的不是一个人，而是一个团队。怎样带领这个团队取得最后的成功和领导者的领导能力息息相关。这也是创业之路上至关重要的一点。在遇到困难时，如何更好地稳住军心，带领大家团结一心，克服困难，这也需要领导者具备卓越的领导能力。如果一个想要创业的人不具备卓越领导能力，那么他就很难成为成功的创业者。同样，没有领导能力的人很难得到别人的信服与支持，那么他在这条路上就是孤身一人，很难获得成功。

著名的创业团队资料

华为六位创始元老孙亚芳、任正非、郭平、徐直军、胡厚昆、徐文伟同时卸任在社会各界引起广泛的关注，很多网友都推测是华为内部领导阶层要重新洗牌，但是华为公关部并未对外界做出任何回应，而同时卸任的六位元老也没有发声。

华为的创始人任正非大家都很熟悉，在过去三十多年的时间里，任正非作为指挥官把“襁褓”般的华为带出了国门，走向世界。这些都离不开任正非的英明果断，在他的身上发生过无数的传奇，也让华为成为一个传奇，这这一次也卸任了。而他的接班人广受关注。

这一次六大元老的同时卸任外界没有任何的风声，一切来得太着急，而接班人也同时公布了出来，是华为技术有限公司的北京研究院所长田兴普，他是华为的一名老员工。

创业团队成员特长

知人善用，发挥团队每个人的长处，提升团队协作能力

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