博维集团老总(博维集团老总是谁)

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博维集团老总

四川国药集团有限公司是一家以生化药品、中药材、中药饮片、生物制品（不含预防性生物制剂）、中成药、化学药制剂、抗生素制剂为经营业务的医药集团。

集团下属企业有：成都迪迈贸易有限公司、北京海康医药有限公司、广州荣天医药有限公司、云南文山天丹中药材有限公司、延边药材有限公司、吉林博维药业有限公司等10余家企业。

公司主要面向全国代理销售医药集团下属30余家制药厂生产的药品。

博维集团老总是谁

胡晓军

胡晓军先生，华夏航空股份有限公司董事长，1961年12月出生，研究生学历。

人物履历

1982年2月至1985年9月在湖南机床厂担任助理工程师;

1985年9月至1988年5月在武汉理工大学进修研究生课程;

1988年6月至1992年5月在中国国际海运集装箱有限公司历任工程师、部门经理;

1992年5月至1999年11月在深圳中集天达空港设备有限公司历任部门经理、常务副总;

1999年11月至2005年9月在北京首都机场博维空港设备管理有限公司担任董事长、总经理;

2006年4月至今担任华夏航空股份有限公司公司董事长;

2006年2月至今兼任北京瑞基航空设施管理有限公司执行董事;

2007年1月至今兼任华夏航空控股(深圳)有限公司执行董事;

2007年7月至今兼任北京华夏典藏国际旅行社有限公司执行董事;

2015年1月至今兼任华夏航空(重庆)飞行训练中心有限公司董事长;

2015年9月至今兼任深圳融达供应链管理合伙企业和重庆华夏通融企业管理中心执行事务合伙人;

2016年8月至今兼任华夏云集(重庆)文化传媒有限公司执行董事和总经理。

博维集团老总简介

常州的外资企业有39个。

1.美国沃尔玛 一般商品零售 常州沃尔玛购物广场（钟楼区） 武进沃尔玛购物中心（武进区）

2.日本丰田汽车 汽车 常州昌瑞汽车部品(安全气囊制)制造有限公司（钟楼区）

3.美国通用电气 多元化 常州通亚电机有限公司（新北区） 通用电气（常州）汽车配件公司（戚墅堰区）

4.美国雪佛龙德士古 炼油 加德士（常州）石油有限公司（新北区）

5.日本日立 电子、电气设备 常州伺服电机有限公司（新北区）

6.美国伯克希尔哈撒韦 保险 佳斯迈威亚太（常州）制造中心（钟楼区）

7.德国麦德龙 食品、药品店 锦江麦德龙现购自运有限公司常州天宁商场

8.意大利菲亚特 汽车 常州依维柯客车有限公司（钟楼区）

9.日本东芝 电子、电气设备 常州东芝变压器有限公司(钟楼区)

10.德国莱茵集团 能源 江苏莱茵电梯设备有限公司

11.德国博世 汽车零件 博世力士乐(常州)有限公司（武进区）

12.日本富士通 计算机办公设备 富士通高见泽（常州）电子有限公司（新北区） 常州国光富士通金融电子系统有限公司（钟楼区） 常州富士通软件（新北区）

13.美国时代华纳 娱乐 时代华纳（常州）国际数码影院在线（钟楼区）

14.法国圣戈班 建材玻璃 圣戈班宏发（常州）技术材料有限公司（新北区）

15.卢森堡阿塞洛 金属 常州优劲不锈钢制品有限公司（新北区）

16.法国欧尚 食品、药品店 法国欧尚（常州）超市有限公司兰陵店（天宁区） 法国欧尚（常州）超市有限公司永宁店（天宁区） 法国欧尚（常州）超市有限公司通江店（新北区） 法国欧尚（常州）超市有限公司五星店（钟楼区）

17.美国微软 计算机软件 常州微创博维软件有限公司（新北区）

18.美国摩托罗拉 网络通讯设备 常州华钛化学有限公司（新北区）

19.日本三井物产 贸易 常州金源铜业有限公司（天宁区）

20.日本三菱商事 贸易 常州丰和塑化有限公司（钟楼区） 江苏新菱化工有限公司（钟楼区）

21.日本三菱电机 电子、电气设备 常州三菱电机士林电装品有限公司（新北区）

22.日本新日铁 金属 东京制纲（常州）有限公司（新北区）

23.法国威立雅 水务 法国威立雅水务常州市自来水公司 法国威立雅公共交通公司常州城市公交

24.日本丸红商事 贸易 常州赛德热电有限公司（新北区） 小松常林工程机械有限公司（新北区） 小松常林铸造有限公司（新北区） 常州汉和树脂有限公司（新北区）

25.日本 JFE Holdings 金属 常州三立环保有限公司（新北区）

26日本电装 汽车零件 电装（常州）燃油喷射系统有限公司（新北区）

27.加拿大铝业 金属 上海加铝复合板有限公司常州分公司

28.日本三菱重工 工农业设备 常州宝菱冶金设备制造有限公司（新北区）

29.德国RAG 采矿、原油生产 DBT（常州）车辆煤矿机械公司（钟楼区）

30.日本普利司通 轮胎橡胶 常州普利司通自行车有限公司（新北区） 常州普利司通流体技术有限公司（新北区） 普利司通（常州）汽车配件有限公司（新北区）

31.日本铃木汽车 汽车 常州豪爵摩托车有限公司（新北区） 常州豪爵摩托车研究开发有限公司（新北区）

32.加拿大曼格纳国际 汽车零件 特斯玛汽车部件（常州）有限公司(新北区)

33.美国圣达特 不动产、酒店、租车服务 九洲豪生国际酒店（武进区） 豪生国际酒店凯纳商务广场（钟楼区）

34.中国宝钢 钢铁 宝钢集团常州冶金机械厂 常州宝钢钢管有限公司 宝钢集团常州轧辊制造公司

35.日本住友商事 贸易 小松常林工程机械有限公司（新北区） 常州泰日工业园（钟楼区）

36.美国麦当劳 饮食服务

37.美国伟世通 汽车零件 大茂伟世通有限公司（新北区）

38.德国曼恩集团 汽车与零件 曼透平机械(常州)有限公司

39.日本伊藤忠商事 贸易 常州技研精工有限公司（新北区）

博维集团公司

【导语】高层管理人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的"中坚力量"。那么，今天无忧考网就为您带来了高层管理人员培训心得【三篇】，供您参考借鉴。 　　高层管理人员培训心得（一） 　　作为一名普通的员工，我有幸参加了叶小松老师的培训讲座。我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。叶小松老师是新加坡印咨询集团（希尔-开锐-博维）董事长/总经理，厦门咨询行业协会会长。是一位一流的讲师。我怀着对叶老师的崇敬和公司对我的信任，无比激动地听完这堂培训课。叶老师在台上讲得声情并茂，我在台下听得也是心随其动，仿佛老师讲的就是我的亲身经历，让我对自己的职业生涯在这短短的一堂课上重新上演了一番。 　　此次讲座是一堂名为LIT（领导力情境训练）是一套针对企业中高层管理者实战性情景管理培训课程。课程采用国际高尔夫球竞赛规则（激励机制下的“挥杆进洞”――案例处理），以企业内部向下管理，即如何有效地进行对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题，将企业内部员工关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、目标管理等有机融合一体进行课程设计。这是一堂设计精良满意度极高的讲座。尽管如此，我觉得对于我们普通员工来说也是一堂受益终身的课程。 　　还清楚地记得叶老师做了一个很形象的比喻。公司就是一盘象棋，虽然地位各异，分工不同，但是每个棋子都是组成一个完整棋局不可或缺的，每颗棋子都有其不可替代的作用。我们只有把握好全局，利用好每一颗棋子，才能取得最终的胜利。 　　虽然有些时候牺牲难免，但是顾全大局才是做重要的。这不仅仅需要领导的英明决策，更离不开我们员工的密切配合和有力支持。正如叶老师所说员工在棋局里的地位最低，是那个最笨、最普通的，但不能否认的是，我们在整个棋局中是人数最多，也是不可替代的那个，有时甚至能对全局起着决定性的作用。 　　我们做销售和售后的，天天做的就是跟人打交道。在那里，叶老师的先处理「心」，再处理「事」的原则就是我们处理好工作的方法。做人做事心态最重要，心态决定一切，只有把心态放端正了，才能把自己的位置找准确。首先我们要明白自己将要做什么事情，应对什么样的人，找准自己的主角。比如在销售产品的时候，我们是要尽可能地向顾客介绍我们的产品，让他们了解理解我们的产品，这个时候我们要风趣健谈，不要一味地只说自己的产品，要先了解客户有怎样的需求，针对他们的需求推荐适合他们的产品，这样不仅仅销售了自己的产品，某种程度上他还会把你当朋友，是你帮忙他解除了困扰，下次有需求的时候说不定还会找你，这就是发展中的潜在客户。在做售后的时候就又不同了，相信没有人会平白无故地来找你的麻烦，所以不要把售后当都做是麻烦事。顾客买我们的产品就是为了用得舒心，实现自己的使用目的。我们把产品销售给他们，就有义务有职责保障他们的权利。只要我们太度诚恳，尽力为他们解决问题，我相信即使事情没有到达他们预期的效果，他们也会给予支持和理解的。这样不仅仅给顾客留下好的印象，防止客源的流失，更有助于树立公司的正面形象。所以先处理好自己的心态，再去做事情，这样才可能把事情做好，客户满意了，自己也简单许多，何乐而不为呢？ 　　这次除了对自己的工作有了更深层次的认识，更重要的是学到了如何维护好上下级关系。我觉得叶老师虽然是在教管理层如何管理下属，但是光管是不行的，还得有人理阿。在日常工作中，我们不能光是被动地做事情，要用心主动，遇到问题要用心像上级反映，不要等到上级发现了，事情已经到了不可挽回的地步，那么受罚的不仅仅仅是自己，还可能牵扯其他的同事甚至的领导。矛盾虽然是无处不在的，但是只要协调好各方面的关系，上下统一，我相信矛盾是能够缓和乃至化解的。 　　叶老师的讲座还有很多值得我们去学习借鉴的地方，这需要在以后的实践中去慢慢发现，慢慢运用。透过这次学习，解除了我很多困惑和不解，我会更加从容应对今后的工作，更加努力，以更好的姿态去向公司汇报，用自己的实际行动给自己、给公司交上一份满意的答卷。 　　高层管理人员培训心得（二） 　　近日，本人参加了为期XX天的市农信社高级管理人员培训活动。虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。透过学习，我对农村信用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得体会： 　　一、抓管理，实现精细化 　　精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。它的核心在于精、细二字。它是一种态度，即认真、精益求精的态度。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。因此，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。 　　二、抓科学发展，转变经营理念 　　过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。在这样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。持续增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。从而，推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳健发展。[由*整理] 　　三、抓风险控制，加强市场营销和风险管理 　　一是增强全员风险防范意识，进一步加强对合规风险、信用风险、市场风险和操作风险进行全面管理，用心探索、创新风险管理工具和方法，健全风险管理流程及持续改善机制，实施用心主动的风险管理，持续发展和风险控制的内在有机统一。二是加强合规制度建设。建立健全包括决策、执行、监督全过程，覆盖所有风险点、重要岗位，主要风险环节相互制约、制衡的内控制度，并建立健全绩效考核制度，严格落实问责制度，强调岗位联保，职责连带，严防出现人情代替制度现象，使每项业务环节都纳入监控范围。三是抓好稽核审计工作，建立严密有效的风险防范机制，大力推进合规文化建设，不断增强全员合规合法经营意识。四是深入推进案件专项治理和行风廉政建设，建立风险防范长效机制。要加大力度，狠抓落实，真正把查防案件的各项职责落实到每一个工作岗位和每一个经办人员，努力降低案件风险。重点对行为异常员工加强监督，要加强对员工个性是重要岗位人员的行为监督。加强重要业务环节和风险点的管理，看好案件集中发生的领域，严肃纠正有章不循、违规操作行为，同时对监督不力、管理失职的相关职责人员严肃追究职责。定期开展信贷、账务审计检查工作，及时发现、纠正违规经营行为。 　　四、抓队伍建设，锻造一支有战斗力的队伍 　　一方面要加强对领导班子的建设。加大对他们的考核力度，明确以业绩考核为主。还要加大对他们的培训力度，增强领导班子成员的风险意识和大局意识，提高他们的管理水平。另一方面，要对信用社员工加强职业技能和风险意识的培训教育力度。加上好的激励约束机制，使员工主动、用心地参与到信用社的建设当中，切实增强农信社的凝聚力和战斗力。 　　总的来说，这次培训时间虽短，但赋予了我新的视野、新的认知，这段难得的经历，必将对我今后的学习和工作产生用心的作用。 　　高层管理人员培训心得（三） 　　20xx年10月24日至11月2日，受公司委派，我参加了由中国保险行业协会主办，澳大利亚及新西兰金融与保险学会(ANZIIF)(以下简称“澳新学会”)承办的赴澳大利亚保险行业高管培训班。透过本次培训，增长了见识、学习了知识、提升了技能、结交了朋友，具体资料总结如下： 　　一、增长了见识。 　　澳大利亚地广人稀(国土面积是中国的79%，人口仅有中国的1.6%)，其保险行业经过150多年的发展，竞争充分，制度健全。澳大利亚保险市场经历过四个关键阶段：统一费率时期、首次整合、二次整合、网络阶段。首次整合期，即费率市场化改革阶段，行业发生巨变，多家大型保险公司倒闭，保险公司从150家降到30家左右;二次整合，部分公司透过合并/并购迅速扩张，市场份额快速扩大。两次整合对保险公司带来巨大冲击，同时也带来巨大机会。根据统计数据，澳大利亚平均1.3个人就拥有一辆汽车，而中国则11.9人拥有一辆汽车，两者相比，澳大利亚汽车保险已进入成熟期，市场竞争度处于较高水平，而中国汽车保险拥有巨大的发展空间。目前澳大利亚非寿险业务中个险业务占比60%左右，团险业务占比40%左右。个险业务全部透过直销进行业务拓展，网销和电销基本各占50%，网销占比稍强;电销中呼出业务主要以老客户续保为主。团险业务基本上以中介渠道为主。良好的市场竞争环境及完善的理赔管理体系保证了保险业务的盈利性。澳大利亚非寿险目前盈利水平在15%左右，综合赔付率在60%左右，综合费用率25%左右，较低的费用率得益于个险业务基本没有中间费用，配件价格的统一、透明化确保了赔付率水平。 　　二、学习了知识。 　　透过《领导力与战略转型》以及《制定战略与绩效管理》等课程的学习，一是了解了领导人的特征以及在转型期如何提升领导力。二是了解了领导人经常面临的5个*：1)把自己的职务、地位看得比工作成果更重要;2)重人气轻职责;3)做事决策不果断，不能根据环境变化及时调整;4)过于追求和谐而限制了思想的交流和碰撞;5)以失去互信为代价而片面追求。以上5个*在不同的领导身上都可能不同程度的存在，同时明白了如何才能更好地检视和完善。三是关于制定战略的过程。要透过与利益相关人的沟通，外部环境的扫描与分析，以及员工的广泛参与，制定贴合SMART原则的目标，并进行宣传和实施。四是关于绩效管理，重点了解了绩效中KPI制定应把握的三个关键因素：质的因素、量的因素、时间因素，以及如何向下属进行绩效评估并理解反馈，透过绩效管理为员工未来的发展和成长带给切实可行的规划。 　　三、提升了技能。 　　(一)在关于客户战略转型上，澳大利亚的做法给我们在未来的客户服务中带给了一些参考和借鉴: 　　1、客户战略的关键首先在于企业文化中客户服务意识的打造和培养，把客户服务转成一种意识中的习惯动作。 　　2、数据架构的搭建。客户服务是一套系统工程，务必有一个强大的数据库带给支持，数据库架构的再造将成为制约客户服务潜力提升的技术关键。 　　3、理赔是打造客户服务潜力的最直接体现。在理赔之前对客户服务的一些瑕疵客户都可能会谅解，但理赔的瑕疵对客户来讲是不能够原谅的，保险就是理赔在澳洲已深入人心。理赔前置是实现客户战略转型的第一步，主要关键点包括：理赔人员的选取、让客户知晓理赔进度、客户理赔回访等等细节管理。 　　4、做好续保细节管理。透过保险利益的重申、优质的客户服务等手段，促使客户坚定投保信心，继续续保。 　　(二)在保险公司的风险管理上，澳新学会专家介绍了澳大利亚保险公司风险管理体系，风险管理失效主要原因分析等，并注重把风险管理与公司董事的职责挂钩，把风险管理写进公司文化范畴。这也为未来在我司的风险管理从理念到方法上都带给了很好的借鉴，有利于我们不断提升风险管理水平，促进公司健康持续发展。 　　四、结交了朋友。 　　透过本次为期10天的培训与交流，与各公司领导早夕相处，大家一齐学习、一齐沟通、一齐探讨，结下了深厚的友情，彼此都成了很好的朋友。 　　最后再一次对保险行业协会对本次活动的精心策划和周密安排表示衷心的感谢，也期盼未来能够有更多的机会参加此类活动。 来源无忧考网：

博维科技创始人

1. 美国沃尔玛 一般商品零售

常州沃尔玛购物广场（钟楼区）

武进沃尔玛购物中心（武进区）

2.日本丰田汽车 汽车

常州昌瑞汽车部品(安全气囊制)制造有限公司（钟楼区）

3.美国通用电气 多元化

常州通亚电机有限公司（新北区）

通用电气（常州）汽车配件公司（戚墅堰区）

4.美国雪佛龙德士古 炼油

加德士（常州）石油有限公司（新北区）

5.日本日立 电子、电气设备

常州伺服电机有限公司（新北区）

6.美国伯克希尔哈撒韦 保险

佳斯迈威亚太（常州）制造中心（钟楼区）

7.德国麦德龙 食品、药品店

锦江麦德龙现购自运有限公司常州天宁商场

8.意大利菲亚特 汽车

常州依维柯客车有限公司（钟楼区）

9.日本东芝 电子、电气设备

(钟楼区)

10. 能源

江苏莱茵电梯设备有限公司

11.德国博世 汽车零件

(常州)有限公司（武进区）

12.日本富士通 计算机办公设备

富士通高见泽（常州）电子有限公司（新北区）

常州国光富士通金融电子系统有限公司（钟楼区）

常州富士通软件（新北区）

13.美国时代华纳 娱乐

时代华纳（常州）国际数码影院在线（钟楼区）

14.法国圣戈班 建材玻璃

圣戈班宏发（常州）技术材料有限公司（新北区）

15.卢森堡阿塞洛 金属

常州优劲有限公司（新北区）

16.法国欧尚 食品、药品店

法国欧尚（常州）超市有限公司兰陵店（天宁区）

法国欧尚（常州）超市有限公司永宁店（天宁区）

法国欧尚（常州）超市有限公司通江店（新北区）

法国欧尚（常州）超市有限公司五星店（钟楼区）

17.美国微软 计算机软件

常州微创博维软件有限公司（新北区）

18.美国 网络通讯设备

常州华钛化学有限公司（新北区）

19.日本三井物产 贸易

（天宁区）

20.日本三菱商事 贸易

常州丰和塑化有限公司（钟楼区）

江苏新菱化工有限公司（钟楼区）

21.日本三菱电机 电子、电气设备

常州三菱电机士林电装品有限公司（新北区）

22.日本新日铁 金属

东京制纲（常州）有限公司（新北区）

23.法国威立雅 水务

法国威立雅水务常州市自来水公司

法国威立雅公共交通公司常州城市公交

24.日本丸红商事 贸易

常州赛德热电有限公司（新北区）

小松常林工程机械有限公司（新北区）

小松常林铸造有限公司（新北区）

常州汉和树脂有限公司（新北区）

25.日本 JFE Holdings 金属

常州三立环保有限公司（新北区）

26日本电装 汽车零件

电装（常州）燃油喷射系统有限公司（新北区）

27.加拿大铝业 金属

上海加铝复合板有限公司常州分公司

28.日本三菱重工 工农业设备

常州宝菱冶金设备制造有限公司（新北区）

29.德国RAG 采矿、原油生产

DBT（常州）车辆煤矿机械公司（钟楼区）

30.日本普利司通 轮胎橡胶

常州普利司通自行车有限公司（新北区）

常州普利司通流体技术有限公司（新北区）

普利司通（常州）汽车配件有限公司（新北区）

31.日本铃木汽车 汽车

常州豪爵摩托车有限公司（新北区）

常州豪爵摩托车研究开发有限公司（新北区）

32.加拿大曼格纳国际 汽车零件

特斯玛汽车部件（常州）有限公司(新北区)

33.美国圣达特 不动产、酒店、租车服务

九洲豪生国际酒店（武进区）

豪生国际酒店凯纳商务广场（钟楼区）

34.中国宝钢 钢铁

宝钢集团常州冶金机械厂

常州宝钢钢管有限公司

宝钢集团常州轧辊制造公司

35.日本住友商事 贸易

小松常林工程机械有限公司（新北区）

常州泰日工业园（钟楼区）

36.美国麦当劳 饮食服务

37.美国伟世通 汽车零件

大茂伟世通有限公司（新北区）

38.德国曼恩集团 汽车与零件

曼透平机械(常州)有限公司

39.日本伊藤忠商事 贸易

常州技研精工有限公司（新北区）

小松常林工程机械有限公司（新北区）

40.美国固特异轮胎橡胶 轮胎橡胶

固特异空气弹簧（常州）有限公司（武进区）

固特异亚洲物流中心（武进区）

41.香港和记黄埔 多样化

屈臣氏（常州）专营店（钟楼区）

42.新加坡伟创力 半导体及其他元器件

伟创力电子（常州）有限公司（新北区）

43.加拿大庞巴迪 航天国防

戚墅堰机车厂生产机车及牵引设备（戚墅堰区）

江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司（武进区）

44.英国翠丰 专业零售

常州百安居建材超市

45.日本富士重工 汽车

常州富士常柴罗宾汽油机有限公司（新北区）

46.日本小松 工农业设备

小松（常州）工程机械有限公司（新北区）

小松全能（常州）机械有限公司（新北区）

小松常林铸造有限公司（新北区）

47.日本大日本印刷 印刷出版

常州华日新材有限公司（新北区）

48.美国德州仪器 半导体及其他元器件

德州仪器（常州）有限公司（新北区）（现更名森萨塔科技(常州)有限公司）

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