创业十步法(创业十步法助你)

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创业十步法

Step 1了解你自己的市场

兵法有云：知己知彼，方可百战不殆。创业也是一样的，在创业前充分的了解自己的缺点也是十分重要的。在了解自己的同时充分了解市场，充分的吃透现有市场以及市场趋势。

首先，创业者应该仔细思考目前以自身现有的原则·经验和资源是否足够支撑自己的一次创业。

其次自己的执行能力是否足够？

能否找到适合自己的团队？

目前创业构想能否有10倍增长？

如果第一次成功了，是否具有可复制性？

这些都是创业者在动手前仔细思考的问题。

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Step 2 天使用户

在对自己和市场有充分了解后就应该广泛的做市场调查，找到自己的天使用户。

验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的解决方案足够优秀。

找到天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，如果这群用户对你的最轻的产品，够兴趣并愿意预付款，那么你的产品就得到了验证。

之后就可以通过预售回笼部分资金。

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Step 3 Low-Tech MVP and MVP `实现现金流

在预售成功后就要着手打造Low-Tech MVP ,所谓的Low-Tech MVP就是最低的产品可行方案，解释可在创今元公众号上的一篇文章（先做产品还是先找客户）中找到。

在打造了MVP后，还要仔细审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们能否带来新用户，最后更要明百自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包，就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？

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Step 4 可持续的商业模式

在打造了自己的MVP后创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了，仔细扩展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿意是否能吸引人们愿意与你合作。

在通过寻找合适的合作伙伴，通过他们能为你减少那些成本？同时也要审视自己的发展能否胜任接下去的工作。

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Step 5 搭建核心团队

在成功实现了以上4步后，创业者就该手搭建自己的核心团队了。在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和远景？

又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果公司只能招聘一名员工，那肯定时销售，因为你要创造现金流让公司活下去。

一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司顾问愿意相信你的价值观和远景，也要确定顾问能够带来直接的价值·拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人·那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律的节奏和操作方式，不一定适合来到一个想雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。

同时又一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定时一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。

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Step 6 财务分析报告

搭建团队之后，创始人应该着手注意每个月的收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。

一旦做到收入·运营持平这也就意为着公司可以持续维持下去，最后也是最重要的是，又一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何·在何时·怎样使用投资。

这一点十分重要，如果没有充分的准备这最后一步，那么在投资人面前你的融资计划是失败的，前面的努力都将前功尽弃。

创业十步法助你

谜底是古

智取口，口与十组合就是古

创业十步分别是哪十步

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业10步

今年能创业的都是有魄力和胆量的。

一个人要想创业，首先你得明确一下创业的方向，也就是你要去做什么？针对方向你还需要进行一系列的前期准备工作。包括市场调研、资金、规划等等一切问题。都完全考虑清楚后，再针对创业项目进行最终的决定。总之，不要一拍脑袋就去创业，也不要盲目选择创业项目，一切都做好规划打算。最后祝你成功！

创业的十步

时隔两年再看到自己编辑的答案觉得自己还是有些成长的，之前的回答存在偏差。为避免误导大家，根据两年的创业经历和再次受训的体会做一些修改和补充。

已毕业5年，创业两年

再次受训课程GYB（产生你的企业构思）

课程为3天，加入了互联网营销模块。与之前参与的为期一周的SYB不同。GYB可以理解为创业第一步“先想再干”。

课程分三大块

告诉创业什么是企业

在创业前要做的分析和判断（创业需要具备的基本素质和条件，可能会遇到哪些问题和挑战）

面对挑战提升自己的创业成功率

对教材的评价嘛，我还是觉得很有用。上一回我说过课程有些落后，现在我声明案例旧，但道理精简实用

补充一点小感悟

可能由于小时候荒废学业，导致无法从一个好的课程中迅速找到关键点结合实际学以致用。通过这几年的经历我才真正意识到为什么学习是自己的事情。

就拿这个培训经历来说。

老师的责任的是讲述书本上的理论知识，听完考过确实不能代表会用。坎坷经历都是为了能掌握将理论知识致用于实际这项能力

，而不是当成证明这项课程无用或培训老师无能的理由。

根据老师的情况（创业经历以及最后的结果）和自身当下情况（创业条件、环境、所遇到的问题）理解书中知识可以验证或解决哪些问题是我今年整个再受训过程的中心思想，也是两次受训最大的不同。为什么会有这样的思想，只是因为工作上遇到的问题已经不再是我想解决就能解决的。

祝各位学有所用，用有所成

————————以下为原答案————————

已经毕业3年了，刚参加完。是为了贷款

我对这个课程其实有这样一个认识，课程是好的，真好

。

他是国际劳工局开发的一个课程，SIYB四个部分我们只接触到SYB——创办你的企业

全套课程分为10步（理论与实践结合）用一对夫妻从有想法到创办企业的过程结合讲述，教你如何规避风险合理创业。

理论部分

一、将你作为创业者来评价

内容就是告诉你创业者需要具备的一些素质和要求，对照自己看看是否适合创业。

二、为自己建立一个好的企业构想

通过第一步学习，你要构思一个自己喜欢，或者适合自己的创业项目。你可以理解为YY

三、评估你的市场

顾名思义，会教你做一些市场调查和评估，也包括竞争对手

四、企业的人员组织

也就是说一个个体户也好，公司也好，最好有哪些人手来帮你一起完成创业

五、选择一种企业法律形态

个体户？合伙企业？有限公司？

六、法律环境和你的责任

个人认为这个比较虚，社会责任感还是很重要的

实践部分

七、预测启动资金需求

创业的成本项，包括固定资产和流动资金。

八、制定利润计划

教你做销售预测

九、判断你的企业能否生存

用你的销售预测结合第七部的启动成本来做一个测算，看是否能实现盈利

十、开办企业

告诉你企业的日常活动有哪些，再以一个现金流量计划

结束整个培训。也是最重要的一项。

从以上十步能学到的东西不仅仅是创业，如果有时间我建议你去听一下。课程是编的很不错，可能有些落后。但条理清晰，可实践。

不管你毕业后是创业也好，是上班也好。学会从创业者的角度看问题

，对你日后的工作和生活都是有益的。处处留心皆学问。

上帝放了180种水果在你面前，你挑的那个肯定是你想要的

。社会不止180种可能，大家都在各取所以需装备自己。所以在走出校门前如果你能掌握自己，会比别人成长得更快。

创业十步法思维导图

a、人格品质 b、竞争意识 c、心理素质 d、果断的决策能力

欠缺的以及能在近期进行训练培养的创业素质有：

a、增强自信 b、情绪管理 c、独立思考以及创新能力 d、逻辑思维

这些将在后面进行详细说明。

二 方法

a、 增强自信可以从以下几点进行培养：

（为了更直观的表达，我结合自己的实际情况做了一张思维导图）

b、情绪管理包括控制自己的情绪先冷静一分钟，将自己沉下来，与对方进行换位思考（实际方式在后面写出）

c、培养思考以及创新能力（在这里需注意，不把信息当作知识，不把收藏当作学习，不把阅读当作思考，不把储存当作掌握。阅读，浏览，收藏并不等于这些知识或讯息就是自己的，需要获取信息，进行总结思考，才能算是一部分转化为自己的知识储备）

为什么讲思考能力和创新能力放在一起说呢？考虑到思考所需要的智力，知识和能力，同样也是创新所需要的，一个人可以在短时间内培养创新意识，但创新能力确实需要长期的积累，行成自己的知识体系，需要独立思考需来造就，两者密不可分，因此我讲两者简单的放到一起讨论。

d、逻辑思维的培养（在每次创作之前，我经常灵感如泉涌，但落笔的时候觉得脑力不足，无法描绘那般宏伟的故事，这里就必须梳理一个大的框架，按照一定的逻辑顺序，将灵感付诸实践，将细节化成骨架的血肉）

三 实践

其实上面列举的所有基本上都是不能量化的，且之间互相联系，所以我在实践环节采取综合的方式，列举所有可以做的事，按时间排序，不再进行分类

创业十步流程

工艺流程就是按你的加工顺序把工序名称写下来就行了，再详细点的叫控制计划，包括工序名称，规格要求（尺寸及公差），加工设备，加工工艺参数，检验方法等

创业十步法案例

1.让自己的人生东山再起，从零开始创业，给自己的人生一个起点，让自己的人生快速好起来！

2.活出自己的未来，见证自己的精彩，从零开始创业，让自己的人生再次辉煌起来！

3.走出自己独一无二的步伐，从零开始创业，你的人生必将美丽，让自己足够努力，加油吧！

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