创新创业虚拟(创新创业虚拟仿真综合实训)

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创新创业虚拟仿真综合实训

01.斯沃数控仿真软件

SSCNC一款功能强大的数控车铣及加工中心仿真软件，可以在电脑上模拟操作机床，能在短时间内掌握各种系统的数控车、数控铣及加工中心等操作，具有目前各种主流的数控系统和操作面板，效果逼真。

02.宇龙数控加工仿真系统

宇龙数控加工仿真系统是一个应用虚拟现实技术于数控加工操作技能培训和考核的仿真软件。

03.宇航数控仿真软件

宇航数控仿真软件是款运行快速，专业高效且易懂易用的数控机床仿真工具。可以模拟真实的数控车、数控铣及加工中心模拟仿真，可实体模拟加工零件，具有三维动态切削过程实时模拟仿真。

04.Machining

Machining是使用三维图形技术和逼真的机床模型模拟CNC加工中心和车床的加工与操作，以便于更好地熟悉数控加工的过程，从而降低数控机床加工实训环节易出事故、机床损耗严重等问题。其功能是机床操作全过程仿真、加工运行全环境仿真、数控程序处理等。

05.VERICUT

VERICUT是美国CGTECH公司开发的数控加工仿真系统，由NC程序验证模块、机床运动仿真模块、优化路径模块、多轴模块、高级机床特征模 块、实体比较模块和CAD/CAM接口等模块组成。可仿真数控车床、铣床、等多种加工设备的数控加工过程，具有真实的三维实体显示效果，可以对切削模型进行尺寸测量，并能保存切削模型供检验、后续工序切削加工。

06.VNUC数控加工仿真软件

VNUC数控加工仿真软件融合了三维实体造型与真实图形显示技术、虚拟现实技术，综合了机床、机械加工、软件开发等多学科技术，独立研发了实现动画效果的三维形OpenGL开发类库，全面再现了机床加工操作细节，使仿真数控机床在开动和切削过程中，其音响、动画等功能的操作接近真实效果，实现了数控机床操作仿真、数控系统仿真等多种功能。为数控加工技术培训提供了全新的模式，是历届全国数控技能大赛指定国产数控仿真软件。

07.SmarNC

SmarNC模拟真实的控制系统等加工环境进行虚拟加工。数控程序在运用于实际加工之前，占用很短时间，检视刀具轨迹，模拟实际的切削加工，察看及测量最终的加工结果模型，事先检查程序正确与否，评估程序质量，从而程序编制人员能够胸有成竹地将程序交付使用。保证生产高质、高效、稳定地进行，杜绝设备故障、损坏和生产事故，为企业创造更大利润。其主要功能有切削仿真、数控程序验证等。

创新创业虚拟仿真综合实训指导书填写

通过大量收集训练指标和结论的输入输出数据，用训练软件得出模拟路径，再输入数据得出新结果

创新创业虚拟仿真综合实训个人总结

这个学期选修了erp,经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。　　整个erp的学习分三个阶段：第一阶段ERP沙盘模拟，第二阶段是有关erp基本知识的讲解，第三阶段是上机实验。　　刚上ERP沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。　　一、从整个战略看F组　　第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，所以，第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，如果想继续保住市场老大的位置，那么只有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年所有者权益还很充足的情况下，我们及时地借足了长期贷款，我们预计第二第三年我们不会盈利，是投资年，但是到第四年开始，我们会借助强大的生产规模使利润迅速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，那么我们肯定没问题。这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长期到成熟期的过程。　　但是，可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心态极为浮躁，没有一个人认真的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，开始有利润了，所有者权益开始增加了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，如果再给我们俩年的时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。　　战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。　　二、从团队协作看F组　　在这个六人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。　　我们在最困难的时候依然团结，依然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是，我不得不说，我们的CEO很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我们的CEO没有承担责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门只有齐心合力自己做决策，少了一个人的参与，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。　　我们这个团队，如果评优秀员工的话，我会投我们营销主管的票，在最困难的时候，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，减少库存，增加现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就能周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。　　三、从整个市场环境看企业成长　　战争刚刚打响的俩年，我们互相排挤，互相挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。　　随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各种各样的合作方式涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。　　第二阶段上erp基础知识的讲解，因为有了前一段时间的接触，不再是四处找不到北的感觉了。作为采购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对采购这一块听的特别认真。按ERP的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。具体方法：　　(一) 任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）　　(二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。　　(三) 根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。　　(四) 根据生产计划排程，展开生产计划：　　依据BOM表层次结构，展开成物料需求清单；根据BOM表中各物料的采购提前期，展开成物料采购最后必须到货入库排程；　　依据生产工艺文件，排程生产计划时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程；　　展开生产计划过程中，根据生产工艺文件，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。　　依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。　　第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物有所值，学到了很多东西。平时我惰性比较强，上机实验一般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过这次实验，发现了自己的很多不足。　　第一、在上机之前没有做充分的准备，导致了在上机是出现了许多的新问题的出现和基础知识不过关的现象，我想，这些应该是我在以后的学习中应该也必须改正的地方。　　第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发现在书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。　　第三、经过这个学期的ERP学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感触地意识到团队的力量。　　最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了很多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。

创新创业虚拟仿真综合实训报告税务局

第一步：准备申报

安装个人所得税软件，打开软件后，先进行注册登录，进入年度汇算：首页【常用业务】—【综合所得年度汇算】;

1)进入申报界面后，填报方式有【使用已申报数据填写】 和【自行填写】两种选择。

2)为了方便申报，推荐大家选择【使用已申报数据填写】，税务机关已按一定规则预填了部分申报数据，大家只需确认即可。

3)选择【使用已申报数据填写】—【开始申报】后，系统提示【标准申报须知(使用已申报数据)】，点击“我已阅读并知晓”，开始年度汇算申报。

第二步：确认信息

需要对个人基础信息、汇缴地、已缴税额进行确认

第三步：填报数据

确认预填的收入和扣除信息无误，可直接点击【下一步】。

第四步：计算税款

数据系统将自动计算您本年度综合所得应补(退)税额

第五步：提交申报

确认结果后，点击【提交申报】即可。

第六步：退(补)税

如存在多预缴税款，可选择【申请退税】。

创新创业虚拟仿真综合实训意义

xm在仿真中是指虚拟仿真实训中心的意思

虚拟仿真实训中心是高等教育信息化建设和实验教学示范中心建设的重要内容，是学科专业与信息技术深度融合的产物，更是实验教学的发展方向，重点是建设信息化实验教学资源。依托虚拟现实、多媒体、人机交互、数据库和网络通讯等技术，构建高度仿真的虚拟实验环境和实验对象，实现真实实验不具备或难以完成的教学功能，学生在虚拟环境中开展实验，达到所要求的认知与实践教学效果。

创新创业虚拟仿真综合实训银行报告

会计岗位3D仿真实训系统以虚拟现实技术创造虚拟企业环境，通过仿真十二个会计岗位（出纳、成本、销售、费用、投资等）的会计核算，使学生处于真实的职业氛围之中完成岗位实训

创新创业虚拟仿真综合实训报告

虚拟仿真的意义虚拟仿真则是在人类认识自然界客观规律的历程中一直被有效地使用着。由于计算机技术的发展，仿真技术逐步自成体系，成为继数学推理、科学实验之后人类认识自然界客观规律的第三类基本方法，而且正在发展成为人类认识、改造和创造客观世界的一项通用性、战略性技术。

创新创业虚拟仿真综合实训指导书

vbs e的实训操作步骤是首先建立实行操作大纲，然后再进行实训操作。

创新创业虚拟仿真综合实训目的

说到BIM技术，相信在建筑行业内都是一项最为先进实用的利器，那么BIM技术应用具体目的有哪些？下面就来重点介绍一下。

1.预知结果，保证目标顺利实现

BIM 信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。

2.虚拟施工，提高施工技术水平

通过对工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程，通过计算机上的虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。

3.运维平台，提供物业管理支撑

项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将 BIM 模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使 HSE 等关键工作的筹备效率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。

在物业管理中，与现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头疼的事。基于三维 BIM 模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。根据现有的巡检路线，系统可根据实际情况(如工作频率变化需对应技术工人或外包商的工作计划的重新调整)自动优化计划安排，并利用 3D 效果进行展示。装备了手持移动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后便可录入其所读取的仪表数据。

4.BIM的应用给项目建设带来的改变

①模型设计发生的变化：作为一名建筑师，首先要真实地再现他们脑海中或精致、或宏伟、或灵动或庄重的建筑造型，在使用 BIM 之前，建筑师们很多时候是通过泡沫、纸盒做的手工模型展示头脑中的创意，相应调整方案的工作也是在这样的情况下进行的，由创意到手工模型的工作需要较长的时间，而且设计师还会反复多次在创意和手工模型之间进行工作。

②专业设计发生的变化：对于兼具体育场和外观复杂的双重特性项目，只有采用三维建模方式进行设计，才能避免许多二维设计后期才会发现的问题。采用基于 BIM 技术的 Revit系列软件做支撑，以预先导入的三维外观造型做定位参考，在 Revit 中建立体育场内部建筑功能模型、结构网架模型、机电设备管线模型。

③专业纠错的变化：由于 BIM 模型其真实的三维特性，它的可视化纠错能力直观、实际，对设计师很有帮助，这使得施工过程中可能发生的问题，提前到设计阶段来处理，减少了施工阶段的反复，不仅节约了成本，更节省了建设周期。

④模型后续利用的变化：体育场馆的设计对防火、疏散、声音、温度等要求较高，这些都有非常专业的分析模拟软件，而 BIM 模型的建立有助于相关的分析研究。

⑤质量控制的变化：凭借 BIM 模型便于设计人员跟业主进行沟通，因为现在很多业主是非专业人员，而二维和一些效果图软件只能制作效果夸张的表面模型，缺乏直观逼真的效果;而三维模型可以提供一个内部可视化的虚拟建筑物，并且是实际尺寸比例。即业主所看到的设计什么样，将来建成后就是什么样。

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