创业团队股权(创业团队股权太平均对不对)

小编为您收集和整理了创业团队股权(创业团队股权太平均对不对)的相关文章：创业团队股权太平均对不对昨天我们提出在分析一家企业的时候有九大要素需要考虑。那就是：领导者、商业模式、治理结构、企业文化、现金流、沟通、团队、系统和法规。我们已经重点讲了领导者，今天我们将其他八大要素...

创业团队股权太平均对不对

昨天我们提出在分析一家企业的时候有九大要素需要考虑。那就是：领导者、商业模式、治理结构、企业文化、现金流、沟通、团队、系统和法规。我们已经重点讲了领导者，今天我们将其他八大要素一起讲一下。

商业模式主要包含：产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式。

阿里巴巴的产品模式主要是阿里巴巴门户网站、淘宝网、天猫商城、支付宝、阿里妈妈、阿里云、阿里软件等。

用户模式：阿里巴巴门户网站的用户主要是小企业；淘宝网主要是个人卖家和个人买家；天猫商城主要是个人买家和企业卖家；支付宝主要是个人和金融机构；阿里妈妈主要是小企业广告主；阿里云和阿里软件的用户主要是企业等；

推广模式：前期主要是地推团队的强力推广，后期主要靠自身各大网络平台的影响力和品牌效应。

盈利模式：主要是收取会员费、服务费和广告费等。

治理结构主要指股权和公司治理结构。股权结构就是各股东的持股比例，很多创业者开始创业的时候一般拉着三五好友，在股权结构方面没有概念，或者直接将股权均分。其实这是最要不得的，因为后期公司做大，必须要有一个说了算的人。持股比例一致，在无法达成一致的情况下，很难做出有利于公司发展的正确决策。另外一旦投资人进来瓜分股份，或者其中一两个联合起来搞政变，创始人很容易被踢出局。比如乔布斯、比如聚美优品的创始人陈欧，他在创办GG游戏对战平台的时候就因为股权过于平均的问题，失去了对公司的掌控，自己的创业成果被他人窃取。

创业团队的股权分配一定要均等吗

划算。

1、创业初期股权设计。相对合理的股权设计和分配是70%、20%、5%、5%分配，即创始人70%、合伙人（投资人）20%、核心团队5%、重要员工5%（具体可以在这个数字上下适当调整，但幅度不能过大，特别是创始人，只要这样创始人才能股权清晰、决策快速、主控明确）。

2、站在创始人、初创期角度。这个公司的股权设计与结构以及创始人的股权来看，你们公司的股权设计是比较合理、科学的。有利于创始人的掌控权、主导权、话语权，有利于企业的当前和今后的发展（包括今后通过股权激励方式引进新人，留下空间），应该是咨询过专业股权专家后的结果。

3、站在个人、发展的角度。创始人在设计与分配团队及个人股权股份时一般会考虑几个方面：一方面是根据个人的能力及承担任务的重要程度；二是根据个人加入团队的时间早晚及团队平衡；三是根据股权激励对企业所起到的影响及可能带来的影响（控制权、主导权、话语权、投票权等）；四是为今后的发展和可控留下施展空间和余地。所以，对于团队个人而言，股份比例重要，更重要的是看绝对值的成长性、价值性。

创业合伙人为什么不宜平均分配股权?

创业必须知道的股权生死线：

绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。

相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。

安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。

有权发起解散的股权是10%以上。

三人最佳股权分配方案

1、70%∶20%∶10%

2、60%∶30%∶10%

3、51%、25%、24%

好处是：老大清晰，能够进行快速决策。

其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。

这是常说的1>2+3原则。

433不符合上述选择。

创业团队的股权应该平均分配

，我们先来看公司控制权中的几个原则。

股权分配格外慎重

创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。我们专业股权团队的建议，能用钱解决的问题不要用股权来解决。如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。

切忌股权平均分配

这个话题，已经多次讨论，可以在公众号中回复关键词 “ 平均分配 ” 看一下 5 个亲兄弟创业，最终是如何因为股权平均分配而闹僵的。纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，我的建议是他的股权能够占到 67％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。股权平均分配，导致企业内耗不断的案例非常多，如真功夫、西少爷等等。

设置期权池

何谓期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。

合理的股权退出机制

创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。

持股平台设计

持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。

创业团队中股份分配也是一个重要的问题对吗

任何公司都有一个实际控制人，三人平分股份的话对融资不利。另外做法人的话，将来承担公司的风险更大。通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。

创业初期股权分配很重要，这也决定着创业是否成功，但这不是唯一的要素，因为还有市场、产品、技术、团队建设与管理等等的组合，在创业初期股权平均分配是大忌，因此应该充分考虑各项因素，在创业初期必须协商好，并通过公司章程等方式约定分配比例。

创业公司股份如何分配比较合理

创业公司给合资人做股权分配，不仅是一种福利，而是经由过程设定预期绩效方针，来鼓励员工为公司创造更大的价值，经由过程股权鼓励合资人，吸引优秀人才，促进企业快速生长。

一般来说，创业公司招募合伙人，刚开始的时候都是只给公司年利润分红的。

因为他们对你的能力，你的资源。你能给他们带来的利润和价值都不是真正的了解。

创业公司合伙人股权激励也是这样的，一般情况下，先给员工虚拟股，慢慢的再转变成注册股。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲，为公司发展全力以赴。所以创业公司合伙更应该谨慎合理化分配股权。可以参考一下股权模板，希望对你有所帮助。

创业为什么不能平分股权

首先最重要一点就是，股权一定不能平分

比如说两个人，股权五五平分

三个人，每人三分之一

那这种股权架构的话，如果有没特殊约定

就很容易发生利益纠纷，

因为公司没有绝对的大股东，

在重大决策上没有人说了算

进而产生不必要的内耗！

当然，也不能是大股东一人独大，自己拿98%的股份

给小股东2%，这样大股东就容易吃独食。

那么我建议就是这么分配会更加合理

如果两个人创业开公司，

股权可以按70%和30%进行分配

也可以按80%、20%来分配

这样大小股东可以拉开差距

大股东决策快，小股东也可以积极配合

如果是三个人合伙开公司，

那么可以按照70 20 10来分配

或者60 30 10来分配

原则上就是要保证1大于2+3，

也就是大股东就必须大

如果是四个人合伙，

那么大股东占40-50%左右

二股东可以占20-30，

另外两位股东可以选择技术入股，不参与公司管理

预留的部分股份可以拿来吸引人才

或者吸引投资人投资。

以上就是小编为您收集和整理的创业团队股权(创业团队股权太平均对不对)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/6529f74c5e4855e6740cdd63.html