华为适合女生创业(华为出来的人创业很难)

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华为出来的人创业很难

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。

刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

华为出来的人创业很难嘛

有

40岁从华为退休，赚到的钱也相当多了。

即使是25岁进入华为工作，那么在华为大概有十五年的工作经历，如果干的比较好，那么每年加上分红的净收入大概可以达到100万左右的样子，这样十五年下来，基本上就可以赚到1500万的工资收入，如果十年前在深圳买了一套房子，那么现在总资产大概可以达到2000万元以上了，而且大概存款也可以达到八百万以上。

华为的创业机会与创业风险

任正非43岁创业，他56岁创业，利润是华为2倍，86岁拥有万亿帝国！

众所周知，创业是一个十分艰苦的事情；古往今来，虽然说有很多人都一直在积极地投身到创业的道路上，但成功的却少之又少，现如今每天新成立的公司可高达上万家，但是倒下的也数不胜数；在无数的创业大军中，能获得成功的可以说都是勇士；但是创业却可以不分年龄，不分性别，人人都可以做！

在中国的商海中，有很多的大佬都是在中年以后才积极地投身到创业之路的，像柳传志40岁才创办联想公司，而任正非也是在43岁的时候才创办华为，谁也没能想到现在的华为能发展成为中国第一大的民营科技企业；尽管说现在任正非已经到了要退休的年龄了，但是他依旧还在带领着华为一步一步地向前发着！

很多人都觉得任正非创业很晚，但是有一位知名企业家比任正非创业更晚，而且还获得了空前的成功，他就是台积电的创始人张忠谋；据悉，张忠谋在56岁的时候才开始自己的创业之路，此前他一直在德州仪器工作，凭借着自己的努力，在41岁的时候，张忠谋就成为了德州仪器的副总裁，拿着数百万的年薪，成为了人生赢家，但是后来在与公司投资半导体领域的观点上产生了分歧，最后已经56岁的张忠谋选择了辞职回到台湾，并创立了台积电公司！

经过这么多年时间的发展，现在的台积电已经成为了目前全球最大的芯片代加工工厂，同时台积电也是全球最大的半导体企业，在台积电手中掌握着全球最先进的芯片制造工艺，所以台积电在芯片领域的地位还是非常重要的，就连苹果、华为、高通这样的芯片巨头企业也离不开台积电的帮助，如今全球顶尖的高端芯片几乎都是由台积电加工生产的，所以台积电也几乎承包了目前全球绝大多数的芯片代加工业务。

要知道，由于在芯片代工领域几乎处于“垄断”的地位，所以这些年来，台积电也赚得是盆满钵满，而且随着智能手机时代的到来，让整个芯片市场也迎来了大爆发，于是台积电的订单业务也一直都排得很满，这也让台积电的市值一直在不断的增长，而且根据相关数据统计显示，台积电公司的利润还是华为的两倍，这也足以说明台积电是有多赚钱！

在张忠谋86岁的时候，他依旧还在工作，而且在张忠谋的带领下，台积电也一直在努力地向前发展着，如今台积电的市值早已经突破了一万亿，所以张忠谋也算是中国商界的一个传奇人物了；就在美国打压华为公司发展的时候，张忠谋也选择支持华为，相比于富士康、联想的所作所为，台积电张忠谋的做法也值得我们点赞。

华为不招有创业经验的人

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

华为的坎坷创业路

三年，任正非最大的理想是吃上一个白面馒头。一次，一个家境不错的同学给了他大半个馒头，任正非舍不得一次吃完，每次都咬上一口，再装进口袋，竟然吃了整整两天。

对于现在衣食无忧的孩子们来说，无法想象吃个馒头竟是如此幸福的一件事。但对于出生于1944年的任正非来说，解决温饱是一家人的头等大事，白面馒头只能是奢望。

任正非的父母育有七个子女，一家九口人的生计全靠父母微薄的工资，生活的拮据可想而知。每天早上任正非母亲塞在他手中的一块玉米饼，而这是“从父母和弟妹口中抠出来的”；大热天从没穿过衬衣，总是穿着厚厚的衣服，因为家中没有换季的衣服……

任正非的童年就是如此清贫，让人心酸。可是，无论生活怎样艰辛，父母都想尽办法，坚持让任正非读书。19岁时，任正非考上了重庆建筑工程学院。大学时期，任正非非常刻苦，自学完成大学课程，还自学了3门外语。

做生意被坑200万，事业爱情双双失意

1967年大学毕业后，任正非选择了应征入伍，在军队里取得了多项技术发明创造，两次填补了国家空白，得到领导和战友的认可。

军旅生涯影响了任正非的性格和处事作风，他做事雷厉风行，说话直来直去，脾气暴躁、不留情面，在管理华为时也能看到军队的烙印，早期的华为实施军事化管理。

在军队里渡过了14个年头，1982年，38岁的任正非为了能够陪伴家人，决定转业。任正非转业去了深圳最好的企业之一—南油集团工作。此时任正非的第一任夫人孟军已经是南油集团的高层了。孟军是四川省领导的女儿，两人育有一子一女，儿子任平和女儿孟晚舟。

此时的任正非一腔抱负，一心想着大展拳脚、大干一场。但事与愿违，任正非身上还保持着军队的办事作风，不适应讲究灵活和变通的商品经济活动。在生意中被人骗走了200万元。当年的200万元，那可是天文数字，任正非只能引咎辞职。

这时，任正非与孟军的感情生活也走到了尽头。

爱情失意，事业也遭遇滑铁卢，但这些没有打倒硬汉任正非。遭遇中年危机的任正非，没有被挫折吓到，反而重整旗鼓，走上了下海创业干实事的道路。

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