我想创业开办一个培训机构，筹备阶段应该注意哪些问题？

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我想和同学一起开办一个四人（两对夫妇并且都是同学）启动的教育培训机构，创立流程和项目内容有仅有一人有经验，其他三人都是初次接触。大致分工为：一人负责处理证书及相关注册文件，一人主要负责课程安排及教师安排问题，两个负责推广纳新及营销思路规划。四人统一服从课程安排。想请教知乎前辈如下问题。
1、教育培训行业可能会遇到哪些难题，我应该注意些什么？
2、我夫妻俩就是负责营销推广，可能无法获得法人资格，因为发起人不是我们，那我们在创立伊始应该如何把控合作协议。
3、有必要把线上和线下培训进行结合吗，在地广并且经济水平中等的城市比如赣州，结合线上有需要哪些技术支持。
4、都说教育培训机构需要关系才能开起来，具体需要哪方面的资源呢？

1可能会遇到哪些问题

法律层面的，必须符合工商，消防，民政，教育几个部门对培训机构的要求。各个地方的政策与执行不一样，详细的请咨询当地部门。

你们这四个人的合作，经验明显不足。你说只有一个人有经验，那我希望，要么他精通招生，要么精通教学。

资金问题，新要求之下，无论是办一个辅导中心还是办一个培训学校都需要不少的资金和资金储备，教育培训行业的场地，装修，工资都是相当恐怖的，一定要做好物质准备和心理准备。

招生问题，亲友资源都用完了怎么继续招生，中后期如何持续获得优质生源。

教师招聘及培育，如何获得优质教师并且提供合适的报酬与待遇能够留下，新教师如何迅速培养出来并以较低的成本留下。

安全问题，很重要，消防，装修，卫生等。

四个人的合作，嗯，希望你们能有足够的默契度。

2法人资格其实并不重要，法人代表是一份责任或者说包袱，只要能参与利益分配就行，大家出来创业说到底还是为了利益。

同学一起做，关于股东协议上的法律风险，一定详细一点规定。我说一下重点。

出资，如何出资，以何种形式出资，出资何时到账，到哪。

分工与责任，平时谁说了算，各方面谁来负责。做不到怎么办，如何奖惩。

股东会召开与沟通协作，前期会暴露很多问题，及时沟通调整。

酬劳，各岗位月薪多少，如何发放，KPI指定。

分红，盈利多少开始分红，划个范围。

增资，需要追加投资如何出资，是否需要改变股份。

退股，如何退股，擦屁股的事一定要写清楚。

破产清算，注意负债了如何处理。

这都是要提前考虑好的，尤其是教育行业的一般都是3年盈利，你们做得好当然好，做的不好，可能连朋友都做不了，股东协议一定事无巨细的写清楚。

3本地家长就有这么忙？接送时间都没有？还需要你们做线上？线上非要做，请借助其他平台，不要自己投资做，太烧钱。通过其他线上平台或者最简单的，通过微信QQ都可以做线上课程。不建议盲目做线上，谁看呐。

4关系

本地的上级部门，能够及时了解信息就行，比如消防，工商，安监，教育，民政等部门。

你的客户来源，小学或者中学，能够有熟悉的高层最好，当然现在不允许这样了，谨慎一点。而且，很重要的一点是，这些关系，无非也就是介绍一些学员来你这里试听吧，来了能不能留学员，能不能让他们交钱这完全是另一码事情。

高校能够提供一定的相关专业全职或者兼职老师就更好。

其他同类机构的教师，老板也要结识一下。

当然最简单的是，有个金主，能够持续的给你注资，烧钱熬死对手也行。

好的，基本也就这些。想到了再补充。

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