创业预算根据及理由(创业的经费预算)

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创业预算根据及理由

我写项目创业分析书时，包含项目背景、团队人员及优势、市场容量及分析、产品及技术、可替代门槛和独特性、商业模式及盈利模式、财务模型测算及预算、风险管控等内容，具体分析为：

1、项目背景

我会写项目产生的背景及市场定位，项目存在的价值及意义，为用户解决什么实际痛点问题，这里也是决定项目最终走多远的基础。（项目有没有实际社会价值或对用户有没有解决实际问题）

2、团队人员及优势

除了项目本身外，团队人员构成也很关键，靠谱的项目没有靠谱的团队，也是白费力。所以会说明都有哪些人员来做，各自的优势是什么？对项目本身起到怎么样的关键作用？有没有人员能力互补或者能够增加项目成功的因素。

3、市场容量及分析

有了靠谱的项目和团队外，客观因素（市场容量基数大不大），如果最终项目成功了，做到底市场规模就只有几百万，那就没有必要了。我会分析下市场有多大容量，项目能够在这么大容量里分割多大的蛋糕。

4、产品及技术

除了项目本身和团队外，还有关键成功因素就是产品技术了，研发出来的产品方案怎么样？能不能打动市场买单，产品技术的独特优势对用户是否认可？有没有切中用户的痛点？与其他类似产品技术相对优势在哪里？

5、可替代门槛和独特性

产品技术方案能否被其他产品所取代？是不是其他团队可以很容易复制？技术的优势及进入门槛高不高？

6、商业模式及盈利模式

MVP模型设计和前期市场验证的合理性，能不能跑一圈下来赚到钱，项目怎么赚钱，从谁手上赚多少钱？项目卖点在哪里？所以前期在验证商业模型阶段很关键，有些项目靠谱也运作的很成功，但最终却赚不到钱就很尴尬了。

7、财务模型测算及预测

对项目未来几年的财务应收进行测算，根据市场基数及能够分割的市场份额，加上盈利模式，来测算未来几年整个公司应收多少？各项成本支出多少，毛利和净利分别多少？对应市场份额应该做到多大？

8、风险管控

在未来不确定的市场及政策因素下，预估可预见的风险都有哪些？怎么预防发生的风险？保障项目风险最低。

除了这些核心内容外，有些创业分析书会加减一些自己比较关心的内容，但不影响整体分析书的核心部分。

原创内容，禁止转载，关注刘哥科技说，更多科技分析。

创业的经费预算

大创经费立项通过了就给

大学生创业经费项目经费使用严格按照项目经费预算执行，项目经费使用进度应安排合理，原则上中期检查结束时，项目经费使用进度应达到50%左右。

其次，项目经费的使用周期应为项目批准的执行周期（最长不超过两年），逾期未结题（不含延期）的项目将无法再继续使用该项目经费。

创业资金从哪几方面进行预算

第一章总则

第一条根据中共市委、市人民政府《关于加快创业型城市建设的若干政策意见》（发[]28号）文件精神（以下简称《意见》），市财政设立“市全民创业扶持专项资金”（以下简称“专项资金”），支持我市全民创业。为加强专项资金的管理，提高专项资金使用效益，制定本办法。

第二条专项资金是根据《意见》精神，由市财政在本级预算中安排的专用于推进全民创业，培育发展民营经济的财政资金。

第二章部门分工与职责

第三条专项资金由市创业型城市建设工作领导小组办公室（办公室设在市民营经济发展局，以下简称“市创建办”）和市财政局共同管理，各司其职。

市创建办根据市委、市政府关于我市创业型城市建设工作目标、部署、要求，确定专项资金的年度支持方向及重点，同时负责受理专项资金项目的申报、审核、监督、检查、追踪等日常工作。

市财政局负责办理专项资金的预算安排，下达资金计划，资金拨付和财务管理，会同市创建办对申报专项资金项目进行审核，对专项资金使用情况进行追踪问效和监督检查。

市创建办和市财政局每年定期联合向市政府汇报年度专项资金使用情况和效果。

创业所需资金应从哪几方面进行预算

如何计算启动资金和利润 一、 什么是启动资金•开办企业必须购买的物资和必要的其他开支， 并测算其总费用， 这些费用叫做启动资金。

启动资金用来支付场地（土地和建设)、 办公家具和设备、 机器、 原材料和商品库存、 营业执照和许可证、 广告和促销、 工资以及水电费等费用。

• 我们可以把启动资金分为二大类：

• 投资（固定资产）

• 流动资金 • 投资（固定资产） ： 是企业所购置的价值较高、 使用寿命长的东西。

•房屋、 建筑物、 机器、 机械、 运输工具以及其他与生产、 经营有关的设备、 器具、 工具等。 不属于生产经营主要设备的物品， 单位价值在2000元以上， 并且使用年限超过2年的， 也应当作为固定资产。

例如： 冷饮店----冰柜、 刨冰机、 搅拌机、 封口机、 咖啡机等。

•• 流动资金： 是企业日 常运转时所需支付的资金。例如： 原材料、 租金、 工资、 水电费等• • 切忌： 在开办企业时启动资金： 必须购买的物资和必要的其他开支， 它必须是合理的， 而且是最低的支出。

利润=含税销售收入—增值税及附加税—总成本

创业预算根据及理由怎么写

1.先写企业营销和产品优势。

2.再写获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业的市场竞争力，才能将产品转化为商品价值。

3.本项目的主要获利方式是实现研究成果的商品化，形成具有公司特点的优势产品，树立公司的品牌。

4.（产品销售价格减去产品生产成本）乘以产品销售量就得到一个月的销售收入，减去收入应交纳的增值税或营业税再减去市场费用就等于一个月的销售利润。

5.如果你已经在销售某种产品，或计划销售某种产品并做了认真的市场调研，那么一定已经有了产品销售价格的数据、产品一个月保守估计的销售量数据、产品生产或获取成本的数据、以及销售该产品需要投入的市场费用预测，那么盈利预测就很容易：

对一个需要开发的项目进行成功的预估就是获得适量的资金，使您能够成功交付项目。但是，创建一个可行的项目预算 - 为客户提供价值，但仍然还能创造可观的利润

6.安全的评估。

项目经理有责任在预算内实现项目盈利。所以简单又安全的选择是高估工作量和增加一些利润，以确保项目不会超出预算。但是过于考虑安全而保守的评估会让客户对项目的预算投入估计过高，并且项目可能因为太贵而永远无法开始。

7.冒险的评估。

估算提供了一个价格 - 您需要知道您要向客户收取什么费用（何时），以便客户可以决定是否值得投资以继续项目。

创业预算的目的

创业扶持资金是国家为了鼓励人民进行创业,而设置的一种支持和帮扶创业人员进行创业的政策和资金。

1.总体来说的话，创业扶持资金的话，主要是对三类人群进行创业补贴。你是应届毕业生和海归留学人员的创业补贴，主要是针对于应届毕业生和创业回国人员的创业帮扶政策。

2.就要针对一些返乡创业的农民工国家，也会有相关的针对于农民工的一些创业扶持政策，或者是农民自己从事养殖相关的创业政策。

3.有些地区和行业为了发展当地的经济，针对于在当地设立的企业，也会给予一些政策扶持政策，比如说土地的优惠政策啊，然后财务的一些优惠政策，甚至说厂房那些优惠政策目的是为了让更多的企业嗯能够在当地更好的进行创业嗯，从而带动当地的经济。

创业公司为什么要建立预算制度

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　如何打造核心创业团队

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　怎样组建创业团队

　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　如何打造创业团队?

　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

创新创业经费预算及预算理由

突然看到这个题目，还是很有感触的，都说现在国家提倡大学生创业，作为解决现在过于饱和的市场就业需要所想出来的一个办法，但其实，创业这个话题无论在哪个年龄阶段都可以实现，大学生创业其实并不是最适合创业的阶段，但是并不是说不可以，只是大学生创业的一些条件会收到限制。

首先就是课业问题，自我认为无论到什么时候，作为学生本身的学习才是重中之重，因为你如果学业优秀，甚至最后可以读研读博，那么这本身对于自己就是一种投资的成功，也是一种变相的创业成功。

而相对来说大学生创业的利弊有哪些，首当其冲的就是资金问题，如果你家境一般，那么你就得好好考虑一个问题，你是不是输得起！不要看别人怎样怎样成功，那不是你，如果失败，你可能会因为负债对这个社会失去信息，但这仅仅是社会给予你躁动灵魂的小小惩罚，创业这件事情，成功永远都是小概率事件。

第二点就是对于社会的认知比较浅，首先我先表明我并没有什么倚老卖老的意思，但是没有经过“社会大学”历练的你们还没有到开放的最灿烂的时候，尤其是想要创业的有思想的学生们，作为一个领导者，你需要八面玲珑掌握大局，在没有经历过社会水深火热的历练之前，很多人都很难达这一步，甚至说，有些人经历过了，也很难成为一个真正的布局者。

但是这是不是就表明大学期间你不能创业了？答案肯定是不！我觉得大学如果你想要创业，那么需要选择的创业模式肯定是要和你本身的学业是不冲突的，比如说时间地点上的自由性，比如说启动资金的可实施性。所以综合考虑下来网络是大学生值得试一试的一种创业方式，投资低时间地点没有局限性，在保证自身学业的情况下做一份对于自身有长期发展性的事情是非常不错的，结果再不济，满足日常开销、学费、及自身寒暑期的旅游小心愿是没有任何问题的。

在这里我就不多介绍具体的可实施行业，因为实在是太多了，但是我奉劝各位大学生一句，像什么刷单做任务赚零钱的，还是不要考虑了，你在其中完全就是运营者的一个棋子，并且还很有可能被骗，在其中不会有任何提高。我也是从学校就一路创业，线上线下都做过很多，现在自我感觉也是比较成功。你们如果有什么想要咨询的，也可以给我私信问我。

最后祝各位学子学业有成，在实现自我价值的过程中持续的对社会做出贡献，度过最美好的大学时光！

创业预算根据及理由分类

如有银行贷款的，还应该做好还款计划表。创业预算则是指该项目所有资金的规划。包括固定资产投资（如生产设备），流动资产（库存），流动资金（包括地租，广告费，工资，水电费，电话费等）流动资金应该准备好3-6个月的，企业还应预算一部分备用金。以流水账的形式做加法。你必需用的钱+你有可能用到的钱+风险资金=OK

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