想在互联网创业怎么做??

作者: 百科知己
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第一,创业基础(明确自己要做什么)

1.创业班基础及所要学习的内容
2.找准定位,一鼓作气
3.选择适合自己的营销方式
4.品牌快速展现给用户
5.品牌如何塑造
6.营销推广思路或者操作细节
第二,创业必备(明确自己要怎么做)
1.营销策划方案
2.营销策略(短期策略及全年整体策略规划)
第三,品牌营销(解决没有客源和流量问题)
1.降低与用户的陌生感
2.让用户产生信任感
3.用户欣然接受
第四,口碑营销(解决用户对你信任度和认可度问题)
1.用户对你产生好奇
2.用户自觉进行传播
第五,精准营销(提升用户体验/增加用户黏性)
1.解决用户需求
2.用户与你做朋友
第六,团队组建(共同目标,一起努力,美好的事情即将发生)
1.团队里需要什么样的人
2.团队成员要掌握什么职能与思维
3.团队组建及考核激励制度

怎样做互联网

很多人都在讲以用户和市场为中心,但实际上还是以公司为中心,不能为用户创造价值。
从我个人多年的实践中,我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点:
第一,互联网产品要有一个灵魂,要符合相关领域的游戏规则,能打动用户的心。如果这一点没做好,产品外观做得再华丽,界面再漂亮、后台再强大,也很难成功。打动用户的心,这好像是废话,但也最质朴,很多产品其实不是在真正满足用户需求,而是在发明或幻想用户需求,甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook,尽管很像,但都不太成功,而开心网摸对了用户的脉,中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主旨,简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二,互联网产品需要不断运营、持续打磨,好产品是运营出来的,不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体,不可能经常改,比较稳定。互联网产品的本质是服务,就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户,由于用户的需求不断在变,产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功,因为在传统软件时代,用户需求不多,厂商很容易能了解到;到了互联网时代,闭门造车出来的Vista就不可避免的失败,用户需求变化太快了,厂商对此没有把握。
像Google所有的产品,每过一段时间都会有小的改变,这是做互联网产品的思路:产品一定是让人去用的,不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲以用户和市场为中心,但实际上还是以公司为中心。我曾经看过一家大公司的内部报告,说要做一个IM产品打败腾讯,说可以为自身带来什么价值,可以整合内部产品等,但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要深,但如果真的做一个IM产品,在产品细节和技术上可能比他做得好,但很难比他成功。我们俩的背景不一样,我做传统软件出身,而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的,之前就在做服务,这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭,马化腾很早就掌握了互联网产品的规律,把它当成服务来做,持续改进。
无论你的想法高明与否,我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法,不要奢望做到完美再推向市场,不如先简单地做出一点点,就拿到市场上做实验,一旦对了就迅速跟进,一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石,集小胜为大胜。腾讯今天非常成功,它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗?肯定不是,最初就是一个简单的聊天工具,打动了用户的交友需求。

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