GE的创始人(哥的创始人是兄弟俩)

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GE的创始人

GE是通用电气公司，是美国品牌。

通用电气是源自美国的跨国综合企业，经营产业包括电子工业、能源、运输工业、航空航天、医疗与金融服务；总部位于波士顿、公司则在纽约州注册，业务遍及世界100多个国家，拥有员工约28万7千人。根据财星500大统计，其2016年营业额为1,404亿美元，是美国第8大、世界第27大企业。

哥的创始人是兄弟俩

王九山，互联网营销8年实战经验，微商全网引流第一人，龙卷风引流商学院创始人，大学生创业导师，微商圈自媒体人，实战微商导师，为微商品牌全方位策划引流小组，专注于微商教育。

歌的创始人是兄弟俩

Ken Guilmartin，美国music together专业音乐早期教育机构的创始人。从事多年的音乐教育工作，他认为，“让每个孩子都能欣赏和参与他所在的、特有的音乐文化当中去。”让我们一起分享他对音乐教育的智慧见解。

歌的创始人

题主说的“中国摇滚之父13个”，其实我也是第一次听有这样的排名，在网上查找了一通，也没有具体说法。以下是我个人依据个人喜好和客观情况盘点的能称之为中国摇滚之父的摇滚歌手（不含乐队），排名不分先后。

1、崔健

崔健作为大众熟知的摇滚明星，其影响力也是有目共睹的。

2、窦唯

被称作“窦仙儿”的窦唯，艺术气质满满，作品更是首首经典。也是众多摇滚歌手的偶像。

3、许巍

许巍从开始的压抑沉痛，到现在的阳光自在，其在创作上一直保持有自我反省和探索。

美国GE创始人

托马斯·爱迪生创建了通用电气公司

　　通用电气公司，即美国通用电气公司(General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE)，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。

　　2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。

哥的创始人是

荣膳荷是一家贵阳老牌羊肉粉的餐饮连锁品牌。自荣膳荷问世以来，以惊人的速度发展，成为贵阳羊肉粉界的黑马，被誉为“云贵川米粉大王”。荣膳荷因其汤鲜味美、肉嫩不膻，独占鳌头，声名远播，吸引了许许多多慕名而来的人，从最开始未来方舟的第一家店发展到如今旗下拥有分布在贵阳、云南、重庆、长沙等省市各区的12家门店，签约加盟店已达四五十家。每天每家店都有食客排起长队，生意火爆。

GE公司CEO

　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。　　CEO的主要职责是：　　（1）任免经理人员。　　（2）执行董事会的决议；　　（3）主持公司的日常业务活动；　　（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。 　　“总裁”是企业管理层的第一把手，总裁要把管理企业当成事业来做，而不是打工的，他应该在自己的企业里有股份。一些人认为，当一个好总裁，就是怎么能够多拿钱，而少做事，这个角度与我们所想的就有很大不同了；在中国这个具体的大环境下发生的事情，而尽量少谈书本上的东西。因为国际管理学的一些经典理论，讲到最后都有一个条件，那就是强调是在什么具体环境下产生的，而在其他环境则不能照搬；第四、今天主要从宏观角度上来谈思路，谈框架，如果谈到微观的东西，也只是为了说明宏观。　　作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。　　要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活——80后管理者所具备的这些特质最有可能成为中国新一代职业经理人的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。现在有许多80后进入管理体系，他们承上启下的特性非常明显：既要让60后、70后接受，同时又不缺乏80后所具有的激情和“独”。正因为如此，他们在工作中受到重用的速度很快，但从管理岗位上被“拿下”也很快，这是个动态的过程。　　企业系统的运转，是以流程为价值链实现的，CEO必须善于运用流程优化打造最具管理效力的价值链，以充分实现授权与分权、效率和控制的管理效能。CEO不可能关注管理的每个环节，惟有通过流程优化实现对各环节的管控。如何做到流程优化呢，最重要的是明确管理导向、考核标准和评价手段。　　一个成功的CEO必须具备精准定位的能力，即根据市场发展趋势以及现状，市场竞争的程度，更重要的是根据企业自身的优势和资源状况，抓住市场需求，为企业找准一个能够持续发展的位置，从而明确企业的发展方向。精准的定位将是企业生存、发展的关键，也是企业制定发展战略的核心，否则，企业将无法有效看见发展的前景和机会，从而处于“盲目盲动盲乱”的战略困境，轻者错失发展良机，重者一战灭顶。　　第一要把增长作为公司的第一首要的目标。我想每个公司的首要目标，包括像GE这样的大公司，必须是增长。你要把增长作为一个首要的目标，然后把企业家的精神灌输到里头。我从来不把自己看作只是一个职业经理人，我把自己看作是一种推动企业增长的人，一个知道怎样管理销售队伍，怎样进行并购、投资，怎样开发客户的管理者，这对于像GE这样的公司是最重要的东西。　　有的CEO一到岗，不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队，而是上台就三把火，以体现自己与前任的不同，想尽快展现自己的能力，或者只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，最终失败是必然的。　　1．行为示范力是CEO魅力驱动的关键　　CEO作为企业的最高领导者，如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动，是远远不够的，还有可能造成“过刚必折”的反效果。因此，一个聪明的CEO，必定善于运用“刚柔并济”的管理策略，我认为，最重要的“柔性管理”就是以CEO行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过CEO具有高度人格魅力的的言行举止，身先垂范，不断感召整个团队成员。细节决定成败，CEO的一言一行、一举一动都会影响员工对CEO的领导魅力的感知，因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。　　2．人才鉴别力是CEO建立团队的基础　　带好人，用好人”的前提是如何有效实现对人才的鉴别，无疑CEO是人才鉴别的第一责任人，尤其是企业中高层管理人才的鉴别，将决定CEO的经营管理思路是否能够得到有效落实。通过科学的人才鉴别，实现“人尽其才，才尽其用”，也才能保证“分工明确，各司其职”。作为CEO，人才鉴别力不仅仅是靠经验和直觉去实现，必须清楚企业的目标，并对应企业目标建立鉴别的标准，做好科学合理的人才规划。　　3．市场洞察力是CEO营销决断的保证　　CEO不仅要做一个好的管理者，还应是一个善于驾驭市场的营销人，最根本的就是要具备敏锐的市场洞察力，他必须善于从纷繁复杂的市场变化和激烈的市场竞争中洞察发展趋势、市场机会和市场风险，并根据企业战略和企业资源适时调整经营思路，制定营销策略，保证企业核心竞争力的不断提升。市场洞察力绝不是简单的直觉判断，它必须是基于充分的信息数据和科学的分析工具而实现的，从而形成有效的战略洞察和战术洞察。　　4．决策判断力是CEO经营管理的根本　　CEO最重要的工作无疑是大大小小的决策工作，无论是年度经营决策，还是各种审核、审批，都在考量CEO的智慧，定于不定，批与不批，都需要CEO具有高度敏锐的判断力和决断力，稍有差池，或判断失误，都会对企业造成损失，甚至致命失败。可以说，决策判断力是CEO经营管理的根本能力，他必须做到“运筹帷幄，决胜千里”，在每一项决策前，都能够做到“胸中有数”，而不是“一筹莫展”，这就要求CEO不断提升自己的决策判断力。　　5．创新变革力是CEO不断超越的动力　　在尊重管理规律和市场规律的同时，CEO最需要具备的就是拥有创新精神和变革能力，这是推动企业不断成长的关键。当今社会，唯一不变的就是“变”，“变”贯穿于企业发展的每一阶段，变就是不断创新，变就是符合客观发展规律的变革，要做到“因市而变，因时而变，因势而变，因思而变，因实而变”，比如适时的战略多元化，适时的产品创新，适时的管理变革，适时的营销模式探索，适时的品牌提升等等，在企业发展的每一步，都要进行科学的思考，而不是“固步自封，亡羊补牢”。　　6．管控修正力是CEO经营绩效的保障　　CEO的核心责任就是保证企业战略目标和经营绩效的达成，在有效的经营管理策略下，CEO必须要具有超强的管控能力和修正能力，否则，企业就将因为“失控”与“失衡”而造成目标偏移和目标损害。比如，成本管控不力的话，最终会削弱企业的利润表现；授权和分权不明确，流程不科学，必然造成企业内部推卸责任，内耗严重，进一步损害企业的管理效率，造成管理成本高企。　　7．凝聚团队力是CEO领导力的核心　　作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。

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