创业几个合伙人(有创业的合伙人么)

作者: 百科知己
发布时间:
浏览次数: 756

小编为您收集和整理了创业几个合伙人(有创业的合伙人么)的相关文章:有创业的合伙人么创业这个东西能和你志同道合的人很少,如果说和很多人说很多人其实处于观望,因为他们不敢冒险,所以说创业这个成本大不大,然后收益怎么样,其实很多人都无法使预料。找到认同你的观点,而且共同的...

有创业的合伙人么

创业这个东西 能和你志同道合的人很少,如果说和很多人说很多人其实处于观望,因为他们不敢冒险,所以说创业这个成本大不大,然后收益怎么样,其实很多人都无法使预料。找到认同你的观点,而且共同的价值观,共同的目标人也特别少,现在很多投资人他们投资也是看项目,但是他们都不参与经营,你所要找的合伙人可能要那种与你共同的去发展,而不只是投资吧。

哪里有合伙创业的人

铁杵网,全国首个全行业创业合伙人寻找平台。聚集了互联网、餐饮、金融等200余个行业的创业伙伴,在这里您可以组建创业团队,寻找创业合作项目,交流创业经验。

创业者需要什么样的合伙人

第一,公司制的合伙人(股权控制型)。在这个范畴内,重点在于,对整个公司来讲,除了激励之外,还要实现控制的目的。即除了激励之外,还要把握公司的控制权,要么是控制其上市,要么实现权益的平移;第二,联合创业模式(平台型)。这是一个被大量的新业务公司,大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务;第三,泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义,或者是增加一些类似于合伙人制的激励,这就是泛合伙人制。比如,根据阿里公开的招股说明书,我们看到,阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人,其他的合伙人大约还有30名左右。公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面:第一,明确公司实施合伙人机制的目的。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维,合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源,使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能,通过“运营分利”实现“战略获利”,通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。第二,明确合伙人与公司的责权边界。京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具,在内部实现模拟结算,并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系,双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中,需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准(分级)。

创业者选择创业合伙人

创业合作伙伴,又叫创业合伙人,新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验:“创业成功的两个基础,一是股权,二是团队,创业必须有合伙人,否则你无法成功。”;360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”;雷军的经验:“如果你找不到合伙人,只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人,要把握五个基本条件:

1、志同道合:合伙人要跟你即创始人,能在同一频道上说话,能说到一起,本质是价值观相似、有一定情趣相投,最好能有一定交往经历。小米早期创业,选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人,都是被雷军的使命和愿景感染加入小米,当时雷军就提出一个愿景:5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司,七位创始人听到这个愿景,不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师,雷军跟谈了10次,每次都超过8小时,最后他终于同意一起创业,雷军问他,你想要多少股权?对方说:我不要股权,只要现金工资。雷军的心当时就凉了,终止了沟通。原来这个大牛工程师,只想来打工,不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才,有非常牛的经历,跟雷军聊了很久,说道兴奋处:我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意,听者有心,小米的价值观是厚道的价格,雷军立即判断此人价值观与小米不符合,果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补:创始人一个人的能力是有限的,创始必须知道自己的短板,按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板,这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说:“我最厉害的就是知道自己不厉害,我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个,找到增量市场,找到比我牛的人合伙。”赵迎光,找3位地区学霸及2位实干家合伙,搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人,每个人都是自己领域的知名专家,正是这样的超豪华团队,小米才不用太多管理,业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏,才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙,完全是对马云的欣赏和信任,他看到马云对互联网的理解很到位,并且做了很好的布局,并且有很好的个人魅力,毅然放弃年薪70万美金,愿意拿500元每月工资,从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙,主要看中他跨国公司GE的经历,更为两个细节所打动,一个关明生每次来都很准时,不像别的应聘者,二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节,马云决定聘请关明生入伙,因为关明生的自律和职业化,正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队,合伙不要太计较付出,关明生从香港到杭州来,住在100多元每晚的宾馆,几天后,关明生在马云支持下,关明生推出3个回归战略,祭出“铁血三板斧”:止血、造人、造血。1)止血:迅速把国际化业务和人才裁掉,财务止血过冬;2)造人:确立阿里价值观,招聘业务人员,进行培养;3)造血:开辟新的业务和新产品,年底开始盈利。正是关明生的投入,帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就,而是一个长期过程,为了共同的目标,能耐得住寂寞,愿意长期付出,能够和创始团队共进退。

创业合伙人是做什么的

就是各个方面都比较高的一个层次。

以上就是小编为您收集和整理的创业几个合伙人(有创业的合伙人么)相关内容,如果对您有帮助,请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源: https://www.baikezj.com/a/652610eb63623e170b0b8956.html

分享到: