创业初期预算(初创公司预算)

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初创公司预算

1、注册资金。不管你是投资开店还是办公司，首先肯定都是需要一定的注册资金的，需要办理各种必要的证件、印章及银行开户手续等。如果自己的企业没有才报税，可以专门交给一些专业的财务公司来代理这个也其中的费用之一。另外，可能有些创业者是选择加盟经营的方式，这还得需要一定的代理费用，具体多少是根据不同品牌而定的。

2、场地费用。开店或者是办公司肯定都是需要一定的场地的，场地需要有租金，除此之外还要缴纳各种物业管理费以及水电费用等，这些都是创业初期需要做好预算的。

创业成本

3、办公费用。一些像电脑、桌游、打印机等等物件都是少不了的，所以在创业之初要根据自己创业规模的大小来置办这些物品。

4、人力成本。创业开店开公司肯定不是自己一个人单打独斗的，需要招聘一定数量的员工，这就考虑到了人本成本问题。在不同的地区不同的城市，人力成本是有着一定的差距的，具体的费用工资是需要根据当地的经济水平来定的。

创业成本

5、运营费用。创业除了要投入一定量的启动资金来启动项目之外，还需要有足够的运营成本。相对来说，运营成本是比较难控制的，流动性比较大，运营成本包含了日常开销费用、市场运营费用、税务税收费用和员工福利等等，当然还可能有一些自己计算不到的费用。要知道，创业过程中如果没有足够的流动资金是很难将公司继续运营下去的，创业朋友一定得记住这点。

初创公司预算表

主要是防止财务风险，避免预算失控导致公司破产。

公司年初预算

因为年初预算没有全面的考虑工资增加，及全县创卫建设开支。

指经过批准的各级预算，在执行中因特殊情况需要增加支出或者减少收入，使原批准的收支平衡的预算的总支出超过总收入，或者使原批准的预算中举借债务的数额增加的部分变更.预算（Budget），是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

新开公司预算

　　家装：　　新开的装饰公司一般也都从家装开始，最直接有效的办法就是去各个新楼盘采用”传单扫楼“、小区门口设点、小区物业拿业主信息等办法；　　工装：　　工装这一块利润比较大，同时也是需要人脉跟知名度来支持的，可以根据不同的宣传预算来选择不同的媒体平台来做一定的广告投入，这样才能有工装客户主动找上门；　　一般新开公司可以先把重点放在家装领域，家装前期的推广成本低，见效快，而且可以慢慢的积累人脉跟知名度，为以后大的工装打下基础。

初创公司预算如何做?

初创企业，需要注意的内容很多，主要是几个方面。钱，人，竞争力。

飞刀银行小贷20多年，贷款调查过的企业数以千计。现在又在银行做线上金融设计，客户画像，客群分析是日常工作。没有创业，但是经验很多。

1，钱

创业根本是为了赚钱。赚钱是一个技术活（有人脉资源的，那不是事，咋们这里不讨论）。

赚钱需要规划，手里的钱如何使用，有多少可以调动的资金，潜在调动的资金（股权融资，合伙经营，贷款，风投都要考虑清楚）。………不做超出自己资金能力的项目。这个是铁规。

回款要关注现金流。很多项目是能够赚钱，结果回款没有保障，成为坏账。或者能够回款，账期太长………一算时间成本，结果没赚钱。

考虑赚钱，从资本投入，追加资本，不确定投入，回款都要想清楚。………都要有计划。

2，人

同样的项目，同样的企业，同样的模式。有的赚钱，有的亏损………根本是人的原因。

一个好的团队能够化腐朽为神奇。一个垃圾团队，能把赚钱的项目搞死。………事例太多，我们就不阐述了。

特别是新企业，没有形成固有的企业文化，对于招收的员工需要更加注意。

3，竞争力

一个企业能够长期存在关键在于，有没有核心竞争力。

举个例子……某公司核心竞争力是公司老板爱人是大国企领导，能够获得一些项目。如果爱人离职了，这个公司就没有竞争力了，前景就不行了。

通俗来说，做企业，每天要想一想，为啥子你觉得自己能够赚钱，你的核心竞争力在哪里？

创业是有了项目，才起营业执照，不是想赚钱，没有计划，起营业执照再想做点啥。

创业要谨慎，没有好的项目就不要成立企业，不然就是败家。

初创公司预算管理

任何初创业的企业都是风险性较大的，要想筹集到足够的投资就必须写好策划书预算收益。

首先要把创办企业的目的说明清楚，为什么要冒风险，花精力，费时间，耗资源，耗资金去创办这个企业。

其次要把创办这个企业要花多少资金？为什么要花这么多？为什么值得投资人来投资都说明白。这就为创办这个新企业的目，方向和重点都向员工和投资人说清楚了，可以起到激励员工作用，也可以让投资人，销售商，供应商进一步了解企业现状与发展意图。

初创公司财务预算

初创公司资本预算相当重要,你的钱会花在各种各样你意想不到的事情上面.所以要在不必要的投入上面有所保留,为无法预见的事情做打算.

预算,可以理解为最佳的资源配置,在产出不变的情况下,投入越少越好.当投入不变的情况下,产出越多越好.

新公司预算

预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明，然后就下年预算进行预测规划，有这么几个部分:(1)收入预算;(所有的现金收入，包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本，管理费用，销售费用，财务费用，投资支出(包含固定资产投入，在建工程支出，股票债券投资)。

至于规范预算管理，你先根据你企业要实现的既定目标，比如说实现多少利润，或者完成多少收入，对各个环节进行目标管理，采取一系列的措施进行项目跟踪，及时反馈，作到合理有效的控制!如何编制财务预算根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。

财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。

对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。

2.资料的搜集。

在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。

要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务方面的预算。

企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。

在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。

4.财务预算的编制程序。

编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :项目数据来源A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A -BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中"发生筹资费用及偿付利息所支付的现金"G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C -D -E -F +GI所得税等于H×税率J净利润等于H -I(二)预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。

以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。

通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。

编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为 :期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。(2)投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金 ,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。(3)筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金 ,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 ,经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额 ,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上 ,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金 ,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。(2)投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额 ,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。(3)筹资活动的现金支出 ,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出 ,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金 ,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额 ,加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额 ,参照现金流量表的格式填列 ,即编制成预算现金流量表。(三)预算资产负债表预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下 :资产及负债的期末数=期初余额 +预算期增加数 -预算期减少数所有者权益期末数=期初余额 +预算期增资数(包括预算期实现的净利润) -预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序 ,把资产、负债和所有者权益的期末数据 ,予以适当排列后 ,即编制成预算资产负债表。财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时 ,应对财务预算作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。

公司成立最初预算表

1、国有企业（包括国有独资、全资和国有资本绝对控股、相对控股企业）党组织工作经费主要通过纳入管理费用、党费留存等渠道予以解决。纳入管理费用的部分，一般按照企业上年度职工工资总额1%的比例安排，每年年初由企业党组织本着节约的原则编制经费使用计划，由企业纳入年度预算。

2、纳入管理费用的党组织工作经费，实际支出不超过职工年度工作薪金总额1%的部分，可以据实在企业所得税前扣除。年末如有结余，结转下一年度使用。累计结转超过上一年度职工工资总额2%的，当年不再从管理费用中安排。非公有制党组织:根据《中华人民共和国公司法》“公司应当为党组织的活动提供必要条件”规定和中办发〔2012〕11 号文件“建立并落实税前列支制度”等要求，非公有制企业党组织工作经费纳入企业管理费列支，不超过职工年度工资薪金总额1%的部分，可以据实在企业所得税前扣除。

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