创业之星高分方案(创业之星比赛经典方案)

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创业之星比赛经典方案

《创业之星》选题为不同行业、领域、点面结合、多头并进。 《创业之星》以得全国优秀创新企业、创业者、为主要拍摄对象。 《创业之星》倾听创业者回想，记录创业者足音。

版面设计：漂亮的版面会给考官一个非常好的第一印象，这样考生一开始就容易获得考官的青睐。

设计概念展示图：用图形的方式表现怎样从一个需求/形态/概念逐步创造出一个具体的产品．这种展示图不用占很大的地方，但一定要有，这往往是评卷老师最看重的，也是决定能否获得高分的评判点。

多套方案：也许考试题目告诉你需要做几套方案，也许题目没有说明，但是一定要有多套方案，这体现了你思维的广度。同等情况下多套方案一定比一套方案得分要高。

创业大赛方案模板

规划要胆大又细心敢幻想赶时间

创业之星比赛介绍

一个季度是三个月，90天

创业大赛活动方案

梦想起航、奋斗人生、梦起飞

创业之星竞赛

2023年“学创杯”全国大学生创新创业综合模拟大赛河北赛区张家口学院选拔赛定于2023年6月7日（本周日）上午进行，选拔赛由创业学院主办，创新创业俱乐部承办。

疫情期间，比赛全程利用互联网采取网上竞赛，每队由一人登录系统并通过CEO角色进行操作，其他成员可不进入系统，通过线上进行组内讨论由CEO统一进行系统操作决策，其他成员也可登录查看信息。

比赛采用杭州贝腾公司《创业之星》软件，以“手环”为竞赛模板，模拟企业的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等管理决策和 4个季度的创业模拟运营。成绩以系统自动评分为准，最终形成竞赛名次。其中，每个季度运营决策时间50分钟，配送10分钟。比赛评分=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现-紧急贷款扣分。（注：紧急贷款出现一次扣5分），比赛评分跳转到第五季度后，第四季度的最后得分为网赛最终成绩。

为确保比赛的公平公正，各参赛人员需严格遵守比赛规则。不允许出现如参赛人员找他人替代参赛、比赛过程中与非本组成员商讨比赛方案等违反比赛公平公正的事件发生。如有违反者，一经发现将取消比赛成绩，收回比赛奖励。

创业之星比赛总结

能积极创业，具有创新精神和能力，有团队合作精神。

创业大赛方案简介

结合目前最火热的行业进行市场调研，再明确方向，进行可行性研究，设计总体方案和详细方案。

创业之星比赛规则

从参加了挑战杯得出的一些经验，作为过来人，我简单地回答你这个问题吧。

第一季无疑是最重要的，我觉得三个手工线是可以，但是柔性线是有安装周期的。

第一季度只能考虑手工线，柔性线和自动线都必须有一个周期的安装期，这会使得资金不能及时回拢，产品不能及时生产。

我这里说的考虑是指你的经营计算。

如果有资金的话，我建议你在第一季就要买好柔性线，这样你在第二季就可以投入生产了。

设计产品要综合市场报价成本等等因素，这方面要讲的太多。

但相对于第一季来说，成本低的应该更好，比如玻璃包装纸、短平绒、pp棉组合。

就不错，对占有市场以及奠定基础很有用。

对于补充的问题，如果你第一季不设计品质性（高档性）的产品的话，那么你在后面季度会很吃力，为什么会吃力呢？因为市场会变化，你不可以仅靠着实惠性经济性的来组织你的生产。

创业比赛策划案

创业计划书包括哪些内容

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱

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