俞文勤创业(俞洪敏创业团队成员)

小编为您收集和整理了俞文勤创业(俞洪敏创业团队成员)的相关文章：俞洪敏创业团队成员父亲是个木匠，母亲名叫李八妹，是村里生产队的队长。俞敏洪的一生深受母亲的影响，李八妹没有读过书却靠着自学识字，家里家外一个人张罗着，在村里也有点威望。俞敏洪上面还有两个姐姐，作为家里...

俞洪敏创业团队成员

父亲是个木匠，母亲名叫李八妹，是村里生产队的队长。

俞敏洪的一生深受母亲的影响，

李八妹没有读过书却靠着自学识字，

家里家外一个人张罗着，在村里也有点威望。

俞敏洪上面还有两个姐姐，

作为家里唯一的儿子，他被寄予厚望，

但小时候也没少挨打。

曾经有一次他因为弄丢了新买的凉鞋，

母亲打他打断了一根竹棍。

在俞敏洪小时候国内处于大环境变化的年代，高考暂停，

一家只有一个孩子能够读高中，

母亲把这个机会给了姐姐。

因为俞敏洪插秧得了第一名，干活是一把好手。

俞敏洪创业初期

俞敏洪、徐小平、王强号称新东方的三驾马车

俞敏洪的团队

第一名就是大D会

大D会就是现实中的地主会，最早的时候，李嘉诚、李兆基、郑裕彤、还有何鸿燊，几个华人世界顶级富豪，是香港澳门固定的牌友，经常在一起打一种广东的纸牌，名为锄大地，所以也就有了大D会的名头。

第二名是泰山会（已解散）

以柳传志和段永基发起的中国顶级企业家俱乐部，成立于山东，借五岳之首泰山之名，成员包括史玉柱、冯仑、郭广昌等顶级富豪，本来马云也是其中一员，后来因为总是不参会，自己也觉得不好意思，于是就自动退会了。

第三名就是江南会

这个主要是由浙商团体组成的商业团体，马云是核心人物。

2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所。

据说人手一个江南令，此生可用一次，江南令出，所有成员必鼎力相助，郭广昌据说被调查时，就是江南会出手相救。

第四名中国企业家俱乐部

中国企业家俱乐部，成立于2006年。柳传志任主席，俱乐部的成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。

这个企业家俱乐部谈商业不多，举办的道农会是每年经典会议，会邀请各行各业的精英齐聚，主要是联欢。

但是真的要有事，实力也不容小觑。

第五名华夏同学会

它是长江商学院和中欧商学院的“后代”。一部分同学上过长江商学院的课，一部分上过中欧商学院的课，还有的人两者都报名学习过。于是这些互相认识的同学就自由组织，形成了今天看到的华夏同学会。

先来看看华夏同学会的成员都有哪些吧：马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟、马云、柳传志等，还有众多商界知名人士，无论是哪一位单拎出来，都是大佬中的大佬。

相对于其他几个圈子，华夏同学会更注重实践和慈善，更有深度，也是这些商业组织力，商业味道最淡的一个。

这所有的商业组织，无一例外地都禁止录音录像，更不会接受媒体采访，所以在民间知之甚少。

俞敏洪团队创业过程简介

有校友，北京大学校友也是宝贵资源，另外俞敏洪老妈也是女强人，运营初期帮了很多忙，在校外培训兴起的大背景下，北京的师资，生源都对地方有不可比拟的优势。

1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌；尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。

　　1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。俞敏洪说，最初成立新东方，只是为了使自己能够活下去，为了每天能多挣一点钱。作为一个男人，快到三十而立的年龄，连一本自己喜欢的书都买不起，连为老婆买条像样的裙子都做不到，整个家庭无家可归，连家徒四壁都谈不上，自己都觉得没脸活在世界上。当时他曾对自己说：只要能赚到十万元钱，就一辈子什么也不干了。

　　而历经了二十年的奋斗，截至2014年，新东方已成为中国最大的私立教育服务机构，在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，大约有1700名教师分布在24个城市，累计已有300万名学生参与新东方培训。外语培训和考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89％，是该公司最主要的营收来源和增长动力。

俞敏洪的创业团队成员

不会。俞敏洪是新东方学校的创始人，北大高材生。其创业经历堪称人生励志故事，其为人处世，事业发展以及个人操守也非常完美，无可挑剔。

但俞敏洪毕竟是民营企业家，没有在国家编制内，属于编外人员，其要想走入仕途几乎是不可能了，如今年龄也是不太可能从政了。除非组织部们特别需要，其个人又有这方面的追求，特别录用。

俞敏洪创业故事

有校友，北京大学校友也是宝贵资源，另外俞敏洪老妈也是女强人，运营初期帮了很多忙，在校外培训兴起的大背景下，北京的师资，生源都对地方有不可比拟的优势。

1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌；尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。

　　1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。俞敏洪说，最初成立新东方，只是为了使自己能够活下去，为了每天能多挣一点钱。作为一个男人，快到三十而立的年龄，连一本自己喜欢的书都买不起，连为老婆买条像样的裙子都做不到，整个家庭无家可归，连家徒四壁都谈不上，自己都觉得没脸活在世界上。当时他曾对自己说：只要能赚到十万元钱，就一辈子什么也不干了。

　　而历经了二十年的奋斗，截至2014年，新东方已成为中国最大的私立教育服务机构，在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，大约有1700名教师分布在24个城市，累计已有300万名学生参与新东方培训。外语培训和考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89％，是该公司最主要的营收来源和增长动力。

俞敏洪创业简介

1985年俞敏洪从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。

俞敏洪创业团队创业经历

1、创业者一定得有痞子精神

创业要想成功，那一定要有坚定的信念，更要有置死地而后生的那种痞子精神，不成功不罢休。尤其是创业过程中会遇到很多的艰难险阻，只有自己有成功的信念，有那种义无反顾的精神，才能让自己有一直坚持下来的勇气。但是有一点也得注意，当事业慢慢做大之后，这种初始的痞子精神必须要有所转变了，这个时候要更严谨规范一点，这样才能让事业长久做下去。

2、要制定一个有利于自己企业生存及发展的价格战略

这其实是很好理解的，一个企业能否在价格战略方面做好，是直接决定企业能否占领市场的关键因素。就比如俞洪敏，他在刚开始创业的时候，就曾成功的通过打价格战抢占了先机，从而快速的领先市场，为自己的企业打下了牢固的根基。

3、做生意诚信不可丢，诚信经营是取得成功的关键

创业做生意诚信不可失，做人做事都要讲究诚信，这样才能被人信任，企业才能做大做久。俞洪敏曾经就说过，新东方集团之所以能够取得成功，其中很重要的一点就是做到了诚信二字。这也足以看出，诚信二字对于一个想要做大事的人来说是有多么的重要，诚信做事诚信对人，才能让自己走等更高更远。

4、不要害怕顾客挑剔、挑刺

一般很多人做企业的时候，都会特别害怕顾客挑剔难缠，从产品和服务中挑刺，给自己找麻烦。其实，顾客挑剔、挑刺对自己的企业也是有一定帮助的，只有从这些挑剔的顾客中知道自己企业的不足，从而更好的去转变和改正。俞洪敏就很聪明，他主动请顾客挑刺，他会通过各样的渠道和方式收集不同学生对教育和培训的期望，让他们来批评和挑剔新东方，找到自己企业的缺点所在，从而一点点的去更进。

俞敏洪创业合伙人

《中国合伙人 》是一部有事实依据的电影，有人说讲的是俞敏洪新东方的故事，我想是有原型在但是毕竟是电影，还是从艺术手法上作了一些大胆的改进。

电影中男主人公“陈冬青”是北大地老师，其家庭背景就是一个普通的农民家庭，在北京上学工作，却因为被学校开除，为了生计不得不开始创业叫别人英语和出国。也许主人公的动机非常的简单，就是为了混口饭吃而已。

说到这部电影主人公创业成功的根本因素还是主人公发挥了自己的特长，叫别人学英语。如果陈冬青没有教大家英语而是教演讲，我想“新梦想”也不可能做出上市的企业，所以，能不能做出自己的事还是要看自己的优势，无疑陈冬青是幸运的，他把自己的爱好做成了自己的事业。

俞敏洪的创业团队有哪些人

下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：

1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）

在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。

2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”

在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。

如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

俞洪敏创业团队成员有哪些

新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强。

他们将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”，最终却也以“分家”收场。

初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。

北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展。

上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？

其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。

外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。

这一点令从西方留学回来，视“规则为王”的王强无法容忍。

2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。

以上就是小编为您收集和整理的俞文勤创业(俞洪敏创业团队成员)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/65238df90c322238bf0c6403.html