格力创业文化(格力创新文化包括)

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格力创新文化包括

　　1、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　2、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　3、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的'唯一途径。

　　4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　5、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　6、因为有我，所以会更好。

　　7、不要小看自己，人有无限可能。

　　8、态度决定一切，细节决定成败。

格力创新文化包括营销创新

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格力企业文化

企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者

管理理念：创新永无止境

管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力资源理念：以人为本

格力愿景、使命及核心价值观

愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

核心价值观：

少说空话、多干实事

质量第一、顾客满意

忠诚友善、勤奋进取

诚信经营、多方共赢

爱岗敬业、开拓创新

遵纪守法、廉洁奉公

核心理念

【企训】

忠诚　友善　勤奋　进取

【企魂】

给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。

【企略】

运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。

格力公司的创新

双导风板，包括外导风板和内导风板，外导风板包括外板主体、第一凸条和第二凸条，外板主体为长条板状结构,第一凸条及第二凸条从外板主体的靠近内导风板一侧的主面凸出，第一凸条和/或第二凸条设有缺口；内导风板包括内板主体和凸起，内板主体为长条板状结构，凸起从内板主体的边缘凸出且朝向缺口；内板主体与外板主体平行叠置，第一凸条与内板主体的一侧壁抵接，第二凸条与内板主体的另一侧壁抵接，凸起嵌入缺口。

格力公司文化包括

格力集团的企业文化，包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等

格力电器的文化品格内涵有以下几个特征：

凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征，凝聚力使企业集体产生力量，使企业结构稳定。稳定的结构，加上集体的力量，是企业在市场取胜的保证。

涵容性是格力企业文化品格内涵的核心，涵容性主要是指企业文化的开放性特征，对世界各国企业文化甚至社会文化都有一种包容的态度。涵容的基础和前提是自尊、自信、自强不息的企业文化个性。这样就需要我们用海纳百川襟怀和气魄，建成具有中国传统的核心企业文化。

适应性是格力企业文化品格内涵具体表现，品牌国际化的开路先锋是品牌文化，消费者由心理需求而产生的产品需求，必须在产品形象和功能上满足消费者的购买欲望，也就是说，必须深入地了解各个国度、保种族的消费习惯和消费心理，然后使品牌标识、品牌故事、品牌代言、形象识别的载体和品牌内涵的诠释组合在一起，使全球的目标消费群体能够通过传播看懂、听懂、读懂、理解和接受。

格力的创新战略

首先自研核心技术，并与工程设计结合在产品体现出来

格力企业文化创新

格力的企业文化理念

企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者

管理理念：创新永无止境

管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力资源理念：以人为本

格力愿景、使命及核心价值观

愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

格力核心价值观

少说空话、多干实事

质量第一、顾客满意

忠诚友善、勤奋进取

诚信经营、多方共赢

爱岗敬业、开拓创新

遵纪守法、廉洁奉公

格力企训

忠诚、友善、勤奋、进取

格力创新精神

一、人物经历

1. 董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业 于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。

2. 1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。

3. 1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。

4. 1994 年底，在 格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。

5. 1994年， 格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。

6. 董明珠格力空调新品发布会1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过 春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

7. 2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。

8. 2004年3月，当选人民日报《 中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。

9. 2004年6月，被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。

10. 2005年11月，再次荣登美国《 财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。

11. 2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。

12. 2009年10月，格力董明珠入选英国《 金融时报》全球50大女性CEO。

13. 2010年，获“中国 上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。

14. 2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。

15. 2012年5月， 格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为 格力集团董事长。7月荣获 石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。

16. 2013年位列福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。

17. 2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。

18. 2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。

19. 2016年9月，董明珠在《财富》全球50大最具影响力女性中排第11名。

20. 2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。

21. 2016年12月15日，珠海银隆新能源有限公司宣布，董明珠个人联合万达集团、京东集团和中集集团等投资珠海银隆。

22. 2023年3月31日，董明珠持有珠海银隆新能源有限公司股份比例为17.46%，为第二大股东。

23. 2023年1月，当选为第十三届全国人民代表大会代表。

24. 2023年1月16日，格力电器举行董事会换届选举，董明珠成功连任董事。

二、社会活动

1、董明珠，曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为 西北大学兼职教授、 中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。

2、2005年，印度洋爆发海啸，董明珠代表公司捐款100万元。

3、2006年夏天，台风碧丽斯席卷广州，董明珠代表公司拿出600万元救助广东省灾区。

4、2008年1月，“鸿兴送爱建家园——爱的奉献赈灾公益晚会”热心公益事业的董明珠慷慨捐款100万元，成为此次珠海市募捐活动中捐款最多的企业。

5、2008年5月，汶川地震中，董明珠将首笔善款850万元的支票交到了珠海市常务副市长霍荣荫手中。

6、2008年5月23日，董明珠总裁拿出120万《 行棋无悔》稿酬通过安徽省红十字会捐助四川灾区。

7、2010年，董明珠向西南干旱五省、玉树地震灾区分别捐款600万元和1000万元。

8、2014年9月17日被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，源自其掌舵的格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力和贡献。

三、人物评价

1、董明珠能吃苦、独立、不服输。（搜狐财经评）

2、董明珠这个与“格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。（凤凰网评）

3、强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。（腾讯财经评）

4、作为企业家，董明珠在业界叱咤风云；作为慈善家，董明珠却一直在默默奉献。（腾讯新闻评）。

四、行业贡献

董明珠力主创新，带领格力打破日美垄断，成为中国空调界唯一不受制于国外技术的企业。在长期的市场实践中，她摸索出一套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。她的判断左右着空调市场竞争的方向，影响并引领整个行业的健康发展。她推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，即领导行业发展的一股“傻劲”和“吃亏的精神”。这种精神就是少说空话、多干实事，全心全意关注消费者需求，主动承担社会责任的精神。她认为，有了这种精神就可以把人的力量和智慧无限量聚合起来，实现最大程度的自主创新，创立民族品牌，推动中国的制造业和经济向前发展，与世界接轨。

2001年4月至今，任珠海格力电器股份有限公司总裁。自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。

十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、丹阳、重庆、巴西四大生产基地、员工人数25000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；目前格力电器的净资产达20多亿元；1995年以来累计销售空调4000多万台(套)，销售收入近700亿元，纳税超过35亿元，连续11年产销量、市场占有率均居行业第一(据国家轻工业局、央视调查中心等统计资料)。 同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任，让业界为之动容。

2010年，因广州格力参与广州市政府采购中心公开竞标的番禺中心医院“门诊楼变频多联空调设备及其安装”采购项目，并以第一预选中标供应商却最终未中标一事，董明珠坚持向法院起诉政府相关部门，引发“废标门”和“炮轰门”，并以其挑战行业陋习、渠道强权以及政府采购的潜规则的勇气，而为人所普遍尊敬。

在格力服务20年来，格力集团取得了长足发展。格力空调被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”产品，从2005年起产销量连续5年位居世界第一。格力电器成为专业化空调制造商公司，多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等知名荣誉。在海外市场方面，格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。

格力的创新技术体现在哪里

格力电器成功实行专业化的因素是:①有能力卓越、水平高超的领导人②有学历较高的产品创新、技术研发的专家团队③有质优价廉、市销兑路的家电大全④有全国一流的生产企业和有高科技的生产设备⑤有品学兼优、经验丰富的企业管理组织⑥有冲出亚洲，走向世界的高素质销售队伍⑦有热爱本职工作，精益求精，吃苦耐劳，积极肯干的生产技术员工⑧有实力充足的自有流动周转资金

格力的文化理念

格力总裁董明珠说过一句话：“开除十个不合格的员工，不如干掉他们的领导！”就凭这句话，说明董明珠是一个高明的领导者！

杜甫有一首《前出塞》写道:“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。杀人亦有限，列国自有疆。苟能制侵陵，岂在多杀伤”。

很多人认为，这不过是一首诗而已。其实，这是一种管理智慧！作为一个管理者，就是要善于抓住要害，射人先射马，擒贼先擒王，才能做到苟能制侵陵，岂在多杀伤的管理效果！

管理中有一个“克里齐定律”：“没有不好的员工，只有不好的领导。”中国还有一句老话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这都充分说明，一个团队风气好与坏，领导起了决定性作用。

领导是什么？带领+指导！员工不合格，有三种原因：

一是能力不行，说明领导没有指导好；

二是纪律不行，说明领导没有带领好；

三是价值观不行，说明领导没有教育好！无论哪一种原因，作为一个领导都是难辞其咎！

管理中还有一个“垃圾堆定律”：一个不合格的领导就如一个垃圾堆，上边扑着很多苍蝇，传染疾病，威胁健康。如果仅仅是用灭蝇药扑灭了苍蝇，短时间干净了，不用多久，又会有新的苍蝇！一劳永逸的办法就是，把垃圾堆清掉！

所以说，开除十个员工，不如干掉他们的领导，恰恰抓住了问题的要害！如果一个领导不合格，把员工都开除了，再新来多少员工，过不了多久，都得变成不合格员工。

作为一个领导，你的职责就是带团队，树正气，抓执行，凝合力，出结果。如果这些都做不到，员工都不合格，领导还有什么价值呢！所以说，开掉十个不合格员工，不如干掉他们的领导，是非常正确的！

格力的组织文化怎样形成的

格力模式是格力以缔造全球先进工业集团、成就格力世界品牌为愿景，坚定改变掌控未来、奋斗永无止境的信念，坚守专注主义，倡导三公三讲，遵循八严方针，以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动，通过独特的营销模式提升和传递价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，使命驱动价值创造，让世界爱上中国造的经营之道。格力的经营之道具体可以阐释为5大基因组合，包括理念（用先进的理念引领发展）、制度（用科学的制度严格要求）、队伍（用优秀的队伍通力合作）、创新（用持续的创新赢得优势）和组织（用健全的组织保障发展），以及格力在企业经营管理实践中探索和创建的20项管理原则和58种方法

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