创业项目规模(创业的规模)

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创业的规模

wani - :

1）小规模纳税人可以开开增值税普通发票和专用发票，你知道增值税专用发票（17%）开不了，那时一般纳税人才能开的。对小规模纳税人来说，不能开增值税普通发票（17%）吗，只能到税务局代开3％的增值税专用发票或普通发票。

2）普票不是增值税普通发票的简称，普票和3%增值税票不是一个概念。普通发票包括增值税普通发票和其它普通发票

创业的规模怎么写

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

创业的规模怎么填写

创业计划书预计市场占有率可以这样写，首先对创业计划书预计市场占有率的主要内容进行概述，其次，通过相关分析，为市场占有率的主要内容提供支撑和依据，最后对市场占有率的主要内容进行综合评价

创业的规模情况怎么写

我写项目创业分析书时，包含项目背景、团队人员及优势、市场容量及分析、产品及技术、可替代门槛和独特性、商业模式及盈利模式、财务模型测算及预算、风险管控等内容，具体分析为：

1、项目背景

我会写项目产生的背景及市场定位，项目存在的价值及意义，为用户解决什么实际痛点问题，这里也是决定项目最终走多远的基础。（项目有没有实际社会价值或对用户有没有解决实际问题）

2、团队人员及优势

除了项目本身外，团队人员构成也很关键，靠谱的项目没有靠谱的团队，也是白费力。所以会说明都有哪些人员来做，各自的优势是什么？对项目本身起到怎么样的关键作用？有没有人员能力互补或者能够增加项目成功的因素。

3、市场容量及分析

有了靠谱的项目和团队外，客观因素（市场容量基数大不大），如果最终项目成功了，做到底市场规模就只有几百万，那就没有必要了。我会分析下市场有多大容量，项目能够在这么大容量里分割多大的蛋糕。

4、产品及技术

除了项目本身和团队外，还有关键成功因素就是产品技术了，研发出来的产品方案怎么样？能不能打动市场买单，产品技术的独特优势对用户是否认可？有没有切中用户的痛点？与其他类似产品技术相对优势在哪里？

5、可替代门槛和独特性

产品技术方案能否被其他产品所取代？是不是其他团队可以很容易复制？技术的优势及进入门槛高不高？

6、商业模式及盈利模式

MVP模型设计和前期市场验证的合理性，能不能跑一圈下来赚到钱，项目怎么赚钱，从谁手上赚多少钱？项目卖点在哪里？所以前期在验证商业模型阶段很关键，有些项目靠谱也运作的很成功，但最终却赚不到钱就很尴尬了。

7、财务模型测算及预测

对项目未来几年的财务应收进行测算，根据市场基数及能够分割的市场份额，加上盈利模式，来测算未来几年整个公司应收多少？各项成本支出多少，毛利和净利分别多少？对应市场份额应该做到多大？

8、风险管控

在未来不确定的市场及政策因素下，预估可预见的风险都有哪些？怎么预防发生的风险？保障项目风险最低。

除了这些核心内容外，有些创业分析书会加减一些自己比较关心的内容，但不影响整体分析书的核心部分。

原创内容，禁止转载，关注刘哥科技说，更多科技分析。

创业的规模 投资规模 经营规模

一、团队建设的重要性

人是一切的根本，一个人的力量是有限，思维更是局限的，但是如果充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，为共同的目标集合团队成员间的优点，取长补短，通过集体的努力来完成共同的目标，那这成功的概率就很高了。

二、如何让员工有热情，有荣誉感，有归属感

1

首要是工资待遇，绩效考核。我们公司一直采取低底薪，高提成方式。 2015年的考核方案业务员底薪+提成+月度绩效考核+年终奖励。主管以上级别年薪制，按回款进度+利润考核，半年核算一次。

2

晨会，企业文化。每天早晨我们都有晨会，礼仪，跳操 ，分组PK节目，目的就是让大家每天从早晨开始就有一个好的心情去工作。

3

PK活动。为了确保全年回款进度，每月我们销售部门全员跨部门进行销售回款PK大会，公众承诺，次月兑现。一个好的PK会调动团队所有人员的积极性和持续性。比如4月我们浴霸PK任务470万，五星系统一般月底回款，但是4月份发票送晚了，五星领导又告诉我们已经报上去了，到29号才告诉我们被资金部打回来了，所以为了完成任务，30号那天又让渠道部两个主管到分销商家要回来17万。所以4月份我们部门PK任务470万，实际完成476万。结果就是员工都拿到公司的奖励。公司得到了想要的回款，双赢！

4

每年两次旅游，增进员工凝聚力。这都是常年的福利，也是为了交流感情，因为作为销售型的公司，平时都很忙，要么就是在搞活动，要么就在搞活动的路上。所以一般我们在五一后，和十一后都会组织所有员工出去旅游，放松心灵。休息是为了更好的工作。

5

资深员工大会。公司为了体现人文关怀，每年都会组织一次资深员工大会，感谢这么多年来大家一直陪着晨皓成长，2014年资深员工大会更是提出“二次创业，苦干三年，目标翻翻”的目标。也为2015年的改革铺垫了基础。

6

年会。我们公司年会除了颁奖，每个部门都要有节目表演，所以只要到开年会前半个月，我们基本上都在排练节目，年会上除了吃，更多的是让大家都参与，工作的时候要专心工作，玩的时候要开心的玩。更有甚者，我们好多员工都是外地人，因工作原因，常年不怎么回家，公司派人到优秀的员工家里，感谢他们的父母，拍VCR，传递爱的力量。

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公司借款给员工买车。为了提高工作效率，也为了实现员工的个人梦想，公司倡导员工可以买房买车，没有钱公司可以先垫，后期无息分期还款。即解决了员工资金问题，更调动了员工努力工作，早日还钱的动力，其实对公司来说，即帮助员工实现个人需求，更稳定了优秀的员工不会轻易离职，而且解决了员工交通工具，最后的状况是员工开着自己的车到公司来上班，提高自己的工作效率，为自己，也为公司创造更多的价值。实现双赢。目前公司提供资金给员工借款买车已有12辆。我本人已经借款换第2辆车。

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深挖员工潜能，重塑员工第二职业。大家都说销售人员难招，我们也面临这个情况，但是我们有没有发现另一个渠道，就是后勤转岗，有一句行话，销售这个团队就是铁打的长城流水的兵，老是留不住人，但是后勤人员很稳定，而且后勤人员对公司企业文化各方面很认可，在转行时除了产品知识，其他不需要培训，很快就能上手，而且人员比较稳定，不会轻易流失。像我们公司，我自己财务出身，做了8年财务工作，后转行做渠道2年，今年负责浴霸品牌。另外，我们现有渠道业务员马亮是公司驾驶员转销售，曹丰员储运部理货员转销售，电商负责人官鑫是行政主管转行做电商。行政前台小肖转行到浴顶部门业务，财务助理马桂珍今年也跟我一起出来现做销售助理，在招人的道路上，条条大路通罗马。

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培训。公司不定期组织加强我们思维能力，执行能力，操作水平的培训，每年都参加一些思八达、汇聚各种培训。我们今年也带团队到盐城、常州、上海学习实际操作性的思路、方法。

三、规划员工职业通道，让老员工重燃激情。

1

经过十几年固有的模式，我们在成长的道路上显得有点力不从心。连续三年一直徘徊在4000多万，远远低于其他兄弟区域的增长速度，也无法跟上奥普的快速发展的步伐，在奥普里，我们是元老级的公司了，我们深知再不改变就会被淘汰！

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2015年公司大规模调整了组织架构，由以前的渠道事业部，改为品牌事业部，人员大调整后架构就如开始讲的那样：浴霸事业部配置品牌经理1人，营销经理1人（工程部经理兼），销售助理1人，KA业务2人，渠道业务4人，工程3人，电商1人。合计12人，计划再招渠道增加2人，以活动为主，电商增加3人。合计配置17人。另KA有44个门店，正式导购23人，代卖门店22个，计划年销售任务20万以上的门店全上导购，所以滨江五星，迈皋桥苏宁，尧化门五星，大厂五星，六合国美，江宁苏宁二店，上一名正式导购。

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团队架构重新调整后，带来的直接效益就是各个团队的状态和勇于承担的魄力。人员到新的岗位后更有激情，最主要是新的团队带来新的思维，2014年公司浴霸回款2950万，2015年浴霸事业部任务目标5000万。今年1-4月份销售情况如下：

①KA1-3月份比2014年增长9% ，4月因三个大门店停业重装新街口国美（3.16-4.23），苏宁金山（3.20-4.27），五星江宁二店（4.5-4.25），所以4月略有下滑。五一三天苏宁增长28%，五星增长28%，国美增长45%；

②渠道事业部2015年新增分销商 33 户，渠道一部新增分销商11 户，渠道二部新增分销商12户。回款增长46%；

③工程部2015年任务1200万，目前合同约定已达1000万，原浴霸负责人吴姐，现负责威能热水器，今年1-4月份回款达到我们2014年威能全年回款。

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人员工资目前是公司除产品成本外最大的成本，但是也是最出效益的支出，我们关注费用，但我们更关注产出比。只要有效益，所有的投入都是值得的。

创业的规模要大

没有什么公司规模很多都是1-49人这个说法，在我国关于49人的限制只有一个公司的股东人数，按照《公司法》第二章第二十四条规定：有限责任公司由五十个以下的股东出资设立。现实中超过50个股东的企业，均必须改组为股份有限公司。不过你题目中所问的是公司的规模，即公司的营业人员，这点与公司的股东没有任何的关系。

公司规模数量

按照国家统计局2023年1月3日发布的关于印发《统计上大中小微型企业划分办法（2023）》的通知，目前按照各个行业的营业收入以及从业人员，将我国的企业规模由大到小划分为四个类别，分别为大型、中型、小型以及微型。如下图附表所示，四个等级的划分中，没有哪一个行业的从业人数划分值有50这个数据的，整个表格中唯一看到一个50数字，是软件与信息技术服务业中微型企业的定义——年销售收入低于50万元的企业。

那为什么很多人会有一个印象公司的规模1-49呢？这不得不说各个招聘网站自己闲的，人为的划分出一个公司规模1-49人，很多人在招聘网站上求职常常会看到公司规模1-49人这项指标，久而久之就形成一个固有的概念印象，认为公司规模是不是低于50人有特殊的政策待遇。如上图所示，其实不同的行业对于小微型人数的定义是不一样的，所以一个50人以下的规模是没有任何的代表性。

小微企业的待遇？

当然对小于50人规模的企业，除批发业之外，在其余行业都属于小微型企业，而作为小微型企业，在税务上还是享有一定的照顾的，毕竟国家目前鼓励发展小微企业，这个群体解决了我国大部分的就业问题。如下图所示系2023年财政部和税务总局推出的《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》。不过虽然小微企业有税收优惠政策，但如果有机会，还是把企业做大做强吧，毕竟你赚的钱永远比你纳的税额要多。

创业的规模是什么意思

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创业的规模及效果怎么写

经济领域大企业的衡量标准 统计意义上的大企业： 　　大型工业企业的划分标准为：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。国际常用以下5个指标来衡量：创业的核心技术；规模经济，也就是成本优势；对供应链的管理能力；品牌价值；资源垄断。 　　税务意义上的大企业： 　　国外很多国家都有全国国统一的税务意义上的大企业标准，我国暂时还没有。国外认定大企业的指标主要有销售收入、营业总额、资产总额、职工人数、注册资本等。如澳大利亚的标准为年营业额大于2.5亿美元的经济集团和单个实体，美国标准为资产总额1000万美元以上的企业，欧盟标准为销售收入5000万欧元以上或资产总额1000万欧元以上的企业，等等。 　　在我国，无论大企业自身的发展程度还是税务机关的管理水平都和上述国家有一定差距，加之我国大企业的情况比较复杂，要在短期内比较有把握地制定全国统一的大企业标准的确是不现实的。　　

创业的规模有哪些

公司生产规模主要写场地大小、劳动力数量、生产产品产量或产值等。

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