何为创业(何为创业机会)

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何为创业

1、创新创业的特质是创新，强调开拓性与原创性；其具有高风险、高回报、促进上升三个特点。

2、创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。

何为创业机会

如何理解创业机会和风险识别

首先说创业，创业是创造价值和承担风险的一个过程，这种价值的创造，需要承担相应的心理，金钱和社会风险。那么该如何把握自己感知的机遇，并尽可能地控制其中蕴含的风险。

1 要有敏捷的头脑和敏锐的观察能力

创业机会和风险是并存的，需要有很强识别力。

2 能够把握机会，善于扩展人脉

成功的创业包括资金能力，行业背景团队能力，产品核心资源积极扩展扩人脉和沟通能力。

3 自我分析和政策分析。

创业有可能遇到来自不同方面的风险，比如国家法律政策法规，地方性法规，产业政策。这些都必须了解，以及自身能力的强弱优缺点。

4 管理能力和成本控制的风险。

需要拥有较强的管理能力，带领团队发展，以及对公司成本的控制风险能力。

5 一定要具有创业精神。

创业一定会遇到很多风险和困难，不要避开风险，应该怎样去解决困难和管理风险。弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会。所以一定要有创业精神。

何为创业板的股票

2009年10月30日，中国创业板正式上市。在中国的创业板上市的股票代码都是300开头的，创业板是专为暂时无法在主板上市的创业型中小企业提供融资和发展的途径。在创业板上市要求没有那么严格，不少中小企业由于成立时间短、业绩不突出，但具有很大的发展前景，因此在创业板上市是推动中小企业的成长。

创业板的主要的作用有：

1、满足了自主创新的融资需要，帮助中小企业缓解融资的瓶颈。

2、为创新提供了激励制度。

3、为创新企业建立了优胜劣汰的制度，让创新的整体效率提高了不少。

何为创业团队

创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。

星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。

网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。

虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

何为创业何为创新

就业前景一般。

当今的我们正处在一个全球创业创新空前兴盛的时代，但大多创业公司都黯然收场，以失败告终。数据显示，在中国，平均每7分钟就诞生1家创业公司，而新创公司5年內存活率只有1%。阿里巴巴创始人马云曾说创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及盈利模式。

何为创业?

农业创业，范围很广:农林牧渔新农人，选择面越来越广了。

特别是近几年“大众创业，万众创新”的政策感召下，农村进城务工人员特别是青年一代涌现了返乡潮。改革开放的红利逐渐在向三农的发展倾斜。农业、农村、农民，每年都是中央一号文件首先提及的大事，现在距离脱贫攻坚战还有400多天，全国人民特别是返乡创业的农民朋友也都在撸起袖子加油干。

但是，农业创业，必须热爱农业、热爱农村、愿意为身边的父老乡亲的生存环境的改观而努力；如果只有情怀，不懂农业、不懂管理，农业创业将寸步难行！

农业创业近年来风头正劲，给人一种“忽如一夜春风来”的感觉。有人觉得，农业创业比起其他领域的创业似乎更加容易，门槛更低，只要有情怀，谁都可以做。但是据我在陕西省团校培训过的朋友们实践了之后就会发现，农业创业门槛其实并不低。

每年陕西省委农村工作领导小组办公室都会和陕西省团校举办“陕西省农村青年致富带头人培训班”，聚集了陕西省辖区内的已经在农村开展创业的青年和有志于农村创业的青年们。我们通过同吃同住的培训、学习，互相之间交流经验，互相取长补短。交流后得知，不同的市县因为当地领导的侧重点的不同，创业政策也不尽相同:凡是领导开明的地方，创业政策的落实要好得多，特别是创业贷款的支持力度也就大。比如我本人，2014年就通过了我县人社局下面就业局的创业培训，因种种原因就是拿不到创业贷款（有的人呢，培训的时候是别人代替，培训班一结束，创业贷款就到位了；更有趣的是，有人说“创业贷款又没利息，即使自己不用，当贷款一样放出去还能吃利息”！！！），只能怪自己的亲朋好友里没有可以提供担保的公家饭的人。

后来，我的资金吃紧，没办法，去透支信用卡，两三张信用卡，慢慢的产生了逾期！被催讨过，2015年收到了所谓的法院告知书后，想办法还清了信用卡……

我爱生我养我的黄土地！我们县也是农业大县，父辈们没有不辛勤劳作的，可是直到现在土里刨食养不了家，父辈靠打零工，做零散的建筑活和挖树过日子！我总想着，我们距离农科城杨凌也就一河之隔，我的农业创业怎么就没做好呢？！

总结经验，屡败屡战！我坚信在利好农村的政策的实干下，我的家乡的农民兄弟姐妹们一定能在黄土地上结出幸福之花！不怕流血流泪，一切为了后辈儿孙有尊严的活着！

何为创业资源

有形资源包括：财务资源和实物资源。

无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。

实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。

时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。

时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。

空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。

技术资源对于一个组织来说，包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。

品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。

管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。

何为创业团队,好的创业团队应具备哪些特质

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情；

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

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