创业十步走(创业路上十步走的内容是什么?)

小编为您收集和整理了创业十步走(创业路上十步走的内容是什么?)的相关文章：创业路上十步走的内容是什么?SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。简述创业十步走是哪十步通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来...

创业路上十步走的内容是什么?

SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。

简述创业十步走是哪十步

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业十步走有哪十步

创业宣传标语大全

　　1、倡导自主创业,建设绿色水城。

　　2、潮起水城,业创天下。

　　3、崇尚自主创业,缔造美好生活。

　　4、创新创业新福地,宜商宜居新环境。

创业十步法的内容

在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共十步。1、 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）2、 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项3、 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）4、企业的人员组织；（即经营上的人员安排）5、选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）6、法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）7、预测启动资金需求；8、制定利润计划；（包括成本效益分析）9、判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）10、 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

请说出我们所学的创业十步走的内容

时隔两年再看到自己编辑的答案觉得自己还是有些成长的，之前的回答存在偏差。为避免误导大家，根据两年的创业经历和再次受训的体会做一些修改和补充。

已毕业5年，创业两年

再次受训课程GYB（产生你的企业构思）

课程为3天，加入了互联网营销模块。与之前参与的为期一周的SYB不同。GYB可以理解为创业第一步“先想再干”。

课程分三大块

告诉创业什么是企业

在创业前要做的分析和判断（创业需要具备的基本素质和条件，可能会遇到哪些问题和挑战）

面对挑战提升自己的创业成功率

对教材的评价嘛，我还是觉得很有用。上一回我说过课程有些落后，现在我声明案例旧，但道理精简实用

补充一点小感悟

可能由于小时候荒废学业，导致无法从一个好的课程中迅速找到关键点结合实际学以致用。通过这几年的经历我才真正意识到为什么学习是自己的事情。

就拿这个培训经历来说。

老师的责任的是讲述书本上的理论知识，听完考过确实不能代表会用。坎坷经历都是为了能掌握将理论知识致用于实际这项能力

，而不是当成证明这项课程无用或培训老师无能的理由。

根据老师的情况（创业经历以及最后的结果）和自身当下情况（创业条件、环境、所遇到的问题）理解书中知识可以验证或解决哪些问题是我今年整个再受训过程的中心思想，也是两次受训最大的不同。为什么会有这样的思想，只是因为工作上遇到的问题已经不再是我想解决就能解决的。

祝各位学有所用，用有所成

————————以下为原答案————————

已经毕业3年了，刚参加完。是为了贷款

我对这个课程其实有这样一个认识，课程是好的，真好

。

他是国际劳工局开发的一个课程，SIYB四个部分我们只接触到SYB——创办你的企业

全套课程分为10步（理论与实践结合）用一对夫妻从有想法到创办企业的过程结合讲述，教你如何规避风险合理创业。

理论部分

一、将你作为创业者来评价

内容就是告诉你创业者需要具备的一些素质和要求，对照自己看看是否适合创业。

二、为自己建立一个好的企业构想

通过第一步学习，你要构思一个自己喜欢，或者适合自己的创业项目。你可以理解为YY

三、评估你的市场

顾名思义，会教你做一些市场调查和评估，也包括竞争对手

四、企业的人员组织

也就是说一个个体户也好，公司也好，最好有哪些人手来帮你一起完成创业

五、选择一种企业法律形态

个体户？合伙企业？有限公司？

六、法律环境和你的责任

个人认为这个比较虚，社会责任感还是很重要的

实践部分

七、预测启动资金需求

创业的成本项，包括固定资产和流动资金。

八、制定利润计划

教你做销售预测

九、判断你的企业能否生存

用你的销售预测结合第七部的启动成本来做一个测算，看是否能实现盈利

十、开办企业

告诉你企业的日常活动有哪些，再以一个现金流量计划

结束整个培训。也是最重要的一项。

从以上十步能学到的东西不仅仅是创业，如果有时间我建议你去听一下。课程是编的很不错，可能有些落后。但条理清晰，可实践。

不管你毕业后是创业也好，是上班也好。学会从创业者的角度看问题

，对你日后的工作和生活都是有益的。处处留心皆学问。

上帝放了180种水果在你面前，你挑的那个肯定是你想要的

。社会不止180种可能，大家都在各取所以需装备自己。所以在走出校门前如果你能掌握自己，会比别人成长得更快。

创业十步答案

　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

……

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要

创业十大步

1、寻找想要创业的新项目

创业之前肯定是要寻找创业的项目和产品的，因为自己经验不是很丰富的话，就只能够多读一点书，多看一些市场资讯，了解一下市场项目的发展行情，再总结出经验来。

2、制定第一步计划

确定好自己想要从事什么样的行业和研发什么样的产品以后，就要制定创业的第1步计划，无论是开始筹备投资资金还是雇佣创业团队，总的来说对一定要进行理性的分析。

3、联系专业的财务人员

创业之前一定要先联系一下专业的财务人员，对自己刚开始进行创业时的财务以及及盈亏做出初步的分析，当然后续肯定是会拥有一个专门的财务团队的。

4、投入广告宣传计划

创业计划也实施好了以后，那么下一步就应当投入广告宣传了，要在各个媒体平台上面增加自己公司的曝光量，要让诸多的人知道某一个行业里出现了一个新的创业公司。

5、细化创业计划

下一步针对市场行情的预测以及产品的研发，甚至是团队的管理，都要做一些细化的创业计划，一定要细致到每个人的人才管理上，每个人的工作要求上。

开一家创业公司不难，重要的是人才管理以及迎合市场的需求，因为很多人只是有钱，但是却没有投资头脑以及技能要求，简而言之就是缺少很多方面的素质和技能，这其实是不利于成为一个成功的创业者的。

以上就是小编为您收集和整理的创业十步走(创业路上十步走的内容是什么?)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/6520dec88b3081b8b00821b5.html