创业规划主要包含(创业规划主要包含哪些方面)
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创业规划主要包含哪些方面
1、使整个人类社会受惠受益。
例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在,就是要为社会创造某种价值。
2、实现企业的繁荣昌盛。
例如,美国航空公司提出要做“全球的领导者”,这就是谋求企业的繁荣昌盛。
3、员工能够敬业乐业。
4、使客户心满意足。
客户满意是最基础的愿景,因为客户是企业成功最重要的因素,如果客户对企业的愿景不能认同,那么愿景也就失去了意义。
创业职业规划包含有哪些方面
首先,综合专业方向、主观倾向及社会实践经历等情况,与大学生共商设计方案,按照经济、党建、社会事业等职能部门进行分类,确定其职业发展主攻路线;
其次,有侧重地安排专项工作锻炼机会,提升相应知识应用能力。条件成熟时,鼓励其选择切实可行的创业项目,制定合理的发展计划及实施方案,组织专业技术人员对其项目选择提供咨询意见,鼓励他们在创业中求创新,大胆尝试新技术和新方法,切实帮助他们解决创业中遇到的实际困难和问题。但是强化岗位专长的同时,还需要制定岗位轮换机制,对村官针对性地设计多渠道、跨地域的岗位实践锻炼机会,从而使村官早日成为“多面手”。为此,应建立临时征调机制,对区域重大事项,如农网改造、农房拆迁以及其它应急突发事件应打破行政村界限,抽调村官参与阶段性的实践工作;
第三,搭建不同岗位的周期性实践平台,每年安排上调区县机关部门“跟班实践”,每月安排 “信访接待日”和“民情走访日”等轮岗工作。对于工作突出的村官可安排其进修或深造,作为专业性较强岗位的后备骨干加以重点栽培。此外,还需充分利用现代化信息技术载体,借力网络教育、远程教育等方式,不断拓宽知识更新渠道,引导村官不断优化自身事业的发展路线,从而进行长远的职业规划。
站在“全面贯彻落实科学发展观”的高度,推进大学生“村官”职业规划进程,需要各级党委政府立足全局,着眼未来,高度重视,运用“以人为本”的理念,个性化发展、定向发展与多线拓展相结合的科学规划方式,形成长效机制,切实为大学生“村官”在基层开展事业提供广阔的天地,才能促成 “村官”事业发展,为农村留住人才,最终实现大学生“村官”成才与社会主义新农村建设双赢的局面。
创业计划应该包括哪些方面的内容
不是每一个人都能创业成功,创业是有条件的,盲目的创业还不如去找一份工作,当然,如果你有创业梦,那么必须具备以下的条件才能开始创业。
第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业,因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的,一个企业资金是命脉,没有钱,企业就无法运转。所有刚创业时,要保证资金时搞用的。
第二、选择自己有把握,有经验的行业:只有你真正了解这个行业,在这行业有优势,个人有这方面的运营能力,才能立足于这个行业,然后不断地发展,不断地提高行业的地位。
第三、运营企业的思路:要制定关于企业未来的机划,然后按照计划去做,项目应该如何做?多久能完成?最后是否盈利?对企业发展有没有用?
第四、良好的人际关系:多点人脉就会多点渠道,多点方法,少走弯路i。如果你想创业成功,那么少不了帮助你的人,这些人一定是你密切的人脉。当今社会,靠人脉改变人生的人太多了。
第五、维护好老客户:客户是企业的流量,没有流量的企业很快就会倒闭,客户给企业带来订单,带来任务,客户消费,同时企业为客户提供服务。维护好老客户,会有更多的客户愿意再次进行消费,说不定客户还为企业带来新的客户。
第六、行业进驻:做事业前,先看看行业的规则,哪些是不能做到,哪些是需要某方面证明才能做的,不如开一家药店,那么你必须要有药剂师证明才能开药店,还有一些国家的许可证等等。
第七、人才的招聘:比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人,要找的合适的人才,有经验的可以优先录取。总之,企业要要生存,要发展,那么就让有能力的人来运营。
注意事项 创业成功是讲究方法的,同时要维护好人际关系。
创业发展规划的主要内容是
商业计划书的基本结构为公司介绍(重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革)、行业分析(细分行业的分析,竞争对手的对比分析、痛点分析等)、项目介绍(重点说明商业模式、如何运营、目前进展)、竞争优势分析(挖掘出项目的亮点)、发展规划(战略规划、具体执行规划)、财务分析(历史财务数据、未来财务预测,并说明两者之间的关系以及变化原因)、融资计划(融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明)、风险分析(说明项目风险与应对策略)等。
以上都是正文部分。
创业规划主要包含哪些方面的
首先要表明你的个人的态度及思想,接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应,想创什么业和为什么要创业,最后就是你该怎么样去做,你都需要什么样的帮助和宣传,管理团队包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标;2.团队成员分工;3.与分工作业配套的的进度计划;4.可能的障碍分析;5.过程中控制节点的设置;6.中间成果和最终成果的描述;7.团队成员工作成果的交接方式;8.每个成员工作结束的标志
创业规划主要包含哪些方面内容
既然是团队介绍首先就应该有一个完整的团队,其次团队的人数一定要把握好,一定要不多不少,然后就要确定团队的管理链条。
团队的介绍要包括以下几个方面:
1、团队核心成员的基础资料、学习背景,所擅长的工作以及爱好。注意:每个成员的介绍一定要雨露均沾,照片的形式一定要用商务照片,不要用生活照片。
2、团队的能力和技术,包括:团队现阶段的各方面的能力,现阶段所掌握的技术有哪些,都掌握到什么程度了。
3、团队运营或管理方面的经验有哪些?团队管理成功的经验。
4、团队成功的经历,就是团队在成立到现在做出过哪些成功的案例。注意:工作的经历不但要写的华丽还要突出亮点。
创业计划书就像大学生的毕业证书一样,就是一块敲门砖,一份优秀的创业计划书会让创业者达到事半功倍的效果。
创业规划包括哪些方面
市场容量或本企业预计市场占有率,可以这样写:比如,预计在某某地区地段预计占市场百分之5。
市场容量的变化:随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,消费量也随之提高,预计这个市场容量会从5%上升到15%。(容量要根据地区的企业数量来计算)
创业计划的主要内容包括什么
创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)勾画出清晰的商业模式
(七)出色的计划摘要
计划结构
一般来说,在创业计划中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
计划摘要
它是浓缩了的创业计划的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
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