建筑公司创业(建筑公司创业计划书流动资金表)

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建筑公司创业计划书流动资金表

建设成本是指项目单位在基本建设活动中发生的应计人工程项目成本的全部投资支出，包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其他投资支出组成。

(一）建筑安装工程投资支出是指项目单位按照批准的建设内容所发生的建筑工程和安装工程的实际成本。

1. 建筑工程是指按照设计要求，以建筑材料建造、形成建筑物的实体工程。主要包括房屋、构筑物主体工程以及附属配套工程。

2. 安装工程是指附属于建筑物等主体工程中需要安装形成的工程，主要包括供电、供水、供暖、消防、通风、电梯、智能弱电、防雷以及其他不能独立构成资产价值的安装工程。

3. 采用“包工包料”方式的工程直接成本是项目单位根

据承包合同与施工方实际结算的价款；“包工不包料”方式工程的直接成本是项目单位根据承包合同与施工方的实际结算的只含人工、机械部分的价款，再加上项目单位提供的材料、设备价款。

(二) 设备投资支出指项目单位按照批准的建设内容所购置的各种设备的实际成本。符合固定资产标准的设备成本包括设备的买价、运输费、关税、安装费、采购保管费等。不符合固定资产标准的工具、器具、家具、模具等作为设备投资支出，要实行单独分类管理。

(三） 待摊投资支出是指项目单位按照建设内容所发生的应分摊计入分类项目建筑成本的各项费用，主要包括：

1. 项目管理费，是指项目单位为建设项目，从筹建之曰起到办理竣工财务决算之日止所发生的管理费用支出，主要包括项目管理人员工资、福利费、社会保障费、差旅费、交通费、办公费、印刷费、会议费、招待费、水电费、物业费、租赁费、折旧费、修理费、其他费用。

2. 可行性研究费，是指为项目建设所进行的可行性调查研究的费用，包括初步可行研究和可行性研究过程中发生的全部直接费用。

3. 勘察设计费，是指项目勘察和设计发生的全部费用。包括勘察费用、设计费用、图纸审查费用等。

4. 环境评价费，是指按照环保法规定所进行的项目建设前进行的环境保护评价的费用。

5. 研究试验费，是指项目建造过程中采用新工艺、新材料、新技术所进行的研究试验全部费用，包括研究的人员经费、材料费、设备购置费、其他费用等。

6. 土地使用权费，是指为取得土地使用权所发生的全部费用。根据土地使用权取得的不同来源确定土地使用权费用：从二级土地交易市场上拍卖取得的土地使用权费用为实际支付的拍卖价款；从土地管理部门取得划拨土地的为实际支付的费用；自行征用土地的为征地所发生的全部费用，主要有征用费、青苗及地上附着物补偿费、建筑物拆迁补偿费、安置费等。

7. 防空费，是指按照人民防空法规定向防空部门缴纳的防空费用。项目单位按照规定要求，在建筑物内建造符合要求的防空设施，可以不缴防空费。

8. 招投标费，是指招投标过程中发生的全部费用，包括标书制作费、公告费、代理费、评标费等。

9. 监理费，是指按监理合同支付给监理公司的费用。

10. 工程保险费，是指建筑工程和设备实行商业保险所支付的费用。

11. 中介机构劳务费，是指支付给社会中介机构的概算、预算、结算、决算的编制审查费用，以及聘请中介机构从事项目过程管理所支付的劳务费用。

12. 法律服务费，是指支付的律师顾问费、合同公证费、诉讼费等。

13. 电力贴费，是指按规定支付给电力部门变压器用量贴费。

14. 白蚁防治费，是指支付给白蚁防治部门的白蚁防治费用。

15. 税金，是指项目单位直接按规定缴纳的属于项目支出税金，包括印花税、车船使用税、土地使用税、房产税等。

16. 财务费用，是指项目建设期间所发生筹资和结算费用，包括债券发行费用和利息、银行借款利息、外币汇兑损失、银行结算手续费等。

17. 违约赔偿损失，是指项目单位因合同等违约而支付给合同相对方的损失赔偿款。

18. 其他待摊支出，指未包括上述的其他待摊投资支出。

扩展资料

建设成本是建设项目在建设过程中所耗费的物化劳动和活劳动的货币支出总和。包括：列入工程概 (预) 算，构成投资完成额的各项费用，和不列入工程概 (预) 算、不构成投资完成额，但实际发生时允许列支的费用，不包括非基本建设性质的与固定资产扩大再生产没有直接联系，而应由各企业、事业单位的专项基金开支的各项费用。建设成本按其构成可分为： 建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资、转出投资、应核销投资、应核销其他支出等。

建设成本的管理和核算，可按建设项目、单项工程或单位工程分别进行，由建设单位全面负责，做好下列各项工作：

(1) 认真进行建设项目的可行性研究、充分论证建设的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性。

(2) 加强建筑安装工程成本、设备购置费和其他费用支出的管理。

(3) 建设工程完工后，应及时核实和计算建设成本，并将设计概(预)算与实际成本对比，考核分析成本超支或节约的原因。

建设成本集中反映了进行基本建设活动的经济效果，是考核工程概(预)算执行情况，衡量建设单位工作好坏的一个重要的综合性指标，是确定新增固定资产价值、核销基本建设支出的依据。

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市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

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建筑行业创业计划书

一、建筑工程类别有哪些

　　1、建筑物按照它的使用性质，通常可分为：

　　第一，生产性建筑：工业建筑、农业建筑工业建筑：为生产服务的各类建筑，也可以叫厂房类建筑，如生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。厂房类建筑又可以分为单层厂房和多层厂房两大类。农业建筑：用于农业、畜牧业生产和加工用的建筑，如温室、畜禽饲养场、粮食与饲料加工站、农机修理站等。

　　第二，生产性建筑：民用建筑。

　　2、民用建筑分类

　　（1）按照民用建筑的使用功能分类：居住建筑，公共建筑

　　居住建筑：主要是指提供家庭和集体生活起居用的建筑物，如住宅、公寓、别墅、宿舍。

　　公共建筑：主要是指提供人们进行各种社会活动的建筑物，其中包括：行政办公建筑：机关、企事业单位的办公楼。

　　文教建筑：学校、图书馆、文化宫等。

　　托教建筑：托儿所，幼儿园等。

　　科研建筑：研究所、科学实验楼等。

　　医疗建筑：医院、门诊部、疗养院等。

　　商业建筑：商店、商场、购物中心等。

　　观览建筑：电影院、剧院、购物中心等。

　　体育建筑：体育馆、体育场、健身房、游泳池等。

　　旅馆建筑：旅馆、宾馆、招待所等。

　　交通建筑：航空港、水路客运站、火车站、汽车站、地铁站等。

　　通讯广播建筑：电信楼、广播电视台、邮电局等。

　　园林建筑：公园、动物园、植物园、亭台楼榭等。

　　纪念性的建筑：纪念堂、纪念碑、陵园等。

　　其他建筑类：如监狱、派出所、消防站。

　　（2）按照民用建筑的规模大小分类：大量性建筑，大型性建筑。

　　大量性建筑：指建筑规模不大，但修建数量多的；与人们生活密切相关的；分布面广的建筑。如住宅、中小学校、医院、中小型影剧院、中小型工厂等。

　　大型性建筑：指规模大，耗资多的建筑。如大型体育馆、大型影剧院、航空港、火车站、博物馆、大型工厂等。

　　（3）按照民用建筑的层数分类：低层建筑，多层建筑，中高层建筑，高层建筑，超高层。

　　低层建筑：指1～3层建筑。

　　多层建筑：指4～6层建筑。

　　中高层建筑：指7～9层建筑。

　　高层建筑：指10层以上住宅。

　　公共建筑及综合性建筑总高度超过24米为高层。超高层建筑：建筑物高度超过100米时，不论住宅或者公共建筑均为超高层。

　　（4）按照主要承重结构材料分类：木结构建筑，砖木结构建筑，砖混结构建筑，钢筋混凝土结构建筑，钢结构建筑，其他结构建筑。

　　二、建筑工程承包单位应具备哪些基本条件

　　第一、社会条件

　　施工企业在建筑工程施工前对社会条件，要做到“三调查”和“三了解”：

　　1、调查工程所在地的交通运输条件。

　　2、调查工程所在地的劳动力资源状况。

　　3、调查施工所在地的工业状况

　　在做好“三调查”的基础上，还要认真搞好“三了解”：

　　1、施工企业的领导要了解社会主义市场经济的基本知识和发展变化的规律。

　　2、作为施工企业的领导还要了解建筑市场在世贸组织中的运作规则。

　　3、要了解施工现场周围的情况。

　　第二、物质条件

　　建筑工程施工前的物质条件，它主要包括以下五个方面：

　　1、建筑工程项目的资金。建筑工程项目的资金应提前落实到位，施工投资方案计划任务书、工程设计图、工程项目一览表和设计概算、施工图预算及建设工程财力、物力、计划等文件资料都应审批完毕。

　　2、建筑工程当地的建材。砖、瓦、灰、砂、石等地方材料，是建筑工程使用的大宗建材，它的质量、价格、供方情况等，对施工影响都很大。

　　3、构件和配件。每项建筑工程构件和配件的用量都很大

　　4、钢筋铁件。土建工程开工前，应先安排钢筋下料，制作钢筋结构的预制件和铁件加工。

　　5、建筑工程设备。大型建筑工程的作业设备很多，通常由建设单位负责准备。如果是建筑安装工程总承包.有些也需施工单位及早准备。

　　三、建筑工程的施工步骤

　　1、已有施工许可证；

　　2、劳动部门的许可（班子配备、用工合同、保险等）；

　　3、环保部门颁发的环卫许可、燥音污染；

　　4、安监部门的设备安全手续；

　　5、请规划部门放线；

　　6、下基础；如果是挖土方的情况是，挖到规定深度，须经质量监督部门验槽；

　　7、砌筑基础；

　　8、回填土方；

　　9、浇筑地（圈）梁，留好室外管线穿越洞口；

　　10、砌筑墙体，同时留好门窗洞口；

　　11、浇筑门窗过梁、整体圈梁；

　　12、浇筑首层楼板；

　　13、同样方法墙体砌筑要求高度、（层数）；

　　14、屋面进行防水保温

　　15、室内穿越管线；按装门窗、室外粉饰；

　　16、室内粉饰；

　　17、楼梯安装；

　　18、安装厨、浴、器具；

　　19、接通电源、相关线路；

　　20、自检-会检--验收

　　21、交付使用。

建筑类创业计划书

建筑行业我觉得无非两个方向。首先就是选择一直上班，那就需要你兢兢业业的工作，考取一些等级职业证书，比如一级建造师证，这是当项目经理硬性条件。努力提高自己专业技术知识，深耕行业几年以后，争取做到项目经理，监理总监，技术总工等职位。这样也算是有一些成就，年薪不会低于30万。随着年龄增加，经验更加丰富，职位也会有所提高，收入肯定水涨船高。

其次，就是卧薪尝胆，目标就是以后做一个包工头或者建筑企业老板。这就需要强大的人脉关系，建议去一些国企或者大型的建筑单位锻炼自己，磨练自己。打造日后所需要的人脉资源，一定要学会左右逢源。以后必定有机会踏上人生巅峰！

在工程领域想要有所建树，个人必须具备头脑灵活，性格开朗，善于言谈，社交能力一定要强，这点非常重要。建议性格内向的人不合适做建筑行业。最后祝你成功！

建筑公司的创业计划书

很好！该公司位于徐州经济技术开发区电子信息产业创业路29号，经营范围主要有建筑装修装饰工程专业承包（一级）；金属门窗工程专业承包（一级）；建筑幕墙工程专业承包（一级）；建筑幕墙工程专项设计（甲级）；建筑装饰工程专项设计（甲级）；建筑工程施工总承包；钢结构工程设计、施工；消防设施工程设计、施工；园林绿化工程设计、施工；园林古建工程设计、施工；电子与智能化工程设计、施工；建筑工程信息咨询；建筑机电安装；建材销售；木制品制作；石料加工。

创业计划书流动资金这块怎么写

创业计划的流动资金一般占比在一半以上，这样可以保持长效的现金流灵活性，也可以分成阶段性投入的滚动投资方案，可以及时止损或调整方向。

建筑业创业计划书

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

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