杰出创业人才(杰出创业者)

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杰出创业者

创业者应具备的三大能力 创业者应具备哪些创业技能

创业会遇到各种各样的问题，你要吃苦耐劳，有足够的韧性，遇到挫折，越挫越勇，有一个坚定的信念支持你，在挫折面前不跌倒，不放弃不放弃。

最重要的是你必须足够幸运。生活中所有的成功和所有的惊喜，都是你足够努力，只是为了碰运气。

创业不是一般人能干的，创业者需要具备哪些方面的素质？

要想创业成功，必须具备以下素质和能力：创业者有条件、有要求，创业有三大要素：

1。领导能力：企业家作为企业的领导者，要有宏观调控的能力，能够挖掘有用的人才，委托他们重用，建立一支促进企业发展的团队。愿景：今天的创业不再是传统的成功之道，而是发展之道。灵活性：坚持是一种优秀的品质，但对于创业者来说，如果有问题，就要及时调整，从不同的方向解决问题，多角度寻找突破口。自制力：自制力强的人创业发展的路会更长，而且可以控制自信：如果你想确定，你需要自信。在你擅长的社区，自信是别人的心脏兴奋剂，而自信和乐观的态度是征服顾客的有力工具。

6。强大的压力：压力无处不在，企业家的压力会更大。如何冷静面对，是企业家应对压力的挑战。压力大的人会节省很多伤感的时间来突破自我。

什么样的人适合创业？创业的先决条件是什么？

我不认为有一种能力叫做“创业能力”。如果有，那就是发现和解决问题的能力。这种能力不是靠你一个人解决，而是需要一定的组织、协调和领导能力。

没有人天生就有所谓的“创业能力”，然后走上创业之路。那么多优秀甚至杰出的企业家都是通过看到机会或发现问题，然后边干边学，一步步成长起来的。

杰出的创业者

爱迪生是世界公认的最干练的创业家。

爱迪生一生申请了1000多项专利。他不仅有发明家的天才，还是商业化的高手，在电灯等领域积累了巨额财富。

小时候由于家庭贫困，一生只在学校读过三个月书。但他从小热爱科学，自己刻苦钻研，醉心于发明，正式登记的发明达1328种，被称为世界发明大王。他的发明创造不仅靠聪明才智，而且靠艰辛的科学实践。 他发明电灯时，光收集资料，就用了200本笔记本；为了找到合适的灯丝，先后用过铜丝、白金丝等一千六百多种材料，还用过头发和各种不同的竹丝，最后选中了日本的一种竹丝，经过燃烧炭化后，成为最初的灯丝。正如他自己所说：“发明是百分之一的灵感加上百分之九十九的血汗。

杰出创业青年

朱梦河是全国青年创业致富带头人，天津市大港区人大代表，大港区工商联副主席，大港区十大杰出青年，大港区五一劳动奖章获得者。渤海和兴集团拥有房地产公司、运输公司、搅拌站、土方工程公司、建筑工程公司、金龙腾燕鲍翅海鲜大酒店、和兴美容美体机构、商场超市等8家下属公司，总资产达6亿元，是天津市百强民营企业之一。该集团累计向社会各界需要帮助的团体和个人捐款捐物达500多万元。

杰出创业者的特征有哪些?

企业的创始人，一个具有传奇色彩的身份。也许并不是每个创始人都有十八般武艺，但他们一定都是武功高强的能人志士。为什么有的人创业能够成功，而有的人却稍显逊色呢？这与人的性格有着直接的关系，一个善于观察、能够准确把握事件本质的人更容易成功。那么，身为一个企业的创始人，究竟需具备哪些素质呢?以下这六方面特质，是锤炼优秀企业家的良品。

一、足够正直

作为一个企业创始人，时刻与正直为伴是你成功的关键。但它也是挑战，当你只和潜在投资人有1-2个会面时，要有一个非常强大的人员网络来保证你的创业成功率，此时，大家在还未见识到你的创业成果时，能够打动他们与你一起拼搏的，就是你的为人，而正直是为人首先要考虑的因素。足够的正直将帮你赢得足够的信任，建立合作关系，也就不是太大的问题。

二、谦卑VS自信

不论遇到多少质疑，你已经有很多自信来成为一个真正盈利企业的创始人。没有这样的自信，你不可能去向客户和投资人创建和推广你的商业想法。但是在你的自信中增加一点谦卑，会让你进一步成功。

变得既谦卑又自信，不盲从也不唯唯诺诺，你会避免自大的陷阱，也更愿意寻求和接受反馈，你会需要这些反馈来确保你企业的成功。你不仅会更愿意寻求有价值的反馈，你也会更少可能在得到反馈的过程中变得掩耳不听。你的自信且谦卑的性情将会帮你肃清创业道路上的许多麻烦。

三、强大的抗压能力

创业与入职并不同，创业是一种对自己的挑战，而这种挑战会成为生活中的一种常态，有来自外部市场、竞争对手的压力,也有来自内部管理等各方面的压力，自然会面临无数大大小小的困难。面对困难,企业创始人首先要有强大的内心力量,在一个人的成长过程中,痛苦是无法逾越的,经历得越多,抗压能力就越强。而抗压能力也是帮助企业经受住无数考验的关键因素。

四、长远的发展战略性眼光

创始人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件，那么他应该具有长远性、预测性和发展性的眼光。即使所有人都被目前的状况所迷惑、左右，创始人的发展战略性眼光也不允许自己和团队人云亦云，在重大决策和项目落地实施之前，创始人的思维和思路始终应当是超前且具有战略指导意义的，如此一来才能够带领企业员工在充满荆棘的创业路上始终保持自我而又顺利前行。

五、善念

请勿将友善和软弱进行混淆。许多企业创始人能被归类为“友善的千年一遇的人才”，是因为在关系复杂且利益驱使的商战中，多数人都是才华横溢、头脑精明，使得“友善”成为圈子中倍感珍贵的品质之一。如果你可以在经营自己的事业时表现出相当程度的友善，相信比其他人更能够成为一个有风度的创始人，也更可能得到支持和真正的尊敬。

六、社会责任感

你和你的企业如何作为整体造福社会?你在创建工作岗位吗?你的商业模式是社会责任感的吗?当谈到吸引客户、员工和投资人时，定睛在这个世界上留下一个积极的、可持续的记号可以让你拥有一个特别的竞争优势。当你在创建你的企业时，不要略过这些考虑事项。一个人的价值并不在于从世界上得到了什么，而在于给予了世界什么。始终为别人考虑就是为自己考虑，拥有高度的社会责任感最终将会让你的团队和企业走上真正的高度，而不是仅仅停留在“有一份有意思的工作”上。

杰出创业者的事迹

事业型创业者有：SegmentFault 思否 CEO 高阳

说说她的故事：

高阳是 90 后，山东人，初中时萌生对计算机的兴趣，常常翻他哥买的电脑报合集和黑客杂志，极其崇拜黑客的「无所不能」。高三上学期，高阳在《电脑报》上看到王兴的故事，立马注册了一个校内网账号，加了好多大学生，甚至还加了很多校内的员工。当时校内正好要推高中市场，高阳帮忙贴海报、拉注册、卖 T 恤等，非常活跃。

「高考时，我大概是 SNS 史上第一人拿着手机在校内直播高考实况」，高阳自嘲。高考落榜后，高阳先是去了一家物流公司工作，期间坚持在写独立博客，并通过校内、海内、饭否等国内外 SNS 网络积累人脉以及行业信息。后来，他还参加过成人高考，在学校待了三个月觉得没意思，走了。

2009 年冬，高阳重新找工作，当时一个做社交游戏的创业公司老板郭启睿找到他希望他来做运营，高阳便只身揣着不到一千块钱来到北京，成为公司的第 7 名员工。

比较幸运，这家初创公司正好赶上社交游戏爆发期，员工从 7 个人发展到 60 个人，资金从几万块增长到年流水 1 亿人民币，全球范围内用户到了千万。「那是我第一次感受到了互联网初创公司的力量」

创业杰出人物

生于1984年05月14日的马克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg），美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身家，是2008年全球最年轻的巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。

骆宾王7岁写出千古传诵的《咏鹅》“鹅鹅鹅，曲项向天歌……”。

康熙15岁组织力量，除掉了身边的心腹之患鳌拜。

德国科学家海森堡24岁就提出了著名的测不准原理，直到今天都被誉为不可思议的天才。

诸葛亮出山辅佐刘备是在28岁。

杰出创业者的特征

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下六大核心特质：

（1）责任感和决心。这一点比其他任何一项因素都重要。有了责任承诺和决心，创业者可克服不可想象的障碍，并弥补其他缺点。

（2）领导力。成功的创业者是富有耐心的领导者，能够勾勒出组织的愿景，根据长远目标进行管理。他们无须凭借正式的权力，就能向别人施加影响，并能很好地协调企业内部及与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系，与他们友好相处，共同分享财富和成功。

（3）执着于商机。创业者受到的困扰是陷入商机里不能自拔，意识到商机的存在可以引导创业者如何抓住重要问题来处理。

（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度。既然高速变化和高度风险、模糊性和不确定性几乎是不可避免的，成功的创业者们能容忍它们，并善于处理争论和矛盾。

（5）创造性、自立与适应能力。成功创业者们相信自己，他们不怕失败，并且善于从失败中学习。

（6）超越别人的动机。成功创业者们受胜出别人的动力驱使。他们受到内心强烈愿望的驱动，希望和自己定下的标准竞争，追寻并达到富有挑战性的目标。

著名创新创业人物

1.完成者

督导团队任务目标和活动日程表，检视任务执行时有无错误或遗漏，加强事务的迫切性，避免人员行事拖拖拉拉，确保任务做到尽善尽美。

人格特质：态度勤奋而认真，常保工作的紧迫感，追求事情达成的完美度。但容易没有耐心与焦躁，甚至不愿放手授权。

2.形塑者

团队行动的领导者，为团队带来动力和冲劲。会提出方案，协助任务和目标成形，并推动团队达成一致意见，朝目标行动。

人格特质：勇于挑战，有高度成就动机，渴望任务能成功，并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动、急躁，受到挑衅时会陷入意气之争而失控。

3.执行者

能审慎考虑现实，把谈话与建议转化为具体步骤，做事不好高鹜远，会务实地达成团队目标，是值得信赖的实践者。

人格特质：个性自律、顺从、务实而可靠，经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏灵活性而显得过于保守，对于改变或创新不感兴趣。

谋略导向型角色

4.监察员

以沉稳态度及战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或繁复的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。

人格特质：个性小心谨慎、聪明，拥有宽广视野，能顾全大局并做出最有利的判断。但有时过于吹毛求疵或囿于规定，而带给团员反鼓舞。

5.创新者

提出新的创意与想法，并为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思考上的僵化与局限。

人格特质：打破成规，懂得内省，敢于提出不同意见。但常不拘细节而逾越规则，易和他人起纷争。

6.专家

1988年贝尔宾修正理论时新添的角色，为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。

人格特质：拥有高度专业性知识，工作态度专注。但专业性过强，且有时会个性内向，不善与人沟通。

人际导向型角色

7.协调者

深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。

人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。

8.资源调查者

团队中的外交家，协助引入外部资讯，接触观点不同的个体或群体，并代表团队进行磋商、谈判等活动，获取他人的支援。

人格特质：外向、热情，人脉广，消息灵通，有不断探索新事物的好奇心。但对议题的专注力不够，兴趣很快转移。易缺乏原创性意见。

9.团队工作者

透过圆融的沟通方式，积极解决团队内部的潜在摩擦，懂得适时支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。

人格特质：善于倾听、温和有礼，会关注其他人的感受，有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易优柔寡断或唯唯诺诺，变成烂好人。

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