创业规范书(创业计划书的基本要求)
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创业计划书的基本要求
封面目录执行概要企业概况产品服务市场分析营销计划法律形式创业团队财务计划
创业计划书的基本要求怎么写
首先要表明你的个人的态度及思想, 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应,想 创什么业和为什么要创业,最后就是你该怎么样去做,你都需要什么样的帮助和宣传,管理团队包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划
1.团队工作目标;
2.团队成员分工;
3.与分工作业配套的的进度计划;
4.可能的障碍分析;
5.过程中控制节点的设置;
6.中间成果和最终成果的描述;
7.团队成员工作成果的交接方式;
8.每个成员工作结束的标志
创业计划书的基本要求,整体布局
大致部分包括封面,计划摘要,企业介绍,行业分析,产品(服务)介绍,人员及组织结构,市场预测,营销策略,制造计划,财务规划,风险与风险管理。
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
《创业计划书模板》是一系列指导创业的丛书,已经再版5次,并被翻译成多种文字,为不同国家的创业者提供了有益的指导。《创业计划书》创业计划书提供创业计划书资讯。
创业计划书的大纲内容
推荐一个例子,非常的经典,作者是零点校园网的站长,看看他们是怎么规划创业的。
撰写创业计划书大纲结构。通过大纲,将计划书要写的内容进行规划。
创业团队(或企业)介绍。有哪些核心成员,创业是为了干什么等等。
团队的业务分析。主营业务有哪些,都是怎么运作的。
市场分析。主营业务在校园市场的前景,该项业务在校园内的竞争对手等等。
营销以及战略。项目该如何进行推广,有哪些营销手段,后期的运营、发展战略等。
团队管理制度。将团队的组织结构,各部门职责,团队如何管理等讲清楚。
财务分析。项目启动需要的预算,后期运作的成本投入,预期收益,利润分配等等。
长期战略。项目如何延续,项目如何走向社会,未来的发展空间等。
项目展示。根据目前或预期的状况,对项目进行展示。
创业计划书至少要包括
创业计划书包括以下要素:
1、行业或产品的背景、前景及发展趋势,以及你的发展目标;
2、你的发展营销策略,市场分析及swot分析;
3、你的团队,要创业必须要有一个优秀的团队来支持,才能获取投资者青睐;
4、公司的战略规划;
5、你们的独有优势及盈利空间,这是投资者最为看重的地方;
6、风险管控,这也是重点阐述的方面;
7、成本分析;
8、投资回报率分析;
创业计划书的基本要求和核心内容
既然是团队介绍首先就应该有一个完整的团队,其次团队的人数一定要把握好,一定要不多不少,然后就要确定团队的管理链条。
团队的介绍要包括以下几个方面:
1、团队核心成员的基础资料、学习背景,所擅长的工作以及爱好。注意:每个成员的介绍一定要雨露均沾,照片的形式一定要用商务照片,不要用生活照片。
2、团队的能力和技术,包括:团队现阶段的各方面的能力,现阶段所掌握的技术有哪些,都掌握到什么程度了。
3、团队运营或管理方面的经验有哪些?团队管理成功的经验。
4、团队成功的经历,就是团队在成立到现在做出过哪些成功的案例。注意:工作的经历不但要写的华丽还要突出亮点。
创业计划书就像大学生的毕业证书一样,就是一块敲门砖,一份优秀的创业计划书会让创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书的基本要求有哪些
创业投资的基础,要做一个很好的计划。计划里要针对自己,针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。
只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家调控平衡的。投资大,风险大,自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。
创业的条件主要包括几个方面:
1:资金:是否在满足生活所需之外,有足够的资金让你的生意启动和周转。
2:关系及业务渠道:有什么关系,现有哪些渠道和便利,靠什么模式赚钱?
3:经验:你对所要做的行业,是否很了解。是否在市场上能获得优势?是否有独立经营的能力;
4:潜在客户:估计一下,立足什么样的市场,有多少人会成为我的客户;
5:行业性质:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;也有一些事情,是非法的,不可以从事。
6:人力资源:是否能招募到合适的专业人才。
并不是说,以上几个方面,需要100%的具备,很多东西,可以通过发展积累的方式来获取。首要的,应该是资金,和渠道,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的潜在客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
创业计划书的具体内容
答:创业规划
一、通常,创业计划书中应包括如下内容:创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT 分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。
二、创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果是以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。
三、阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
四、财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。
五、行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
六、可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
七、其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
创业计划书需要什么内容
创业计划的核心内容与结构是以创新的技术为核心的技术优势,团队,商业模式及市场实现路径。
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