创业资金预算(创业资金预算包括)

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创业资金预算包括

第一要素：资金。

将本求利，天经地义。巧妇难为无米之炊，创业必须有资本，资金是创业成功的必备基础，也是创业成功的第一要素。不能说有钱能使鬼推磨，但一分钱难死英雄汉此话不假。所谓无本经营，只是自己没有钱或不想出钱，不等于没钱就可以创业成功，是可以通过借力打力，动用一切方式来融资。所以，无论创业资金由谁出，都必须有资金。

第二要素：资源。

资金也属于一种重要资源，但除了资金，还需要一些可资动用的资源：有形和无形资产，它是不必拥有所有权但可以使用的各种资源，比如房屋、设备、工艺、专利、配方、技术诀窍、注册商标、品牌、著作权等，以及其他一些独有的商业资源。

第三要素：人脉。

人与人之间的关系说复杂很复杂，说简单也简单，它是一种有信任可交换的人际关系。说白了就是一种相互利用的交换关系，但是建立在信任关系基础之上的价值交换，而不是物物交换的等价交换或即时交换关系。就像我们作为纳税人交税，政府代表国家行使一定的处置权，提供社会所需要的各种公共服务，我们和政府也是一种交换关系。

第四种要素：思路。

思维人人都有，但创业的思路不是所有人都具备。这里的思路包括创业的经营和管理方法，仅仅一个点子和创意无法创业成功。条条道路通罗马，思路不仅是一种创业的路径和框架，还包括创业的价值方向和战略目标，以及如何达成目标的方式方法。

可以讲，具备了创业的四大要素就可以创业了，但成功的大小取决于选择。所谓选择，包含在创业的思路之中，目的就是让创业者的利益最大化。可以讲，很多人之所以能够创业成功但收益不大，究其原因，大都在选择上，选择就是扬长避短，有所为有所不为。于是，创业思路不是简单一句话可以说明白，必须结合自身条件分析之。

创业所需资金应从哪几方面进行预算,融资渠道有哪些

第一步 认清内外融资环境、树立正确的融资观念

新创企业的资金来源主要有五大类：吸纳私人资金、开展衍生业务、争取其他企业的赞助、发行股票、银行借款等，创业公司需根据现有的发展与内外融资环境选择正确的融资方式。

正确的融资观念包括在融资前掌握自身的实际情况与行业竞争对手的情况，关注自身资产负债率，最好不要为了融资增加企业的经营成本与风险，还要树立“信守承诺，讲求信用”的品牌形象，保证良好的融资心态。

第二步 设立一个合理的奋斗目标、发展愿景

融资并不是最终目的，创业公司融资的主要目标是什么，最终发展愿景又该如何实现，才是创业公司应该关注的。

愿景的实现绝不仅仅是依靠引资，而是连接了投资者的利益的、创业公司的未来发展情况，一场成功的融资，应该是能凝聚投资方与创业公司的资源与力量，形成一个利益共同体，一同发展与实现最终愿景。

第三步 做好商业计划书、吸引投资人

商业计划书就是围绕企业面临的商机，对影响企业发展的条件做出合理、充分的分析和说明。

第四步 选择合适的财务顾问

融资涉及大量的财务问题，创业公司如果想要对融资这一系统工程拥有明确的财务把握，就应该找一个合格的财务顾问：是否具备专业融资技能、能否担保公司成功融资、费用如何等。

第五步 做好融资诊断与评估

在充分调查研究创业公司的优势劣势、所面临的机会和风险的基础上，进行系统地分析和诊断，判断本公司对资金的需求情况，并评估出创业公司融资的必要性与可行性，进而根据自身需求与财务状况作出合理的融资额与融资成本。

创业初期资金预算

先做上限表吧，报价那边自认为是最常用的表，然后做原材料表，排产表，剩下的表比如现金流量表，权益表，利润表...可以参照历史决策，分析汇总，最后能做出的表是个现金流量表，算钱的，防止紧急贷款.上限=单个地方的需求量/所有地区的总需求量*产品个数.上限第一季度不用做，二三四季度，每个季度一个表格，看自己设计喽.

创业资金预算包括哪些项目

如有银行贷款的，还应该做好还款计划表。创业预算则是指该项目所有资金的规划。包括固定资产投资（如生产设备），流动资产（库存），流动资金（包括地租，广告费，工资，水电费，电话费等）流动资金应该准备好3-6个月的，企业还应预算一部分备用金。以流水账的形式做加法。你必需用的钱+你有可能用到的钱+风险资金=OK

创业资金预算包括哪些内容

01 眼光和决心：好的商业眼光和坚定的决心，能够保证创业初期不盲目

客观的说创业是一件低成功率的事，创业过程充满未知风险，也极其艰辛！

但换个角度，想要成就一番事业，也必不是一蹴而就的事。

创业必备的第一个要素是眼光的决心，所谓世上无难事只怕有心人，阳光是有心的关键，决心是恒心的基础，有了阳光和决心才能不畏惧创业路上的一切艰险，逢山开路遇水搭桥，创业才会有比较靠谱的成功概率！

基于这一点，创业者在创业之前要：

首先要有好的商业眼光，能看到商业的未来

避免被一时的想法、梦想蒙蔽眼睛

避免被一时的诱惑、利益冲昏头脑

要找到创业外其他的路，做综合的比较

在不断的权衡中，反复锤炼自己一定要创业的决心

坚定的决心必须以正确的商业眼光为基础

没有好的商业眼光和坚定的决心不要盲目开始创业，当内心要创业的决心足够坚定时，创业者反倒能够平静下来做周密的筹划，如此才打开了真正创业的大门！

02 独特的优势：创业必须要有自己独特的优势，这是创业起步安身立命的本钱

创业必备的第二个要素是必须要有自己独特的优势，很多人不知道自己的优势，不妨按照以下步骤来寻找：

在自己最熟悉的领域寻找自己最得心应手的事情

在自己最熟悉的事情上，寻找自己最可靠的能力

在自己最可靠的能力上，寻找自己最独特的特点

在自己最独特的特点上，提炼属于自己的特色

找到独特的优势，不仅能让自己在同领域创业大军中异军突起，更能让自己能更好的帮助客户解决问题，从而尽快让创业这件事能够安身立命！

03 全面的筹划：开始前一定要做专业的商业策划，为创业做好全面的准备

创业必备的第三个要素是全面的筹划，创业是个复杂度很高的事，涉及面广，涉及事物繁多，需要精心、全面的筹划，才能开始创业，这包括：

专业的商业策划案，明确自己的商业计划

明确的商业路线图，可落地的具体实施方案

完整的商业闭环，从想法到资金落袋的整个流程、环节、注意事项

团队的建设方案，合伙方案、融资方案

总体的资金预算、用度计划、阶段目标等

创业就像是第一次步入学校，要了解的事项很多，要学的功课也很多，需要老师的引导，需要有同学和伙伴，唯有精心、全面的筹划，创业路上才能有备无患！

04 一定的资金：在形成正向的现金流之前，需要提前储备部分资金用于必要花费

创业需要多少资金？没有资金能不能创业？怎么能够拿到别人的投资？怎么能让专业投资人投资？

资金是创业这件事的命脉，这是创业者最关心的问题。

创业必备的第四个要素是要有一定的资金，可以这样去计算：

就算是自己一个人做自媒体赚钱，也要考虑在赚到钱之前的生活费用

创业需要准备的资金，跟自己创业的切入点有关

创业的切入点能够快速形成稳定的业务，那就只需要考虑形成正向现金流之前的费用

如果切入点见到盈利的周期较长，那就需要考虑更多的资金

如果切入点需要的规模较大、成本较高，那必须先获得一定量的资金才能开始

创业需要一定的资金，这绕不开，通过之前的商业策划，可以接触有意向投资的伙伴，也可以接触专业的投资人！

创业十要素，从想法到资金落袋，创业原本可以如此清楚简单

团队合作，经营理念Team work, business concept

05 初始的团队：创业不是一个人的事，必须有几个创始人形成初始的创业团队

创业必备的第五个要素是初始的团队，这是必不可少的：

要有一群小伙伴，可以支持也可以反对，但要有人愿意跟着干

创始人要能统一大家的思想，逐步形成一个思想统一的团队

团队的成员之间要脾气相投、能力互补

建设团队是一个长期的过程，要能优胜劣汰，保持团队的战斗力

团队是创业的主体，团队建的进程直接决定了创业这件事的进程，创始的主要工作就是建设团队，统一团队思想、让团队步调一致，推动团队去做事！

06 明确的规则：创业要有明确的规则，才能充分调动起所有合伙人做事的激情

创业必备的第六个要素是明确的规则，这包括：

出钱规则：出多少钱、占多少股

出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任

钱规则：分多少、怎么分、多长时间分

管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算

罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局

进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价

合伙合的不是感情而是规则，团队建设的核心不是情感，而是对共同利益的追求，确保这个追求公平合理进行的保障，就是规则！

07 务实的执行：创业不是能停留在想法和规划层面，要能脚踏实地和执行到位

创业必备的第七个要素是务实的执行，这包括：

有规划，更要有具体的执行计划

按照执行计划严格到位的去做执行

执行中遇到问题，要及时想办法处理

要避免反复规划、反复计划，创业不能停留在想法和规划层面

要脚踏实地，要执行到位

务实的执行，是创业过程最该被重视的要素，执行的人才是团队中最该被重视的宝贝！

08 匹配的管理：创业过程要匹配一定的管理，团队不能松散，要做好自我管理

创业必备的第八个要素是匹配的管理，这包括：

团队管理：团队的招募、培训、监督、管理等

财务管理：创业的资金用度、计划、税务的筹划等

运营管理：创业整体商业的运营、推广、推进等

业务管理：具体业务的管理、推进、奖惩等

客户管理：客户的引流、成交、交付、反馈机制等

创业要有管理，管理要能根据创业阶段的不同逐步升级匹配，创业前期管理的重点是招聘、培训、业务、客户，创业成熟期管理的重点是团队、制度、流程、标准！

创业十要素，从想法到资金落袋，创业原本可以如此清楚简单

09 不断地进击：创业会遭遇很多问题，要不断地复盘、改进优化、迭代和进击

创业必备的第九个要素是不断的进击，这包括：

创业会遭遇很多问题，要不停的复盘

创业过程中要不断的改进和优化产品、工作流程等

创业的要不断的迭代、升级自己的产品体系、管理体系、营销体系

创业是一个不断自我否定、自我优化，不断进击的过程

不断进击是创业者必备的创业精神，更是要落实在创业过程中推动前进的具体内容，比如推翻现有的方案，重建思路、重塑产品、重新优化流程等等。

如果在一开始创业者就能找到最优的产品方案，那创业的价值必然不大，创业者唯有不断进击才能在激烈的市场竞争中不断建立自己的优势的竞争壁垒。

10 要结果为王：创业要落袋为安、以结果为王做出结果、积累结果来进化创业

创业必备的第十个要素是结果为王，这是创业的真相，没有之一：

创业不是搞科研，必须要以结果为王

创业从想法到筹划，从团队到规则，从执行到优化、进击，都是为了更好的结果

创业要以结果为王，做出实际的结果

创业要不断累积结果，来优化、升级、进化创业

积跬步才能行万里，创业的钱不会一下子从天上掉下来，即便再快也要有一个资本积累的过程！

创业要以结果为王，唯有结果才能让创业从想法到资金落袋画圆满，这是创业的真相没有之一！

创业项目资金预算

任何初创业的企业都是风险性较大的，要想筹集到足够的投资就必须写好策划书预算收益。

首先要把创办企业的目的说明清楚，为什么要冒风险，花精力，费时间，耗资源，耗资金去创办这个企业。

其次要把创办这个企业要花多少资金？为什么要花这么多？为什么值得投资人来投资都说明白。这就为创办这个新企业的目，方向和重点都向员工和投资人说清楚了，可以起到激励员工作用，也可以让投资人，销售商，供应商进一步了解企业现状与发展意图。

创业资金预算包括什么

1、启动资金。

　　创业资金包括哪些方面?做任何项目都需要钱，启动资金一定要做好预算。那么一个创业项目的启动资金应该怎么算呢?市场营销费用、行政(办公室及办公人员、设备)的成本、办公场地租用成本、税费(加管理费)等等，这些一一仔细计算出来大致就知道了。如果有经验，算这个不是难事儿。但是启动资金应该是多少呢?是这个数字吗?

　　实际启动资金应该至少是这个数字的三倍。

　　项目开始后，无论你经验多丰富，都会出现事先意想不到的情况需要花钱，所以实际用钱超过这个数字是正常的;而新的创业项目没有品牌没有老客户，资金滚动会很困难，前期很可能赚不到什么钱，这个亏的过程可能会较长，逐渐才能走入正轨，那么你就不能按照一个项目的盈亏来做预算了，至少要准备三倍的钱才可能坚持的下去。

　　2、备用金。

　　创业资金包括哪些方面?启动资金以外，还应准备一笔备用金，以防不测。

　　这笔钱一般新创业的朋友不太会考虑。在他们的商业计划里，对未来的估算总是充满了理想的色彩，而对可能碰到的困难则估计不足。如果没有这笔备用金，一旦生意陷入暂时困境，你就没法再翻身了，不仅前期的投入都化为泡影，合伙人间也会因此开始相互埋怨对未来计划矛盾重重，这个事儿基本就黄了。具体这个备用金大准备多少，当然取决于你们团队的经济状况，不过一般的思路是准备出能坚持个半年到一年的钱来

　　3、资金必须一次性到位。

　　团队成员必须在约定时间内，把所有各自承诺的金额全部打入，绝不要采用分期投入的方式。

　　为什么?无数经验证明，无论当初说的多么信誓旦旦多么诚恳，一旦创业公司业务不顺利，某一方股东就会产生退缩逃跑的想法，那么他后期应该投入的钱就很难说了;有时即使公司业务并没问题，股东自己的财务状况也可能出各种事情，会把本该给你的钱挪用了。

　　这样会把团队置于尴尬的境地：没了后续的投入，本来可能逐步开展的业务就会停滞在那里，本来可以最终盈利的创业项目，可能永远也达不到那个门槛了。换句话说，如果后续资金成了问题，则留给你的盈利期限就比计划大大缩短;而你前期的花钱计划是按全额投资设计的，

　　一次性到位也有其他好处，那就是让每个股东真实的感受到压力。

　　比如某个股东承诺入股是30万，但是他分三次付清，一次只付10万，这时他心里的压力和行动的动力就远远比不上把自己的30万全砸进去时。既然一起创业就需要同生共死了，连这个都做不到的，随时看风向准备逃跑的人，最好不和他玩下去。

　　同时，把自己的这么多钱都放进去，也是让你仔细估算风险的最好办法。这些钱都亏进去了，我是否能承受?如果不能承受，就不要开始，因为创业的失败率太高了。

　　就目前企业融资情况来看，创业者顺利获得创业启动资金尚存在一定的难度。为此，创业者拓展融资渠道，并就不同的融资方式采取合适的方法和策略，可以有效提高获取创业启动资金几率。

创业资金预算包括哪些

创业到底需要多少资金？这个问题主要依据选择项目的种类、规模大小、经营地点等情况而定。以小本投资项目为例，所需的资金主要由以下几个部分组成：

1、项目本身的费用。

这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如，购买某种机器设备的费用，某一个项目费用。如果你是直接到项目方考查，还需要算上你的差旅费用。

2、经营设备、工具等购置费用。

主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如，学习后，还需要添置冰柜、锅等辅助工具。

3、房租，房屋装修费用及流动资金。

在预算这些费用时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋装修费用视其项目而定。要提醒你的是，如果是开餐馆，要按照当地卫生防疫部门的规定装修，否则不能通过，领取营业执照就比较困难，流动资金根据具体情况计算。

4、营业执照及其它类似的费用。

个体营业执照对注册资金没有要求，工本费在25-50元左右，如果申办公司，按《公司法》规定需要注册资金（公司注册后，资金可以自由支配），注册个人公司需要注册资金依据规模大小不等，最低3万元。此外，还有税务登记工本费，工商行政管理费等。

5、经营周转所需要的资金。

运行一个项目，至少要准备能支付三、四个月的经营周转资金，包括人员工资、水电费、电话费、材料费、广告费、维修费等也要算入。一个项目在最初的运行时，需要经过至少3个月的市场培育期，这三个月内，也许赢利很少，也许根本就没有赢利会亏本，因此，事先必须要有足够的资金准备。

创业所需资金包括哪些

　　现行《公司法》未对公司注册资本进行限制，一块钱也能注册公司。

2013年12月28日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议审议通过了关于修改《公司法》的决定。

　这次《公司法》修改主要涉及三方面。第一，将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，取消了关于公司股东(发起人)应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定；取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。

第二，放宽注册资本登记条件。

　第三，简化登记事项和登记文件。有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为公司登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。

创业初期启动资金预算应该包含哪些内容?

创业所需要的资金应该从以下三方面来进行预算，第一是自己要根据各种途径进行一定的贷款，就是云贷款的资金作为预算第二是向父母亲或者亲戚朋友筹措，就是借一定的资金来作为预算第三是平时在打工的时候，自己有一定的这种存款作为预算。

创业的经费预算

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

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