怎样整合创业资源(创业资源整合的方法有哪些)

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创业资源整合的方法有哪些

第一步：必须具备的资源。

未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。因此，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系,这就需要领导者必须具备一定的整合能力。

第二步：分析已有资源

资源整合的前提是要善于发现资源，培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到所需的财富资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，给自己的资源定性。这样，我们才知道该如何运用资源：一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。

第三步：明确目标

　在一九五三年时，美国哈佛大学曾对当时的应届毕业生做过一次追踪研究，在这个研究中询问当时那些毕业生是否对未来有清楚明确的目标以及达成目标的书面计划，结果只有不到百分之三的学生有肯定的答复。而在二十年后，一九七三年时，再次访问了当年接受调查的毕业生，结果发现那些有明确目标及计划的百分之三的学生，在二十年后他们不论在事业成就，快乐及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，这百分之三的人的财富总和。居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和，而这就是设定目标的力量。

设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划时常影响了目标是否能如期完成，但你知道如何才能拟定出一个完整且有效的计划吗 ？答案是你得先知道为什么要达成这个目标的原因，一旦你对目的和原因了然于胸，一旦你知道为何去做，你自然会找出如何去做的方法和步骤了。而你也自动地会产生强大且持续的推动力，努力不懈地去完成这个目标。

第四步：还缺哪些资源资源类型,明白你缺的资源

在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。

第五步：缺少的资源在谁手里

资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的资源在谁手里？对于中小企业来说，要解决当前各种资源短缺的困境，就要及时出击，找到自己需要的资源，再对症下药：或强强联手，或引进外来的设备、人才，或向银行贷款，或借助政策支持，等等。

第六步：如何将缺少的资源整合回来

　如何将别人的资源整合过来？这就涉及到一个“舍得”的思维，中国的中小企业经营者往往碍于传统观念，重“得”轻“舍”，导致企业在遇到困境时固步自封，最后只能以倒闭收场。其实，“舍”与“得”就像一个完整的圆圈，只要你愿意为更多人服务，首先奉上自己的资源，别人也能给你回报对等甚至更多的资源。所以，整合的关键是互补，只有资源互补，才可能实现资源的整合，达到共赢的状态。

第七步：资源整合方式

1、学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。

2、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。

3、发挥资源杠杆效应

成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

创业资源的整合方式有哪些

1、合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。

2、联合经营。联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。联合经营成功的关键是找到合适的合作者以及合作的机制。例如，美容院与医院的联合经营。

3、连锁经营。连锁经营是有效的扩张方式，目前，美容院行业中的分店、连锁店都是连锁经营的基本方式。这种方式成功的关键因素在于管理方式、经营模式的可克隆性。

4、特许经营。特许经营被认为是21世纪最赚钱的商业模式。21世纪流行的创业和扩张模式。它以直营、联营、独资或合资的方式开设特许经营店。这种方式成功的关键是特许经营人的品牌、经营管理模式、方法和能够吸引人的闪光点。

5、加盟。目前在美容行业做得较多的就是所谓的加盟店，但这种没有实质内容、只为了出售产品的加盟方法是没有生命力的。有生命力的加盟关键在于能够为加盟店提供有价值的服务如：经营管理指导、广告宣传支持、品牌效应、信息支持等。

6、收购与兼并。收购与兼并是进入某一地区、某一行业的最佳途径，但这一方法由于双方期望值的太大差异和短期行为而举步艰难。但可以预计：随着加入WTO的到来，资源评价体系的定量化、准确化，收购将成为最有魅力的扩张方式。

7、被收购、兼并。在自己不能再向前发展的情况下，能够被优质企业、资产收购兼并也不失为一种好的选择。

8、数据置换。在实际工作中，经常需要获取各种各样的数据，比如说客户名录、销售线索、邮件地址库等，但是想大量获取这些有效数据，是一件比较费时费力的事情，而且往往要付出一定的代价。如果能找到这些公司，直接交换数据，那大家的问题就都迎刃而解了。

创业资源整合的方法包括哪些

所谓创业，是指创业者发现和捕获机会，整合有效资源，并由此创造出新颖的产品或服务，以实现其潜在价值的行为和过程。简要的说，创业是创业者捕获机会、整合资源、创造财富、实现价值的行为和过程。我们开网店、办工厂、搞运输、设门头，都属于一种创业方式。

在这里，捕捉机会是指捕捉创业机会。所谓创业机会，主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。

整合资源是指整合创业资源。所谓创业资源，指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业设立和运营的必要条件，主要包括创业人才、创业资本、创业设施和创业技术等。

不同的人，对创业有不同的理解。在中国古代，创业是指“创立基业”，是帝王将相的专利。孟子有“君子创业垂统”的教诲，诸葛亮有“先帝创业未半”的遗憾。随着时代的发展，创业的主体及创业的内涵都在发生改变，普通劳动者已成为创业的主体。

现在的创业，有广义与狭义之分。广义的创业，是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。我党提出的干事创业，即指广义的创业。狭义的创业，是指创业者创办自己的企业或者搭建自己的创业平台。即使不注册公司，你建网店、租门头、搞运输，做中介，也算是创业的起步吧。

原来我们说到创业，主要是指创办公司。现在除了公司创业，还有平台创业与内容创业。不注册公司，注册一个网络平台，也可以实现电子商务。既不注册公司，也不注册平台，仅有丰富内涵的内容，也可以实现创业。一个20岁的小姑娘，在网上连说带唱带跳，也能带来200万的年收入，这就是网红创业。

整合创业资源的技巧包括哪些

一、企业经营需要什么资源？

1、智力支持资源。

同样的资源：别人能看见，你却看不到；别人能发现价值，你却发现不了价值；别人能看见、发现关键是能利用资源，你却熟视无睹将资源白白浪费；二者之差仅思维与视角不同就造成了天壤之别的两种结果！创业首先检验的是创业者的智慧，一切创业机会与方向都源自创业者的思维及视角，这种基于思维与视角而产生的价值就是属于个人内在核心智慧资源！无论是创业方向的定夺、战略的确立和战术的制定，还是市场各种要素及关系的协调、处理与利用都需要创业者用自己的智慧去辨识、洞察、发现并重构、重整后焕发新的力量与价值。

可见智力支持资源是创业者的核心资源，是创业实战过程中真正的核动力。在创业者的智慧资源构成层面既包括个人自身内在的智慧资源，也包括他人的资源资源；既包括发挥好自身智慧资源，也包括用好别人智慧资源。智力支持资源系统整合是创业核心而首要的资源，是绝对不能缺少的关键资源。

2、市场资源。

营销界过去常常讲“终端为王”和“得渠道者得天下”，究其原因在于过去传统商业模式下，终端及渠道是链接客户与消费者的触点与交易点，一个企业的产品最终需要靠这些渠道递延，通过不计其数的各种终端来与顾客或消费者发生关系。

终端与渠道固然重要，特别是在信息中心化严重的时代，渠道力就是销售力，但随着商业的成熟，竞争对手的不断涌现，信息分散化去中心化越来越明显，市场竞争靠某一方面的优势已经不足以支撑其产品与品牌的持续竞争力！

创业的商业行为本身是一个残酷的市场竞争行为，在这场市场竞争的较量中比拼的是品牌宣传、渠道营销、获客引流、产品流转与服务、原材供给、生产质量保障等综合资源的整合与运用，也是创业者综合实力的体现，这些资源与实力会影响到创业者产品与品牌的推进速度与市场角色的程度。每个行业的产业链中都由上游原料供应、生产等加工、生产商环节构成，中下游会由渠道、广宣、服务等各种分工不同、定位区分的服务商构成，作为市场资源的中下游各类渠道平台与服务提供商的资源拥有量决定了各自细分市场的话语权。

创业者如果具有某些渠道、广宣、客群等一些市场资源优势不仅意味着将快人一步为此节约很多时间成本，更因轻车熟路会节省不少“真金白银”，最关键的是能从市场中快速“捞回钱来，实现创业项目的资金正向供给渠道”。市场是创业的主战场，更是胜负场，市场资源整合的如何将直接决定创业者的结果。

3、人才资源。

同行间的创业之争，实质是人与人间的竞争！独木不成林，创业者自己再厉害，也无法独自扛下所有工作和问题，必须依靠一些人手来在智力、体力、精力、功力等方面进行互补、分担、分挑！不同经验、能力、态度、状态的人会释放出不同的力量，不同力量所换回的结果与成果就会差别明显，这就要求创业者如何把适用的、互补的、厉害的人绑在一起，高高兴兴地和自己一起并肩奋战！对人才资源的争夺、开发、利用程度是影响创业者能走多远、爬多高的创业要素指标之一，也是企业经营管理中不可或缺的关键资源与智慧。

4、资金资源。

钱不是万能，没钱万万不能，很多创业者苦于没有资金起步，只能让自己的创意及梦想暂时高阁；有的创业者起了步，却因资金耗尽而中途折戟，可见资金是创业过程始终无法避开的梗。尽管资金如此重要，但不代表没有资金就不能创业，用别人的钱干自己的事或用别的钱与别人一起赚钱是不少白手起家创业者创业智慧与整合能力的体现。资金虽然不可缺，但资金资源从来就不贫乏，对于一穷二白或者实力不济或者降低创业资金风险的创业者而言，整合市场及人脉手中的资金资源是必然的选择。

5、人脉资源。

很多人说人脉无效，其实不是人脉真无效，只是在没有形成圈层、利益链接的人脉因为没有发挥作用与价值才显得的无效！“基于利与理的人脉有没有效，谁用谁知道？”。创业者创业过程中所需的资源除了时间、趋势、大市等之外，其它绝大部分资源不管是有形资源还是无形资源都被“人”所掌握。

比如渠道客群资源、传媒传播资源、产品品牌资源、原料生产资源、资金资源、智慧人力资源等无一不是被人所拥有和把控，创业者能不能整合到所需的资源，关键要靠基于价值、认同、共利为基础的人脉建立与构建，通过对形成的涉及创业项目价值链的利益协调与分配机制来激发、激活新的爆发、爆破力。

6、宏观与微观环境资源。

我们都知道做事讲究“天时、地利、人和”，换而言之，这其实是说由天时、地利、人和所构成的环境左右着我们能否干成事的局面与局势。创业更是讲究环境，更是依赖环境资源要素。

从国家宏观层面来说，一个国家的兴盛安邦、市场法律与法规的公平与否是每个创业者筑梦的基本的空间环境保障，也是一种大环境资源；从中观来讲：产业的政策指导与扶持，行业的发展程度与竞争态势是影响到创业者所切入的行业的难易程度；从微观上来论，具体的小区域市场对创业者切入的时机及创业过程所需的各种资源要素的构成与供给情况将直接影响到创业者的成本与进度。

比如说，创业者选择了一个新方向、切入到一个新行业，在为成行成势前，入市过早成为第一个吃螃蟹的人，先行者必须要培育市场，要以时间为单位来对市场进行有效的“养、熬”才可能成为领先者，否则极其容易成为先烈者；创业进入一个成熟的行业、成熟的市场，入市过晚，羊毛已经被薅的跟光头强一样所剩无几，那会收获寥寥无几。

二、资源整合对创业有多重要？

1、决定进度。

万事开头难，经验、技能、资源等三大创业要素会让很多初次创业者在起步开局或创业过程中陷入停滞、僵持阶段时倍感困难！事实上，这只是一般创业者的困惑，而那些创业成功的人其实也面临着同样的问题，可他们之所以能取得成功关键在于：懂得审时度势地将别人的资源为自己所用、所为，用别人的优势来弥补自己的不足，这是资源整合高手的特征，也是创业者成功的核心能力之一。

很多创业者早期要钱没钱，要人没人，要创业你只能从资源整合开始起步，不夸张地说，资源整合能力实实在在地决定着创业者的创业进度（创业的开篇与破局，创业的起步与加速度）！

2、影响长度。

创业是一个只有起点，没有终点的人生修行！理论上虽说如此，可现实却是很多创业者的创业之旅并没有走成路，不少人起步没迈几脚就倒下，还有一些人走了一段，实力不济而中途折返，剩下极少人依靠整合各种资源顽强地走到每一个阶段性目标终端。创业所走的路也是资源整合之路，创业能走多远的路取决创业者整合资源的力度和程度。不管你是创业刚起步，还是创业已经做出了一番名堂，打造出了自己的品牌，所走之路、走多长的路无一不是资源再造与整合的过程，换而言之，资源整合能力决定着创业之路的长度！

3、延展宽度。

创业不仅仅是一种生活方式，而是一种人生方式，对于那些势将创业进行到底的创业勇士而言，或许经历了多次创业折磨，但初心不改继续在创业的道路上摸爬滚打，似乎到了“没有打工的勇气，但仍具有创业的底气”的境界。

暂时的几次创业失败其实算不了什么，因为失败的最大意义就是在折腾中找到自己的适合的创业位置。过去的创业项目不合适，不代表所有的项目不合适，这就意味着创业者如果一上手就干了自己擅长的事就应该坚持“一条道走到黑”，倘若还没找到、找准适合自己的路径，就很有必要换道尝试。

坚持走一条道也好，换道而行也吧，道路的宽度会影响创业者的成功步履的难易度，而道路的宽度除了自身的条件外，还取决外界资源的利用与整合！心有多大、舞台就有多宽，不管是干什么都成功的人，还是反复折腾后而取得成功的人，资源整合是延展成功宽度的必须。

4、抵达高度。

我们常说逆商决定高度，这对创业者特别是失败过的创业者而言就具有特别的意义。无论是草根创业还是失败后再创业期盼东山再起，零起点和负起点状况下要把事情做了，而且还必须做成，不简单，也不容易，但不是不可能。要将不可能变为可能，有且只有依靠灵光的头脑智慧与超强、超高的资源整合能力！创业者的高度不仅仅是成功的数字结果，更重要的是以一己之力超越了多大的能量、带给了社会及身边多大的正面影响、完成了自己甚至一般人无法企及的目标

创业资源整合的办法有哪些

整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。

资源整合，当然第一得看人品，第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向，目标是否一致！ 再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。

利用管理制度，如股份（干股，期股，实股……）操控这一切。不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。按劳分配也可。 切记，最终拿主意的就一人（通常情况下都是发起人做领队），股份比例很重要。

避免后期股权纠纷，尽量排除1:1或1+1>2 各执其职，朝一个方向攻克一件事，是很幸福的事。

主要不在对接资源，在管控！资源整合的原则，总结起来就六个字：相需，相交，相利。

创业资源整合的方法有哪些方面

1、创业的资源是现成的，关键看你有没有本事去整合。

所谓的创业，本质上就是通过各种方式方法进行的物质或精神交换而已。不能理解这句话，你就没法理解所谓资源的现成。

经常有人希望托关系介绍些投资人或者金融机构，看看能不能融到资。问题是，这些企业往往很难融到资金。

而这些融资难的企业，其实是有这样或那样的问题，才造成资源不向他们靠拢。

如果只是单纯的抱怨，只能证明你没开动脑筋！

2、能够花钱解决的

创业初期，创业者一定要充分利用好每一分钟，尽可能减少摸索的时间。能够花钱解决的，千万不要自摸。

有些事情别人可以轻松的做掉，你不懂或不熟练，就不要再自己摸索，时间耗不起！

有一点要记住：你创业挣钱，为什么要人家免费给你服务？所以，你找别人帮忙一定要给对方回报，这样对方会记得你的好，下次有困难，人家还会帮你。

不要看到免费就欣喜若狂，免费往往是最贵的。

3、疯狂的帮助别人

别人有求于你，你能做的，尽可能的去帮他，你做不到的，也要想办法给他提供思路和方向。

即使自己天天都很忙，也要花精力去帮别人，因为创业就是一个物质和精神交换的行为和过程。

你的这些付出，会给你带来了很多便利。你帮了他们，等你有困难时他们也回积极的帮助你。这样就形成了一种良性互动。

4、学会让利

凡事斤斤计较的创业者，结果就是提高大家的提防心，最后避而远之，甚至见死不救！这种创业者想整合别人的资源就极其困难。

这里的让利，不一定是纯粹眼前或当下钞票上的让利，你可以将未来的收益权、消费权，名誉权等等渡让出来。 甚至，你考虑问题都先从对方来考虑。

你给别人三分面子，别人肯定不会只回你两分！

5、站在更高的格局

只有你的目标够大，够长远，才不会把眼前利益看的很重，这样在整合别人资源的时候才方便放的下自己的利益，考虑好对方的需求。

6、把创业当作一项修炼

既然是修炼，就要学会忍耐！

忍得下常人不能忍的事情，才能换回常人不易得的资源和成就。当忍耐力转化为行动力的时候，效果往往是惊人的。

创业就是修炼你驾驭财富的能力，这个财富包括物质财富和精神财富

什么是创业资源?如何进行创业资源整合?

第一、资金：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。

第二、人脉：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。

第三、诚信：创业立足之本市场经济已进入诚信时代，创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。

第四、自信：创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。

在创业中如何整合资源

资源整合对创业的必要性

第一，整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌...

第二，解决创业过程中资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金...

第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”...

创业资源整合的方式

创业者通过资源开发和创新的优势整合。来进行市场化的运作方式来进行解决实际的工作效率问题。

创业者还需要注意别让自己被现实打败。而是要努力学会坚持下去。学会忍耐！相信总会有那站在巅峰的时刻。而以宽容的心态和宽广的胸襟去面对现实生活。这样不论成功与否。我们都从容面对！

如何进行创业资源整合

创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。扩展资料企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1、资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配。企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3、工作时间分配。企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。

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