验证创业构想(在验证创业想法时尤其要验证)

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在验证创业想法时尤其要验证

1、做自己熟悉的事更易获得成功

熟能生巧啊，很多项目都是看起来很简单很好上手，行业经验非常重要，没有个三五年很难彻底琢磨清楚。有些行业乍一看确实很赚钱，也的确有很多人在上面得了甜头，但并不是别人赚到你也会赚到。选择不熟悉的行业，风是跟爽了，但也很容易成为别人的垫脚石。

2、看啥赚钱就跟风干

中国人最容易跟风，一个老酸奶火了，市场上全是各家的老酸奶，现在连造手机也跟风，同行竞争不死，也掉层皮，这是可不可取的，不但赚不钱，还扰乱市场。

3、瞅准“空白区”，针对性行业更具实力

环顾市场发展你发现了什么？过去人们只用手机打电话即可，现在却要求手机能、网能玩游戏能当指南针能当相机。是的，人们的需求在渐渐细化，追求更便捷更智能的生活方式。在这种情况下，要赚钱就得瞅准“空白区”，在三百六十行以外再开辟新市场。

4、能单干就别合伙

如果你是小本买卖，介意不要合伙，除非是能和平讨论的很亲近的人。一般来讲团队合作更易出成绩，但对小本创业来说基本无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你可以选择雇佣员工，但合伙就要慎重了。

5、尽量少占用资金

小本买卖经营资金有限，最怕商品积压越拖越严重。比较常见的例子是一些微商在不了解货品的情况下大批代理化妆品等产品最后只能空叹息。薄利多销，计划一步走一步，以免造成恶性循环得不偿失。

6、大学生要想创业，一定要有一个切实的目标，这个目标一定不要太高，因为你的目标定的太高的话，那么会因此显得好高骛远，而且也根本不可能实现，最终还会打击自己的自信心。

7、选个好项目最重要

不管前期准备如何，实力经验如何，没有任何一个创业步骤会比选好项目更重要。针对现代社会，好的项目首先必须是有前景的，有前景意味着其理念及产品性质都处在人群需求的最顶峰，如果产品出世不久还未形成竞争模式那就再好不过。所以选对方向很重要。

验证创业想法时,尤其要验证客户

1.确定好企业战略，并围绕企业战略制定好商业模式，并反复推演和实验，小范围验证没有问题后，可试运营；

2.筹备必要的启动资金，并做好预算计划，规划好后续的资金来源；

3.搭班子：找到可以互补的创业团队，尽可能少的雇佣人，减少人资资源开销；

4.做好股权和分红机制；

5.重在企业经营，关注企业经营的主节和细节；

6.建立执行监督或自查机制，好想法贵在落实；

7.祝你成功！

创业者对创业机会进行验证的最有效的途径

有价值的创业机会特征：

一、独特、新颖，难于模仿。

1）创业的本质是创新，创意的新颖性可以是新的技术和新的解决方案，可以是差异化的解决办法，也可以是更好的措施。

2）另外，新颖性还意味着一定程度的领先性。不少创业者在选择创业机会时，关注国家政策优先支持的领域就是在寻找领先性的项目。

3）不具有新颖性的想法不仅将来不会吸引投资者和消费者，对创业者本人都不会有激励作用。新颖性还可以加大模仿的难度。

二、客观、真实，可以操作。

1）有价值的创意绝对不会是空想，而要有现实意义，具有实用价值，简单的判断标准是能够开发出可以把握机会的产品或服务，而且市场上存在对产品或服务的真实需求，或可以找到让潜在消费者接受产品或服务的方法。

2）另外，有潜力的创意还必须具备对用户的价值与对创业者的价值。创意的价值特征是根本，好的创意要能给消费者带来真正的价值。

3）创意的价值要靠市场检验。好的创意需要进行市场测试。同时，好的创意必须给创业者带来价值，这是创业动机产生的前提。

在验证创业想法时尤其要验证什么

1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。

3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。

在验证创业想法时尤其要验证的是

第一 强大的执行力 说干就干，说推出绝不含糊。只要公司注册开始办公那一天，开销就产生了，只有高效的执行力，才能够跑得过时间。创业的那一天开始，你的血开始流出来，就像快步跑向医院，客户就是你的血液补给站，每拖拉一分钟，血就少一点。要快速找到给你输血的客户，才能活下去。

第二 毅力和坚持 做什么都有学习成本，小孩刚刚生下来成长顺序是 坐 爬 走 跑，你不可能一生下来就会跑，市场会给你贴一个生手 和 能力差者的标签，受到委屈和不公平待遇非常正常，尤其是现在很多领域都是红海，竞争非常激烈。

第三 经验很重要 招聘，培训，销售，财务，生产，采购，公关，法律各种经验，现在不像以前的野蛮时代了，非常复杂，需要n项全能，才能成为一个优秀的创业者。

第四 学历和学习能力还有正确商业知识 学历是圈子，也是一种认证，尤其是在这个鱼龙混杂的社会。学习能力也是，毕竟你不可能一招吃遍天下，需要不断从对手，合作伙伴，还有就是同事，外界学到新的技能。另外，靠谱的不是邪乎那种商业理论也很关键，MBA那些课程，可以节约很多。

第五 资本 父母给你的，或者你攒下来的，或者你能融到的，或者你媳妇家的，都可以

第六 所谓的资源 这个不需要 真正的资源是客户给你们的

创业计划可以检验创业构思是否可行

目前来讲。还没有太过于专业的定义这两者的却别。不过普遍常识认为。创业策划书是被包含于商业策划书之中的。创业策划书主要是对于刚起步或者还未施行的项目进行计划、财务预算、swot分析等等。使得自己的计划条例清晰，执行稳定。也可以使得投资者、潜在客户理解自己的项目，进而招商与发展业务。创业策划书是创业的第一步。也是始终贯彻创业项目的一个方针。商业策划书也称企划，项目策划，其中也包括创业策划书。其分为很多种：有企业战略策划、商业项目策划等等有对于已有历史的项目进行发展性策划，修正性策划。也有对于新成立或还未成立的项目进行策划。商业策划书也有招商，规划，发展业务功能。甚至有对内对外之分。策划书网上有多种模板可供下载。然而要写出一份好的策划书。需要庞大的相关体系知识进行支撑。建议楼主多看写相关书籍。然后自然就分清其中微妙的区别了。

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