爱合伙创业项目交流和协作(合伙创业来爱合伙)

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合伙创业来爱合伙

找创业合作伙伴首先要自我提升俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

找创业合作伙伴认知很重要当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

找创业合作伙伴方法必不可少那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

合伙做生意网

现在很多年轻人都会和一两个朋友一起开个小店，做一点小生意。两个人一起合伙开店时账目管理是非常重要的，否则很容易就导致经营出现漏洞，或者是合作关系破裂。

通常两人经营店铺的话比较建议的方法一个人管理账目，一个人管理现金，然后所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账，这是一种公平而且不易出错的方法。

并且我们在记账的时候，需要将每天的收入、支出都记录下来，除此之外每月的进货以及每天货物售出的数量也在记录范围内，这样才能更好的清点库存并方便下次进货。

合伙创业人

两个人合伙创业，一个月后想要退出的话，那就明说，让另外一个合伙人可以把投资的费用交给你

爱合伙官网

山东爱福迪电子科技股份有限公司是联想的外包公司。山东爱福迪电子科技股份有限公司成立于2010年，发展8年多，实现年度销售规模过18亿，2023年的目标是冲击50亿元。山东爱福迪公司目前的业务区域覆盖山东、辽宁、黑龙江、吉林、广西、山西、河北、广东、云南、贵州等十个省份，逐步走向全国。爱福迪公司主营联想集团电脑消费分销业务，爱福迪应联想业务而生，并不断创造自有的核心竞争力。爱福迪公司是联想最紧密、最信任的合作伙伴之一；同时，爱福迪依托自身的渠道管理优势，逐步涉及新的领域。爱福迪公司只做B2B业务，不做任何形式的直销，合作伙伴永远是爱福迪的立命之本。爱福迪会紧跟时代的步伐，在做好联想业务的基础上，不断丰富合作伙伴需要的产品。爱福迪的合作理念：诚信、共赢。

合伙人一起创业

大部分项目都可以吧。

合伙人可以拿资金、实物、技术、技术性劳务等，作为合伙的投资。比如一个出技术，一个出场所资金

合伙创业来爱合伙,为创业者找到中国合伙人

合伙是指两个或两个以上的合伙人为经营共同事业、共同出资、共享利润而组成的企业。

特征：

1、合伙是建立在合伙契约的基础上的一种企业

2、合伙是“人的组合”，合伙人的死亡、破产、退出等都不影响合伙企业的存续。

3、合伙人对合伙企业的债务负连带无限责任

4、合伙人原则上享有平等参与管理合伙事务的权利

5、合伙企业一般不是法人，原则上不能以合伙企业的名义拥有财产，享受权利和承担义务

创业 合伙

合伙创业规则

1.出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

2.出力规则(如何分工、谁干什么?什么责任?)

3.赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)4.执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

5.领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时、谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

6.罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

7.退出规则(为不把矛盾扩大化、如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

合伙创业权力分配

01通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。

02如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配，比如说三个人合伙，出资一样，那么每个人是占33.3%的股份，如果其中一个人是技术入股，那么可以采取几种方案，比如说出资还是一样的，但会将这个人的技术折成股份，比如说他就变成了40%，另外两个人30%。

03还有一种方案是这个技术的人直接将技术按照价值折合成现金，相当于他少出一部分资金，然后另外两个人多出一些资金等等，分配的形式以大家协商为准，这个由于具体的情况不同，所以不能千篇一律。

04商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定，比如说将来生意好了，另外两个合伙人想要买这个技术股东的股份，怎么定价，将来生意不好了，有人想退出，股权折价等等，这些都是最好从一开始就写在纸面上，以免日后的麻烦。

05所有这些都商定好之后，一定要白纸黑字的写在合同上，所有股东签字确认，有几个股东就有几份，全部都签好字并且设立好账户以及到账的最后期限，因为如果资金不到账，后续的事情就没有办法进行下去了。

06如果条件允许，更为稳妥的方法是去公证处将几方的合同进行公证，这样避免了将来如果出现合作不愉快，因为合同问题引起的争执。

爱上合伙人

一般情况下看他需要什么喜欢什么，合伙人属于很重要的朋友，买贵重一点的东西吧。

和爱人一起创业

两个主要的标准来判别：

1.你和你的爱人是同行还是各自从事不同的行业。如果是，那就一起创业。如果不是，那就各自创业

2.根据人类行为的特点来判断：一个人叫个体，两个人就是团队，只要是团队就一定会有一个人起主导作用，一个人起辅助作用。你们两位如果在生活中就是这样的，那就一起创业。如果两个人个性都很强，都有做领袖的气质，意愿，就要分开创业。

合伙创业公司

创业公司是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。

创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。

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