制定创业计划应当注意的问题是什么？
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在制定创业计划时要注意以下问题：
（1）一定要将创业计划写得尽可能短而又不致影响到对风险计划和潜力的描述；
（2）要记住风险投资家并不是有耐心的读者，不要让计划过度多样化，应将焦点集中于一两项关键产品或服务；
（3）在管理团队中不要出现无名字的或是神秘的人；
（4）不要用只有专家才明白的术语描述技术产品或生产过程；
（5）不要在不能估算生产的数量基础上估计销售；
（6）不要做那些模棱两可的、模糊不清的或未经证实的陈述或论断；
（7）在描述市场规模、增长速度等时一定要精确；
（8）在准备创业计划时一定要让管理团队参与准备工作。
风险预测 （关于创业计划书）
创业计划书范例
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)场所与学校的地理位置是否合理；
(3)对竞争对手的了解不足；
(4)实际投资超出预算；
(5)管理制度不完善；
(6)师资质量问题。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
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