资源整合的创业例子(有关创业资源的案例)

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有关创业资源的案例

再生银行＂是美国一家垃圾回收公司,它构建了一个全新的商业模式,将居民、商家、政府都拉进其交易结构。居民将垃圾投入专门的垃圾桶,每月可从＂再生银行＂获得积分,在指定商家消费时能获得优惠；商家借此不仅获得了更多消费者，也建立了良好的社会形象；政府则节省了处理垃圾的费用。

资源整合创业案例

1、合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。

2、联合经营。联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。联合经营成功的关键是找到合适的合作者以及合作的机制。例如，美容院与医院的联合经营。

3、连锁经营。连锁经营是有效的扩张方式，目前，美容院行业中的分店、连锁店都是连锁经营的基本方式。这种方式成功的关键因素在于管理方式、经营模式的可克隆性。

4、特许经营。特许经营被认为是21世纪最赚钱的商业模式。21世纪流行的创业和扩张模式。它以直营、联营、独资或合资的方式开设特许经营店。这种方式成功的关键是特许经营人的品牌、经营管理模式、方法和能够吸引人的闪光点。

5、加盟。目前在美容行业做得较多的就是所谓的加盟店，但这种没有实质内容、只为了出售产品的加盟方法是没有生命力的。有生命力的加盟关键在于能够为加盟店提供有价值的服务如：经营管理指导、广告宣传支持、品牌效应、信息支持等。

6、收购与兼并。收购与兼并是进入某一地区、某一行业的最佳途径，但这一方法由于双方期望值的太大差异和短期行为而举步艰难。但可以预计：随着加入WTO的到来，资源评价体系的定量化、准确化，收购将成为最有魅力的扩张方式。

7、被收购、兼并。在自己不能再向前发展的情况下，能够被优质企业、资产收购兼并也不失为一种好的选择。

8、数据置换。在实际工作中，经常需要获取各种各样的数据，比如说客户名录、销售线索、邮件地址库等，但是想大量获取这些有效数据，是一件比较费时费力的事情，而且往往要付出一定的代价。如果能找到这些公司，直接交换数据，那大家的问题就都迎刃而解了。

整合资源创业案例

资源整合对创业的必要性

第一，整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌...

第二，解决创业过程中资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金...

第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”...

创业资源整合案例有哪些

　资源整合有几个原则，　　

1、尽可能多的搜寻出利益相关者。　　

2、识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。　　

3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。　　

4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。　　成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代，腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。

创业资源整合优秀案例

资源整合不仅整合的是人才资源，还有对内部和外部“物”的整合，目的是重新选择、配置和融合，同样可以达到提升效能，增加企业价值的目标。

在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。

有关创业资源的案例有哪些

创业初期阶段，客户资源欠缺是很多人会面临的问题，资源不足会大大降低创业的成功概率，让创业更加艰难。找一个有实力和口碑的品牌加盟能够快速提升知名度，省去从零开始宣传的人力物力，赢在起跑线上，这也是为什么很多人创业首选品牌加盟的原因。

创业资源按其来源主要包括两个方面，一是自有资源，二是外部资源。

自有资源主要指创业者或团队自身拥有的，比如可用于创业的资金、技术、以及自身的所具备的个人特质等。如果你之前从事与水管清洗相关的行业，这个经验会有利于你开展接下来的工作，这就是你的个人资源。

自有资源是可以通过内部的培训学习和开发不断获取的。比如你选择日村水总管作为加盟品牌，我们会给你提供技术指导和业务培训，你学会了之后，这就会成为你的自有资源。

外部资源是指包括亲朋好友、商务伙伴或其他投资者的社会关系获得的资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。举个例子来说就是，日村作为合作伙伴会给你提供相应的外部资源，比如帮助收集当地的精准客源，提供保姆式的落地执行方案、物料海报、政策支持接单小程序等，这些公司提供的外部资源会让你轻松不少。除此之外，通过亲朋好友的介绍获得需要清洗水管的顾客资源等也是你的外部资源。

当然，光有外部资源不够，还需要创业者的自身努力，也就是自有资源的不断提升。比如你通过朋友接了一个清洗订单，获得顾客的好评。那你自然也就得到了客户和朋友的双重认可，他们就会继续给你介绍。这是你通过外部资源，利用自身的资源可能获得的数倍增益。当然关于转介绍和服务的一些技巧，公司会给加盟商培训，以便更好的服务客户。

拥有一定的外部资源能让你的创业之路顺畅不少，为了不在创业初期多走冤枉路，借鉴和听取其他人的成功案例是很好的方法。有时候选择比努力重要，如果你的方向正确，资源可期待，那剩下的，就是坚持到底的决心了。

机会团队资源创业案例

1、凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。

2、企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

3、利益分配公平

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

4、能力互补

根据创业目标来匹配公司人才，并且建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。同时也是各个阶段寻求投资者投资的关键因素。

创业资源整合成功的案例

创业的本质在于把握机会，创造性的资源整合、模式创新、技术创新和快速行动。

所以说创业的本质是创新，创新是创业的灵魂，两者之间存在密切的内在联系。滴滴出行基于移动互联网的发展，进行模式创新，将司机与乘客通过一个平台进行需求与供应的匹配撮合，短期内从一个小公司成为行业独角兽；华为通过技术的研发创新，引领5G时代的发展潮流，成为5G标准的制定者，获得较高的行业地位，持续保持非常强的竞争力；这些都是创新和创业的内在联系，创新是创业的基础，没有创新，创业就不能成功。

创业资源整合的案例

不是的，创业不是在资源有限的情况下进行的资源整合，如果是机会来了，而且是有把握的，那么自己就可以去挑战一下，可以用借贷的方式来做。

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