创业类型不包括(创业类型不包括下列几种冲动型)

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创业类型不包括下列几种冲动型

第一、

创业初期要仔细的分析你是否适合创业。创业不是头脑一时冲动的结果。在你创业的前期要反复的评估，考虑成熟在行动，要想好你自己为什么创业，在创业中会面临各种困难，你自己能承受住吗？

分析你在创业过程中我熟悉什么，对什么陌生。我的优势是什么？是否有耐心和毅力来应对创业初期的消耗，你自己能否走过创业中遇到瓶颈。在创业的过程中面临的风险是什么，对待风险要有足够的心理准备。

第二、

创业中你是否有资源。创业不是靠你自己的力气就可以完成了。在创业的过程中你要有你的资源，要有你能够从事这个创业项目的资源，和你在创业过程中解决能力的资源。创业前期不需要你所有的资源百分之百都具备，但是一些重要的资源要有，要有你创业项目的资源这是创业的根本，具体要做什么。要有你销售客户的资源，技术支持，以及在你的创业中的资金和经营管理的理念。这些都是你创业的最基本的条件。没有这些条件你的创业就无法进行。

第三、

在创业之初要有创业的方向。当你决定创业的时候，要有你创业的方向，在你创业前要积累你的经验，如果没有经验可以考虑先打工积累经验，选择你的创业项目的方向打工，这样既有收入又获得了你创业的宝贵的经验，在打工的时候要多接触你未来的竞争对手也就是你的老板，尽可能的获取更多的经验。

要准备好学习的能力。能力是创业的走向成功的必备条件，在创业的过程中要逐渐提高你的业务能力开发客户的能力和综合的应变能力，这些是你创业做大做强的重要条件。

创业动机包括下列哪些

1、生存型：这种类型的创业者，最初或许根本就没什么创业的概念以及什么伟大的理想与梦想，只是出于生存的渴望与责任，凭自己的勤劳、努力与节俭，在生存的道路上不断积累财富、经验、品格、人脉，然后不断做大做强，最后，在历史潮流的推动下，走上了一条持久创业发展的道路，取得了最终让自己都从来未曾想过的成就与事业。

2、投机型：这种类型的创业者，不一定有生存的顾虑，而更多可能是对金钱与财富的渴望，甚至可能是贪婪，利用特权或政策的漏洞，而进行利益的谋取。这种创业者为了利益与金钱可以不顾一切风险，可以不择手段，甚至可能铤而走险。

3、兄弟型：顾名思义，这种创业者由几个情投意合的兄弟或朋友共同创建，有的是为生存，有的是为了兴趣，有的是为了梦想，有的也是机缘巧合等。总之，当他们走到一起时，总是充满了活力与激情，无所谓辛苦与收入，只为把它做起来，做大做强。

4、投资型：这种创业者，对财富的聚集与对未来的掌握永不满足，早已不存在生存与理想追求问题，而更多是某种理念或生活的升华，这也是创业的最高境界了。

创业动机不包括下列哪些

答：创业动力可分为

a，（以我创业为例）从观念上来看，创业分为（传统，新兴，微创业）。

b，从方法上来看，创业分为（实业，网）

c，从投资上来看，创业分为（无本，小本，微创业）

d，从方式上来看，创业分为（自主，加盟，体验式培训，创业方案指导，）自主创业需（资金，人员，场地，产品）创业起步高，投资风险大，一般选择加盟方式（运营成熟，己做出品牌，系统化，专业化，规模化）

e；创业动机，可分为（风光与虚荣，梦想与追求，成熟与成功）（心中有目标，行动有方向，身体有力量，梦想有方向及动力，目标确定热情）

f，创业动机可分为（兴趣特长，有技术，有项目，有资源，有财富自由，自我价值体现，行业沉淀，兴趣驱动）

g，综上所述，创业的动力是改变现状，谋求更高平台，实现利益最大化。

g，

按创业动机分类,下列哪些创业属于该类?( )

按创业主体分类，创业的类型不包括传统型。

创业有三种类型，第一种类型是生存型的创业者，第二种类型是变现型创业者，第三行是主动型创业者，这三种类型的创业者，第一种和第二种是赚不了大钱的，只有第三种主动型创业者才能赚大钱，当然风险也大，我们先分析一下三种类型创业者。

第一种创业者，生存型创业者，这种创业者的目的就是为了赚几个钱，养家糊口，比如说我开一个小商店，开个小饭馆儿，这种类型的创业者他们也没什么大目标，主要是为了赚取，柴米油盐，为了孩子上学，为了自己的衣食住行等等，这种类型的创业者，往往创业者的层次相对来说不是很高，学历层次也不是很高，在他的创业项目当中没有理想，没有价值观，没有使命，我们把这种类型的创业者称为小商贩。这种类型的创业者也不会做大，他也不希望做大，本来在创业的动机方面，也没有远大的志向。

第二种类型的创业者就是变现型创业者，这种创业者目的就为了赚钱，我们把这种类型的创业者称之为商人，商人就是以赚钱为目的的。这种，创业者往往是把赚钱作为唯一的目标，只要赚钱哪怕是不感兴趣的项目也要上，哪怕是不熟悉的项目也要上，这种变形的创业者。往往不是投其所好，比如说有些人看着房地产赚钱，他们会立马上项目，觉得这个教育培训赚钱，他们会把资金大量投入进去去，可以说，在他的眼里到处是商机，只要有钱就投，这种创业家，有的赚钱，有的不赚钱。找准机会了赚了大量的钱，没有找准机会的，创业者往往是血本无归。

第三种类型是主动型创业者，这种创业者往往是带着一种理想和价值观去创业，比如说他对一个项目特别感兴趣，哪怕是前期不赚钱，也要作业去，这一辈子就做一个项目，其他任何项目不去做，这种创业者我们称之为企业家。

按创业动机分类下列哪些创业属于该类

一般来说，在创业计划中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： 它是浓缩了的创业计划的精华。

在创业计划中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

按照创业动机分类下列创业属于什么创业类型

近年来，创新创业浪潮席卷全球，大学生创业意愿持续高涨。

近日，中国人民大学联合发布的《2023中国大学生创业报告》指出，30%的大学生有强烈的创业意愿，57.9%的大学生有一定的创业意愿，只有12.1%的大学生从未想过创业。

值得注意的是，大学生创业的主要动机是“追求自由的生活方式”，其次是“赚钱”。

全球智库最近发布的一份报告显示，工程、管理、经济类专业的学生对创新创业最感兴趣，而农学、医学、艺术类专业的学生对创新创业热情不高。

虽然他们创业热情很高，但钱和关系仍然是大学生面临的难题。

创业类型不包括下列几种冲动型行为

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

下列不属于创业动机的是( )

根据创业动机的不同，可以将创业者分为物质追求型、事业追求型、尊重满足型和独立自主型 四种类型。

创业动机的类型不包括什么

创业行为源于创业需求，创业需求即为创业者的赚钱的欲望、大发展的欲望，为了满足欲望，创业者从众多的动机中自然选择通过自身的创业活动来满足欲望的动机，从而产生创业行为。

在这个过程中，创业需求的产生、创业动机的形成及创业行为的产生，内在的影响因素就是创业者本身的创业理念，即创新精神、成功欲望、冒风险的勇气。这种创业理念越扎实，创业的欲望和动机就越强烈，对创业者的行为越会产生积极影响。

创业类型不包括下列几种冲动型行业

狭义的创业是指创办新企业。

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业、企业家创业、大学生创业等，创业的阶段如下：

1、第一阶段：初创阶段，以产品和技术来占领市场；

2、第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成；

3、第三阶段：集团化阶段，这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态；

4、第四阶段：这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度，思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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