创业大赛创业计划书(创业比赛项目计划书)

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创业比赛项目计划书

首先要有足够的资金承包土地果园，种植的品种，计划的亩数，规模，请工人。

创业比赛项目计划书范文

年轻人创业往往现实比较残忍，有勇气走上创业道路的人少之又少，更别说是创业成功了。任何事情都是需要有计划的，创业也不例外，需要做好计划书。那么创业的项目计划书应该怎么写呢?

一份完备的创业项目计划书计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素。计划书写的越详细，越容易理解。那么具体有哪些呢?

1、事业描述。创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，在做出详细说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。

3、市场。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。

4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但一定要根据所选择的创业项目来选择地点。

5、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，这就要求创业者在经营的过程中，知人善任，找到能够帮助自己管理公司的人才，并时刻把管理放在首位。

6、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、这些人才需要的是全职还是兼职，他们的薪水如何计算，同时考虑对人才的专业培训成本等。

7、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要讲清楚，你大概需要融多少，将资金用在哪一块，你准备用多久，这些都是需要提前考虑好的。

8、风险。不单单是与人竞争就有风险，各种各样的风险是时时存在的，可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等，要随时做好应对风险的准备，并做好相应应对策略。

除了以上的计划之外，还需要考虑企业的未来发展方向。创业计划书是一份全方位的商业计划，不仅是提供给自己查看，更重要的是可以给投资者看，所以做好一份完整的企划书是很重要的。

来自创业网回答；

创业比赛项目计划书模板

企业的定位，企业的核心优势，企业的品牌，企业跟竞争对手的差异，网站的建设，关键词的策略，内容建设，外链建设，推广计划，推广方式的选择，数据分析，顾客，市场容量和趋势，竞争和各自的竞争优势一一估计的市场份额和销售额，市场发展的走势(公司战略，阐释公司如何进行竞争 它包括三个问题，营销计划:定价和分销,和提升。

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竞争对手的主要劣势应该主要是从产品来说。

　　产品功能优势、产品质量评价、产品包装情况、产品设计特点、产品服务保障、产品价格水平、品牌优势情况、产品设计特点等等，大概从这些方面来写就差不多了，

1.自身创业其实代表着我们一个人去创业，在这个企业只有一个生意，我们就是发布最高指令的人，我们说的员工就会去执行，没有人会去反对我们，或者我们有一票否决权，我们决定的事情没有任何人可以改变。

2.能够拥有更大的利益，因为这个企业的盈利都是一个人，没有人会去分红，赚到多少，都是看我们自己的能力。

3.拥有最大的权利，没有人可以制衡我们，我们做事情可以随心所欲，不用去考虑合作伙伴的感受，也不用去担心会不会损害盟友的利益。

4.企业因为只有一个声音，所以会更加团结，不会出现派系斗争，很容易凝聚成一股力量。

创业比赛项目计划书如何做

投资邀约包括项目融资额度，合作条件，获得权益，如何退出等。

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与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。

同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。

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可以用“用知识服务社会、用科技创造未来”为宗旨，对外主要从事科技成果产业化、为政府企业社会提供咨询、策划等业务，对内主要开展创业培训等提高在校生实践水平的活动，使社团成为高校学生联系社会的桥梁、成为该校科技创新的“孵化器”

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在商业方案书的办理部分（安排架构与中心团队部分），将描绘“谁”将运行公司。这可能是一个简略的阶段，说明中心团队将是仅有的执行者，并描绘中心团队的布景。

它或许将成为商业方案书的一个首要部分，其中包含一个安排架构图用以概述公司各部门和司理之间的相互关系，以及一切关键人物。

许多投资人都会反复着重：他们“不是为构思投资，而是为人才投资”。且不管其所言是否属实，比较无能的办理者而言，投资者必定更喜爱构思与实力兼备的人。

毫无疑问，顾客、供货商和投资人以及任何对你项目感兴趣的人会对公司的办理层进行严厉的检查。究竟，人才是公司最重要的人力财物。在商业方案书中没有充沛处理这个问题将会是一个严重的失误。但是，在实践写作中，这部分也并非那么简略。

我们之间的合作己有多年，交情之深，我们的合作双方愉快，配合默契。因为重要的合作伙伴应相互信任，相互理解，包容，事业才会有成功。

我们之间的合作己有多年，交情之深，我们的合作双方愉快，配合默契。因为重要的合作伙伴应相互信任，相互理解，包容，事业才会有成功。

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