创新创业的故事(关于创新创业的故事)

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关于创新创业的故事

爱迪生成功的故事启发：

　　1、一个人要有所作为，必须要对世界上任何事物充满好奇心，从自己最感兴趣，从人们的最需要入手。

　　2、一个人的发明创造，是从问“为什么”开始，到“是什么”的认知过程，到“创造什么”的过程。

　　3、成功，来自于思考和实践，成功是坚持的代名词，成功是对根源的探究和追寻。

　　4、一个人的成功，不是用你的学历证明给世人看的，而是，你创造了多少对人类有帮助的事物。

　　5、爱迪生的成功，我理解了实用和有效，理解了坚韧不是最说出来的，而是用行动作出来的。

　　6、爱迪生的成功，是团队协作的成功，是借集体的力量成就自己的梦想。

　　7、坚定的信念，坚韧的意志，坚强的心。

有关创新创业的故事

二者相同之处都是针对某一件事情或事业做出开创之举。

创新者可谓是率先走在潮流的最前面，设想或设计出，创造出以前没有的或没有成功的事例奇迹。创业者是所有出来工作的有志人员在某项工作中创造了可以盈利或开辟了自己的立足之地而称创业。

关于创新创业的故事作文

环顾四周，电灯、电视机、手机上这些这种优秀设备早就深深危害了我们的日常生活，使我们的日常生活越来越更丰富、便捷，而这恰好是成千上万创新者刻苦钻研，及其后继学生们对他们持续更新改造升級的成效。不容置疑，在人类历史的发展趋势全过程中，创新者和学生起着至关重要的功效。

说白了“一山不容二虎”，创新者和学生中间必然存有市场竞争，那怎样才可以使自身在市场竞争中站稳脚跟呢？——确立市场竞争時间。

创新者要想无败，就务必把市场竞争時间尽量地减少。

拿破仑做为侵略者，他很清晰自身的优点：大炮、发展战略、外交，并充分运用了他们的功效。拿破仑因而而从获胜迈向获胜，但却忽略了時间的必要性。他长期争霸，将自身的优点曝露在很多学生的视线中，并为她们出示了学习培训乃至超越自己的時间和机遇。这才算是拿破仑最后不成功的缘故。

一样做为侵略者，希特勒搞清楚時间的必要性，因此 他采用闪击战，速战速决，将自身的优点充分发挥到完美，可最终为何或是失败了呢？由于他建立的总体目标超出了优点的及时性，使后起者有着了学习培训并反超的時间与机遇。

做为创新者要考虑到自身优点的及时性，制订适合的总体目标并将市场竞争時间减少至自身优点能够充分发挥的时效性以内。

学生要想无败，则必须尽量地延长时间。

就在与拿破仑战争中，俄军名将库图佐夫十分清晰，要想在差别这般之大的战事中获得胜利就务必增加战事時间，增加至可以学习培训乃至超过拿破仑的优点，增加至与自身有益的极端天气的来临，因此 他指引俄军大撤退，并甘愿以烧毁莫斯科城为成本。

做为学生，要确立创新者的优点，并为健全和发展趋势自身的优点而尽量多地推迟血战時间，填补相互之间的差别至微乎其微。这般，即便 应对让人望而生畏的魔头，你也将有着与另一方相对性公平的对战机遇，而不是在应对另一方的强劲时主要表现狼狈不堪。

“创新者不一定大或是强，学生不一定小或是弱。”市场竞争中，了解自己更为关键，了解自己的优点，并在这个基础上建立适合自身的总体目标，有效操控市场竞争時间，就能使自身站稳脚跟。

关于创新创业的故事的PPT

答：创新创业专题讲座

一、讲座名称

《创新创业专题讲座》

二、讲座主题

1、《全球首个CART细胞药物的上市之旅》——李俊

2、《双创战略中，高校职责和学生创业的思考》——胡军

3、《专利申请及专利运营——顾婷》

三、讲座时间

9月24日上午9：00--12：00

四、讲座地点

广西医科大学综合楼一楼报告厅

五、主办单位

广西生物医药协同创新中心

广西医科大学招生就业处

广西医科大学研究院

六、承办单位

协同中心研究生创新创业教育暨联合培养基地

关于创新创业的故事简短

守在荒无人烟的山林，日夜琢磨西洋参种植条件；在攻克西洋参大田种植难关后，又把目光从农田投向市场，钻研西洋参精深加工技术，实现了从“卖原料”向“卖产品”的转变……读着王文水的事迹，总能感受到他“一个人带动一个产业”传奇背后锐意进取、敢为人先、创新发展的精神。

　　一石激起千层浪，榜样的力量是无穷的。王文水奋发有为的先进事迹，饱含着鼓舞士气、凝聚人心的力量，激发了全市各级各部门和广大党员干部创新工作方法、升级服务的革新精神，激活了企业家、科研人员身上技术攻关、破解发展难题的创新基因。

　　闯起来、试起来 拨转科技创新“风火轮”

　　拿到关于王文水的事迹报道，哈尔滨工业大学（威海）海洋工程学院工程师于东立即仔细读起来，一头银发的王文水，显得慈祥又朴素。看到王文水将毕生精力都奉献给了家乡、奉献给了他热爱的西洋参事业，于东的眼角有些湿润。

　　“作为一名青年科研人员，看到王文水为探索西洋参种植技术，四年如一日的学习、观察、试验、总结，最终成功实现本土化、规模化种植的事迹，我深受触动。”于东说，科研攻关的过程从来都不是一帆风顺的，需要不断尝试、探索、纠偏、总结，而在这一过程中，最难的就是能永葆不断创新的钻劲和勇气，王文水这股子拓荒牛的“闯”劲和“创”劲，值得每位科研人员认真学习。

　　放下报纸，于东回到实验室，继续从事无人船的研发工作，他的内心也更加坚定。

　　看完王文水的事迹，南海新区安屯尼智能科技有限公司总经理助理漆宝平无限感慨：“只有初中学历的农民在实现西洋参大田种植后，又转头攻关西洋参精深加工技术，历经1个月摸索，找到烘干的最佳湿度和温度，让西洋参的价格连翻几倍，真是让人佩服。”

　　漆宝平说，王文水身上敢于创新的精神和忧患意识值得所有企业学习。眼下安屯尼智能科技发展势头良好，更应该向王文水学习，加快创新步伐，用“硬核”技术撬动发展支点，将更多的资金投入到研发、自动化建设，在智能仓储、标准化配送、无尘车间建设上再发力，用高端产品的开发生产抢占高端市场。

　　这两天，12349农副产品配送有限公司总经理张城瑞在朋友圈刷到了关于王文水的事迹报道，同样从事农业相关产业，老前辈王文水的创业事迹让他十分震撼。

　　33岁的张城瑞在新西兰工作多年，2015年回国后创立了12349农副产品配送有限公司。详细阅读了王文水的事迹后，张城瑞忍不住竖起了大拇指：“王文水这种‘立下愚公移山志，敢叫日月换新天’的劲头，正是广大青年企业家所需要的。”

　　张城瑞给自己定下了一个新目标，在今后的工作中，他要和员工一起向王文水学习，把他这种创新精神融会贯通，将企业做大做强。

　　勤琢磨、善钻研 时刻铭记革新使命

　　“这位老农不光带着乡亲们富了起来，还自掏腰包给村里修路灯、改电网，他的故事体现了基层干部的为民情怀，传递着基层干部心系群众、服务群众的奉献精神和争创一流的革新精神。”4月8日，环翠区鲸园街道办“全响应”中心办公室副主任苗栋和同事们讨论着王文水的先进事迹。

　　学习典型，就要向先进看齐，就要有所行动。“社区治理同样需要创新，我们最近借助新成立的‘吹哨报到’全响应中心平台，创新工作方法，采集到大世界商圈年轻租户多、网购需求量大的情况后，主动牵头联系相关企业，新增两组快递柜。”苗栋说，社区治理工作中，要像王文水一样善于琢磨、敢于创新，把问题想在群众前头，提前预判群众需求，把社区问题和矛盾化解在萌芽中。

　　王文水先进事迹的学习热潮也刮到了威海市工信局。4月8日下午，威海市工信局装备产业科工作人员开完工作会议后，自发地聚在一起学习王文水的先进事迹。

　　“王文水不但有将西洋参进行深加工的高瞻远瞩，还带动文登区建立了从烘干切片等初加工，到萃取破壁口服液、营养餐等深加工的全产业链条体系，正和我们积极开展创新服务，推动产业链、供应链、创新链协同发展的做法不谋而合。”市工信局装备产业科科长赵明君说，他们将继续创新服务企业方法，通过举办产业链对接洽谈会、智能制造现场诊断等活动，以小切口推动“三链”协同发展。

　　瞄准西洋参精深加工的目标，王文水研制的打帘机比传统人工打帘速度提高6倍，研制的自动洗参机工效比人工洗参提高了10倍，研制的铁制烘干筛盘比传统木制筛盘减少30%的破损率……学习王文水精神，就是要学习他“咬定青山”后的敢想敢试、锐意进取的勇气和胆识。

　　“王文水的故事对我们精准招商工作很有启发，招商工作要紧密结合威海优势特色和产业需求，‘咬定’目标企业的关注点、合作点，探讨双方可通力合作的领域。”威海市投资促进中心工作人员说，今后的工作中要把王文水当榜样，像王文水一样敢啃硬骨头，争取项目落实落地。

　　王文水精神在全市引发了热烈反响，大家纷纷点赞喝彩，并表示，王文水用行动诠释了勤于思考、善于钻研、敢于创新的内涵，是创新发展拓荒牛精神的生动体现，他更加坚定了大家练就一身看家本领，真正在各自领域或岗位干出骄人业绩的目标。

创新创业的故事和启迪

大学生而言，由于其年龄、阅历与知识等方面的原因，使其在创业过程中面临较多的心态、知识、经验、技术与资金等方面的问题。　 首先，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。 其次，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。 再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。 第四，技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。 第五，资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。 　除了大学生自身决定创业不足的内因外，社会上还尚未形成利于大学生创业的氛围，政府出台的在创业培训、创业扶持、政策支持与优惠措施等现有政策有待落实，而且需要进一步健全完善，高校在创业培训教育与创业促进方面有待进一步加强。虽然这些因素并非决定大学生创业成败的关键因素，但相关有利外部条件的缺乏，既直接影响到大学生的创业能力与创业水平，也对大学生创业前景产生了重要影响。三、面临这些问题所采取的措施为努力促进大学生创业，有必要从提高科技创新水平促进就业的高度入手，通过社会、政府、高校与大学生自身等群体的共同努力，努力培育有利于促进大学生创业的良好环境，通过加强创业培训与创业指导等措施，切实提升大学生的创业能力与创业知识，进一步出台健全完善的支持政策，不断促进大学生创业。 首先，政府要为大学生自主创业提供各方面的保障，主要可以采用经济、行政以及法律的手段。经济手段者，如设立创业基金，发放创业贷款等；行政手段者，如相关的行政指导、行政监督等；法律手段方面，如简化企业注册登记的程序、对以知识成果出资的限制的修改、保护知识产权等。在努力落实现有大学生创业支持政策的基础上，有待根据大学生创业实践出台符合当地的创业政策，努力从开办创业园区、政策场地资金支持等方面提供优惠条件并确保落实，以从政策上为大学生创业奠定良好的政策基础。比如江西省就出台了针对大学毕业生自主创业、自谋职业将享受与下岗工人自主谋业同等的减免税收优惠政策。其次，高校有必要在创业课程设置与创业指导等方面做出进一步的努力，以努力提升大学生创业能力与创业水平。大学生创业本身就是素质教育的一个方面的体现，不仅突出了素质教育的内涵，而且体现了创新的教育模式对大学生实际能力的培养和提升。从而高校在传授基础知识的同时，还要注重对学生创新意识和技能的培养。开设与创业相关的讲座会教学。比如如何把握商机，如何融资，如何写创业计划，如何承受压力等等。并且可以开展多种多样的模拟创业、实践考查公司企业的运作，进行丰富多样的案例教学。使用学习从理论上，实践中真正了解创业的全过程。　再次，社会有必要形成有利于大学生创业的公众舆论环境，形成利于创业的良好氛围，努力促进就业的公众舆论环境，为大学生创业奠定良好的环境基础。在具备良好创业环境的基础上，大学生自身创业水平与能力的高低，是决定创业成功与否的最重要环节。有志于创业的大学生，在自身具备足以创业的技术的基础上，有必要对技术不断发展完善，以期在市场竞争中具有相应的技术优势；有必要认真学习相关创业知识，积极调整心态为创业做好充足的心理与知识准备，在自己创业前可通过模拟创业或实习为创业积累相应的经验；有效利用相关优惠政策，多方寻找风险投资与融通资金；组建具有相应能力与水平的创业团队，以有效克服创业过程中的问题；在创业取得一定进展后有必要把握时机做大做强，而在面临一定的困难与挫折时，也有必要积极应对妥善解决遇到的问题，以努力提高创业成功率，在促进社会就业的同时，为科技创新与提升科技水平做出应有的贡献。小结：自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心理承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，笔者认为，大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的，但创业的选择须慎重。

创新创业的励志小故事

马云（Jack Ma，1964年9月10日-），出生于浙江杭州，毕业于杭州师范大学，阿里巴巴集团主要创始人，现担任日本软银董事、华谊兄弟董事、联合国数字合作高级别小组联合主席等职。

1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业；4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵；5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意，此时，离中国能上Internet还有3个月；7月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。

1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。

1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站

创建阿里

1999年3月，马云正式辞去公职，带领后来被称为18罗汉的马云团队回到杭州，凑够50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站；4月15日，阿里巴巴网站正式上线。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。

2000年1月，阿里巴巴共从软银等国际投资机构融资2500万美元。

2003年5月10日，马云创立淘宝网，开始抢夺eBay易趣C2C市场。

2004年12月，马云创立第三方网上支付平台支付宝。

2005年8月17日，雅虎宣布以10亿美元现金和雅虎中国全部资产为代价，同时获雅虎10亿美元投资，换取马云创办的阿里巴巴40%的股份和35%的投票权，马云出任中国雅虎董事局主席。

2007年11月，马云创立的阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，马云出任董事长。

2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴集团CEO，陆兆禧接替马云出任阿里巴巴集团首席执行官；5月28日，阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业联合成立菜鸟网络科技有限公司，并同时启动中国智能骨干网（CSN）项目建设，马云出任菜鸟网络科技有限公司董事长[7]；8月22日，在UC优视9周年之际，阿里巴巴董事局主席马云和UC优视董事长俞永福向UC全体员工发布邮件宣布，马云将出任UC优视董事；

2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。

2015年10月23日，《2015信中利·胡润IT富豪榜》发布，51岁的马云及其家族以1350亿元资产蝉联中国IT业首富，在13年里财富增长540倍[9]；10月26日，2015年福布斯中国富豪榜在北京发布，马云以218亿美元财富，排名第二；11月4日，马云名列《福布斯》全球最有权力人物排行榜第22位。

2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，马云以282亿美元财富，排名第二位。

2023年2月4日，阿里巴巴集团澳大利亚新西兰总部揭幕典礼在澳大利亚新南威尔士州举行，典礼上，浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云表示，要将“让天下没有难做的生意”的理念带到大洋洲；7月17日，《福布斯富豪榜》发布，马云以354亿美元身家排在第18位，重新取代王健林成为华人首富。

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首先要有一个明确的就业目标。古人有云，“夫欲成其业，必先明其志。”也就是说，一个人要想在一生之中有所作为，有所成就，不枉费生命，就一定要对自己的职业做出合理的规划，这样才能有一个前进的方向，才能如愿以偿地实现自己的目标，实现自己的人生价值，并对社会做出一份贡献，促进人类社会的不断发展。 为了提高自己的竞争力，我们需要掌握计算机、英语等当代大学生就业必备的技能，计算机到达二级，英语最低过四级。并培养自己的敬业精神。掌握自己所学专业的基本理论知识和操作技巧，并尽最大的可能使之成熟，能够胜任简单的工作。并在工作中培养兴趣。通过实习和实践活动，增长自己的实际经验，将在书本上学到的理论应用于实际的操作中，真正做到理论联系实际。总体目标：使自己在毕业之前能够拥有较高的素质和较强的专业技能，能够在竞争激烈的应聘中获得机会，并有能力完成自己的工作。能够达到公司的使用人才的标准。能够在激烈的职场竞争中有较强的能力。

创新创业故事感悟

在我国目前发展呈现新常态背景下，大众创业，万众创新，有利于进一步调动广大人民群众劳动创业致富热情与积极性，有利于创造财富的源泉充分涌流，创造活力进一步迸发。

有利于我国生产力水平和人民生活水平不断提高，有利于提升我国综合国力。

有利于促进就业，推进我国经济发展方式的转变，有利于调整产业结构，摆脱经济增长乏力的危机，有利于实现创新驱动发展战略，有利于贯彻落实科学发展观。

关于创新创业的故事200字

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

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