创业地产集团有限公司(创业集团(控股)有限公司)

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创业地产集团有限公司

投资公司业务范围广阔，主要包括：

1、建设项目投资、商业贸易投资、教育基础设施及其咨询服务。

2、实业投资、风险投资、融资理财、助贷咨询服务，委托理财、企业、个人贷款服务、个人投资理财服务、房产抵押贷款咨询服务、在建工程项目贷款及短期垫资咨询服务。

3、城市建设、商业、教育投资，投资咨询服务，信用担保及相关担保咨询服务，金融信息咨询服务。

4、工程项目投资、实业投资、创业投资、房地产投资、投资管理、咨询服务。

创业集团(控股)有限公司

海螺创业持有海螺集团49%股份,海螺集团控股海螺水泥,海螺创业间接持股海螺水泥。另,海螺创业还直接持有海螺水泥股份。 据公开消息,海螺创业是海螺水泥的第二大股东。

创业房地产电话

很多朋友想创业开店，可是就一直没有找到货源，也不知道对方是不是厂家，对方可能只是有一个经商销，看不到对方的规模。现在就教大家怎么找到真正的厂家。

1.登录阿里巴巴主页，然后在搜索栏找你需要的商品名字（以下按红地毯为例）。

2.然后你可以搜索出来很多红地毯的商品，可是并不是全部都是厂家，部分可能只是一个经销商，然后你在筛选那里选到你需要的地区和生产加工两个选项。

3.你会发现己经排除了很多商品，然后产品下面会有一个提示“源头工厂”。

4.找一个你感兴趣的进店进入，找到联系方式，然后你可以找到具体地址和联系方式。

创业置业有限公司

一般来说先置业后创业好些。这样比较稳定些，至少后期就算创业失败了，你还有一个家。心理至少压力没那么大，而且房子升值也是一种稳定有效的投资方式

创业地产集团有限公司官网

河北万腾房地产开发集团有限公司成立于2003年，现已发展成为以房地产开发为主导的产业链型地产集团公司，万腾集团秉承“创业立德，不断超越”的企业精神，始终坚持不断创新、坚韧内省、超越自我的核心价值观。

创业集团是什么公司

华标创业集团有限公司是一家以房地产开发为主，集楼盘经营、物业管理、高尔夫球场及度假村经营管理等位一体全面发展的具有一定规模和经济实力的集团公司。

创业地产集团有限公司怎么样

，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。

(一)成立集团公司的目的和意义

1.企业的基本使命

2.企业的使命定位

3.企业竞争四层次:单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;

4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;

5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;

如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产„„ 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:

?战略管控型:

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

?操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标

达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。

如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克,韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

?财务管控型:

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。

“集权式”财务管理模式

特点:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点:

A :便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

B :有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

C :有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

D :有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷:

A :财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积 极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

B :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

成立集团公司有什么好处:

1、集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能，年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。

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