家装设计创业(装修公司创业)

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装修公司创业

装修公司创业初期首先了解市场环境，对所处市场环境的调研是我们按照产品视角做事的第一步。

调研内容涉及当地主要家装公司、建材市场、主要整装公司产品构成等等，还有了解消费者，去了解客户到底想要的家是什么样的，有多少装修预算，他所知道或者认可的装修辅料、主材品牌有哪些？

最后做到分析自身资源，除了了解外部，还要评估我们自身，外部的机会能不能把握，还要看我们自身的能力。

装修公司创业项目计划书

1.

店面类型定位:底商(200---300平米)

2.

店面商圈调查:周边的竞争对手,所经营的项目及客单价,周边的消费水平,小区的入住率,客户群的数量,可利用的拓客资源。

3.

经营项目:面部,SPA,养生项目。(全球顶尖的SPA项目;针对性,见效快的养生项目)

4.

店面装修:根据项目设计房间布局。

装修公司创业项目理由

跟随着社会的脚步，大多数小地方的人都在朝着大城市奔跑，也就是大城市的新人越来越多，同时也就意味着大城市里买房子的人也就越来越多，买完房子装修的人也就越来越多，面对着这个问题，越来越多的装修公司浮出水面，那么我们就谈谈装修公司挣钱么？

装企老板一致认为，装饰行业近二十年来的发展历程中，多少企业在取得一些成功呈上升趋势后，也同时面临着快速滑向衰落的危险境地。创业初期的高速成长活力消失、核心人才流失，甚至另起炉灶成为公司的竞争对手、设计和工程在工地中的责权利问题… …等等这些问题似乎像是魔咒一般困扰着每个家装企业。是个老板也都知道，要摆脱这种以同质化的困扰，让企业再度成长，就需要采取一个新事业的手段，也就是让企业进行二次创业。很多企业家也在呼吁装企渴望创新，也经历过惨痛的变革过程，但那种传统的脚痛医脚式改革方式只会让企业伤痕累累… … 来自北京大易尚阳管理咨询机构的陈义红总裁认为，一个好的经营模式是企业成功转型的关键与精髓。而“中国家装运营模式”——易尚国际运营模式就是基于合作共赢的角度进行设计，研发和实践，权衡了企业主、产品商、设计师等多方利益，终在解决企业发展困境的基础上实现多方共赢。易尚国际运营模式在过去一年多与实体企业结合运作的过程中效果斐然，已是成熟的，成功型的实战、实效、实用的绝好模式。

在乌鲁木齐开个装饰公司到底挣不挣钱呢？这个问题是这样的，，如果你有好的经营模式，好的品牌，好的技术，这个公司固然是挣钱的，俗话说得好，干什么行业都是有赔有赚，最后是否盈利还是要看自己的。

装修公司创业项目团队结构(团队管理理念、架构及分工)

电商从业七年，实操六个店铺全部从零开始。其实这个问题不是绝对的，要看你发展处于什么阶段，初期的情况下如果你懂运营懂推广懂美工，恭喜你15-20天的时间基本你一个人够用了，因为前期都是在做基础（做页面做基础销量做推广测款）。

接下来第二个阶段，当页面的调性确定了，主推款副主推款常规款都确定了，主推款有一定的销量基础和基础评价了，可以进入推广阶段了。这个时候有个两个职位建议招聘，一个是推广，一个是客服（从自己的创业经验说，土豪不用参考）。上面说过，如果你刚好也懂推广和运营，那就只需要招客服（虽然客服是最基础的，但是不建议自己做客服。一个是客服的成本很低可以承受，并且可以兼职打包；另一个就是客服的负面情绪会将对较高，建议招专门的人，你只需要把日常话术活动内容和售后原则告诉客服就可以了）。

当一切顺利进行，店铺过了三个月的扶持起（以上及以下所述均参考阿里系，某东。。我呸），这个时候店铺的转化率来到行业平均标准4-5%（别吹牛逼说你可以到10甚至更高，怎么有这个转化率的大家心里都清楚。当然矛盾的是你不操作转化率自然搜索排名就低，所以推广还有一个重要的地方就是做销量和转化），日均访客2000-3000，也就意味着你要增加库管（含打包和处理售后退回商品以及盘库）。如果对常规库存心里没数，一旦报上活动等着抓瞎吧。同时因为接待量和售后的增多，要相应的增加客服。当然这个也不是绝对的，如果你的页面做的很具体基本都是默拍，那客服这块儿可以暂时不用考虑。

接下来第四个阶段店铺平稳度过半年期，虽然这时候你依然在赔钱，但还是要继续扩大你的团队规模。毕竟账面上的现金流水还是有的，发工资还是够的。这时候你的每天访客基本要到6000-8000，甚至10000，在类目的平均转化率下意味着你每天的订单数要到200-300单，一个库管是肯定不够的，客服也要开始区分售前客服和售后客服了。尤其当A级或者S级大促的时候，客服对话框左边那一排的消息提示你会头大（第一次经历双十一对走势判断过低，导致客服接不过来）。并且推广也要用专人，不能你或者运营来兼。因为单纯的站内推广已经不够吸粉了，你要在站外做好自家店铺或者公司的自媒体，打造粉丝经济（这部分流量当你店铺上个新品的时候就能体会到强大了，分分钟把新品顶到首页）。同时要给店铺配店长（我自己三个店，其他两个代运营。所以所有的推广工作都由专人来做，但是因为类目不同，具体类目下的特殊要求也有不同）！日常店铺的常态操作，比如活动内容设置，商品调整和推广运营的对接等等，需要店长来完成！别说其他人可以兼，实操就会明白根本兼顾不到细节。你是老板是把握大方向的，头脑时时刻刻要清醒。

接下来第五个阶段，你的店铺一周岁了，恭喜你这个时候差不多要收支平衡了（具体类目不做赘述，也欢迎探讨。快销品一年有些难客单价高的差不多可以）。这个时候单店稳定在500-800的销量（我说的是单日），所以这么的工作量，上述职位要多少人应该心里都有谱了！

综上，电商是不是一定要团队，答案是不一定。我学系统化运营之前做代购，每天除了去专柜拿货发货就是拿个手机或者笔记本在跟前，接接客服做做页面撩撩妹子，照样运行的很正常！但是天猫或者垂直B2C自营（其实自营还真的不太需要团队，有个对接平台的有个给平台配货有个跟平台结账的足够了）不一样，更高的店铺登记意味着更高的店铺权重，更高的店铺权重意味着更高的流量权重，更高的流量权重意味着更高的销量权重。。。这是一个闭环并且各个环节可以互相加持的过程。如果你的实力能像三只松鼠那样做到线上线下闭环那真的很厉害了（假设情况下）！所以既然选择猫店就一定要规划好未来的人员架构，要不然突然销量暴增（电商的特性之一，一夜之间可能店铺就爆了。当然千人千面下一个主推很难）你再找人可能就来不及而错过店铺跨一个甚至两三个层级的机会！

这是一个我自己的架构图，参考…

装修公司创业计划

装修行业适合创业吗？对于一个从事装修行业的人来说算是比较有发言权的。其实装修行业以前是数以简书行业的一个分支，不过如今已经脱离了这个母体，开始形成了独立的体系，分为了家装和工装两大类。

不过近几年随着房地产市场的低迷，对于家装行业的影响也是很大的，这几年的家装建材行业都不是很景气，很多大牌的，有名气的装修企业都声息渐消，辉煌不复往日，很多传统家装企业运营困难的状况越来越凸显，根据统计表明，目前全国有家装企业约10多万家，但是约90%的企业都陷入了生存发展困境。事实上如今的装修行业存在发展方面，正在面领着诸多的问题，尤其是传统家装市场，存在的普遍效率低下，再加上分散型服务已然无法满足用户需求的局面，发展也到一个瓶颈期，需要不断自我优化，借助“互联网+”模式，才能更好的为自己带来收效。

很多人想要在装修行业创业，可能是看到了装修与人们的生活和工作有密切联系，市场发展潜力大，不过装修也是有一定风险的，因为房子的装修，一旦完成后就难以进行二次重装，否则费时、费力、又费钱，因此如今的装修都更加倾向于专业化。如果我们想要从事装修行业，最好寻找一个切入点，不断精细，比如建材销售，比如厨卫器材销售，比如装修一条龙的专业公司，分类非常精细，而且也不断规模化。但是如果我们想要主攻"装修"，建议还是先找个师傅学好技术，再进行装修的创业。

值得注意得是，不论在哪个领域创业，我们都要做好市场评估和自身实力的衡量，不要盲目跟风。首先就是市场的评估，建议我们看看自己所在地的装修市场整体状况，是否适合装修公司发展，还有看看当地是否已经有大型的装修公司和相关类的成熟店铺。而对于自己的实力衡量也是不可忽视的，例如自身的资金、规划以及能力，同时也要做好一定心理准备。简单来说，装修行业发展潜力还是有的，但是适不适合创业，并不仅仅只是行业的市场潜力，还需要结合创业者自身的状况和当地市场的状况，具体问题具体分析。

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